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 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1

维思盛世品牌营销顾问有公司现代家电商学院 家电经销商的黄埔军校www.xdjd_--_ 主讲人:郑乾宏 * 2. 课程缘起……盖茨的的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意,巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所

2009-04-15    11329    0
P38

 经典流程--系统分析方法

02-01 文件名称:学生成绩档案 简述:存放学生每学期的考试成绩 数据存储组成:课程名称+学号+成绩 关键字:课程名称 相关联的处理:P02,P0327 28. 功能/数据分析 功能/数据分析是在业务流程、数据流程及

2009-06-23    18969    0
P54

 市场营销策划培训

户服务管理、客户关系管理、渠道管理、促销与推广策略、区域市场管理等以营销与销售为核心展开的系列培训课程。   曾经服务的客户包括:微软(中国)、中国移动、中国电信、中国网通、国讯集团、东方通信灵通公司等。

2010-10-10    26340    0
P42

 食物的消化和吸收ppt

可耐受最高摄入量(UL):UL 是平均每日摄入营养素的最高限量。 6. 一 课前复习 二 课程学习 三 课堂练习 7. 知识学习 8. 课程目标⑴ 了解人体消化系统的概况。 ⑵ 熟悉人体的消化器及消化液。 ⑶ 掌握营

2018-10-30    1659    0
P45

 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt

22. 素养导向的教学倾听 思维 对话 开放 民主 多元 23. (本页无文本内容) 24. 传统教学课程为中心教师为中心讲授式教学变革STEM学生为中心研究性学习跨学科整合PBL学生为中心研究性学习现实问题驱动

2019-06-12    2740    0
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 有效的管理-绩效管理

有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效 五、团队建设与人性管理 六、蚕变与突破 3. 有效的管理--一、本课程的目的之 1、认识自我认识自我

2012-05-02    14516    0
P46

 部编人教版五年级上册二单元《将相和》课件模板

胸襟和廉颇的勇于认错、知错就改。 实际原因:共同的爱国思想,共同的认识:将相和则国家安。 19. 课程结束部编人教版 五年级上册(二单元 )授课老师: 20. 将 相 和部编人教版 五年级上册(二单元

2020-09-22    1158    0
P35

 【课件】薪偿与薪资

薪资与技能逐级提升,员工逐级进阶 技术模块模式 工作进阶不必然是逐级进阶的 薪资多以百分比的增加形式来管理 学校课程模式 类似阶梯模式,但有所谓的核心技能与选择性技能的差别 33. HRM09HRM01-薪酬设计-

2009-11-14    15429    0
P39

 MOTOROLA質量培訓-5

企业基 准评价1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课程目标在课程结束后,学员将能够: 理解摩托罗拉公司实施QSR的目的和意义 描述摩托罗拉质量体系评审QSR系统的基本内容

2009-04-05    29958    0
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 绩效考评和员工能力发展项目建议书

养计划确定培训计 划人力资源部制定培训计划  设计课程 确定培训人员 确定培训时间 预算所需资金 22 23. 方法论—为适应集团化发展所需培训高层管理人员人员课程经营战略 企业文化 管理学 人力资源管理(管理人员开发、

2011-05-26    24638    0
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 爱多区域经理入职培训文件

我们的标准 我们对大家的基本要求 刘东库20030806 2. 本次课程的思路先理论,后讨论 先了解,再分析 举例为主,思考为辅 课程提问题,实践出真理 不是讲解,是讨论 不是培训,是体会 3. 几个观点我对工作的定义:

2011-07-18    23397    0
P36

 爱多区域经理入职培训手册

我们的标准 我们对大家的基本要求 深圳兰易天其咨询中心 2. 本次课程的思路先理论,后讨论 先了解,再分析 举例为主,思考为辅 课程提问题,实践出真理 不是讲解,是讨论 不是培训,是体会 3. 几个观点我对工作的定义:

2009-05-16    26432    0
P55

 惠普公司的人力资源管理(一天)学员04[1].6

*帮助员工发展的资源与活动书、录音带、录像带 导师 (Mentor) Internet/Intranet, 电子化学习 正规培训课程 工作中培训 (On job training) 分享他人成功经验 (Best Practice)

2012-02-23    22884    0
P52

 【课件】员工绩效管理-张晓彤(ppt 52)

研究:寻找某一领域的信息 实践:在实际工作中实践新的技巧和行为 咨询:从其他人那里寻找建议 课程:公司培训课程,外部研讨等 在职机会:试上新项目,代替休假的员工,工作轮换,接受特殊任命,做某任务小组的负责人

2011-01-25    30085    0
P46

 财务报表的分析与企业财务诊断PPT

1. 1非财务人员的财务管理系列课程之一 财务报表的分析与企业财务诊断 2. 2                课程目录 第 1 单元 会计是企业的语言 第 2 单元 怎样阅读和分析资产负债表 第 3

2018-11-26    1054    0
P25

 以组织制度建设贯彻落实新时代党的组织路线模板

贯彻落实好新时代党的组织路线,不断把党建设得更加坚强有力以组织制度建设 贯彻落实新时代党的组织路线新时代党课课程系列精神学习主讲人: 2. 在建党99周年前夕中共中央政治局就“深入学习领会和贯彻落实新时代党的组

2020-09-01    1549    0
P29

 管理提升培训企划书

內容因應時代演變,有許多新觀念及新方法。 21. 附件二: 2004年基礎管理培訓 22. 主题 阶 段 课程/专案项目 一、 理   念   篇 1、1管理理念篇(一) 高效团队,活泼化管理 人力资源(选、用、育、留)

2009-07-17    23319    0
P38

 MOTOROLA質量培訓-6

评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课 程 目 标在课程结束后,学员将能够做到: 明确基准评价的含义以及进行基准评价对企业的意义 明确企业基准评价的模式和过程

2011-10-03    24896    0
P59

 广告策划与营销亮点

。 所谓优秀的广告,就是要有优秀的创意,好的创意有三个基本元素:简单、震撼和超越。 3. 课程目标:1、本课程从企业最重要的沟通形式——广告切入,通过互动授课帮助学员开拓思维、改造自己的广告战略; 2

2009-10-04    15334    0
P72

 TCL集团-职业礼仪培训--72页

提高办事效率 3. 课程内容礼仪总论 着装礼仪 谋面礼仪 电话礼仪 用餐礼仪 办公室礼仪 异国礼仪一点通 4. 礼仪总论礼仪总论 职业礼仪、商务礼仪的涵义 礼仪的重要性 5. 课程收益建立正确的职业意识,了解商务礼仪规范

2012-08-01    27342    0
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