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部门联动 为大赛“护航” 4. 多部门联动机制创新创业学院 管理、统筹、整合、指导、服务教务处 大创、课程建设 校友会 校友项目挖掘、企业资源对接学工部（处） 本科生创业就业整合推进团委 挑战杯、创青春、创新杯

小节操作实列第六小节课程大纲 3. 学习方法 4. 第一节第二节第三节第四节第五节第六节学习方法第一小节对象介绍第三小节三种模式第五小节第二小节四个层次第四小节操作实列第六小节课程大纲 5. Powerpoint

手势表达激情交流制止区分拒绝指明 15. 关注内容（课程开发原则）适 用 性 原 则再 创 作 原 则前 瞻 性 原 则结 构 性 原 则 16. 主题把握：明确目的、供需比例预先演练：事先刻意、现场自然课程开发的5步骤素材收集：

京城留学经典案例分析学生优势： 就读项目为中英合作办学项目，其会计专业大多采用中英文授课，且部分课程采用英文教材，所学科目内容与美国大学同类专业课程内容接近,在本科转学分方面存在优势。 在校授课方式为中英文，学生英语水平较国内普通大学的学生高。

1. DMP新版详解 2. 课程说明课程收益：●能够引导商家了解新版DMP ●达到可以建立符合自己产品人群定向的目的 ●学会如何使用新版人群定向对象：店铺店长，推广人员课程时长：1小时 3. 1DMP基础原理

高效完成培训需求调查员工受训6646人次，人均受训32学时 培训费总额30.26万元 内部培训225次 参加外部公开课程98人次 完成两个国家级培训项目 3. 高效完成培训需求调查2008年度培训费总体使用 4. 高效

1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

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加涅和布里格斯教学设计程序模式系统级课程级课堂级56 57. 有效课程设计的特点 完整性 动力性 联系性 平衡性 57 58. 集群式模块课程设置模式 课程分析课程设计课程实施评价工作分析培训对象分析拟定课程目标拟定宽基础

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讲师的四种定位第三种讲师是课程内容方面的专家 但技巧不好 只是在课堂上灌输一些高妙的 理论和想法 教导学员应该这样不应该那样 5. 讲师的四种定位第四种讲师不但是 课程内容的专家 而且有很好的引导技巧

让学生充分发展自己的爱好特长，实施真正素质教育。 4. 为什么要提高课堂教学效率我们国家的基础教育课程改革已进行八年多了，八年多来，我们创造了许多好的经验，转变了许多教学理念。但是学生的负担依然很重，

展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍开发和管理体系培训课程管理体系培训考评和评估管理体系培 训 理 念 体 系 4. *企业面对培训的问题与困惑单位现在效益好得很，不需要培训

（1）激情开场或幽默开场，开场要精彩 听众就会马上进入状态。　（2）主持人上场问好、做自我介绍。　（3）主持人说明本次培训的课程及时间安排　（4）主持人说明纪律要求： 比如：1手机要静音或关机 2不要随意在会场走动 3不要在会场吸烟

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1. 课程内容： 计算机软件的基础知识——数据结构 课时安排： 数据结构——80学时 理 论——60学时 上机实验——20学时教材： 数据结构（C语言版）严蔚敏 吴伟民 清华大学出版社 2. 课程安排：