心理咨询与心理治疗技术PPT
术语来做解释。注意“第二反抗期”的特征，对治疗来说，对于具有批评与对抗心理的年轻人以循循善诱的方法辅导，而不要闹关系上的问题。且可付以家庭治疗。 83. 青年期阶段（18-23岁） 亲密-孤独阶段：经
2019-04-29
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P100 P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
指标定义 指供应商交货到厂经质检部检验一次合格的比例。 设立目的 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。 追求厂商供应成本的最小化。 计算公式 供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
指标定义 指供应商交货到厂经质检部检验一次合格的比例。 设立目的 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。 追求厂商供应成本的最小化。 计算公式 供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%
2010-04-09
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P150 如何塑造高绩效团队
饿死就是死在经理的臂弯中。说明： 工作/问题应适当的管理，在安排给部属之前，要明确任务的目标和适当辅导。不要指派部属工作而未说明应如何进行。如果你还没有准备好这么做，那么自己做这件工作。 说明： 除非
2012-01-10
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P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
在实习教学中，学院的督导教师是学院方面的代表，他的职责应该是贯彻学院的实习教育意图。然而，很少有专业指导教师辅导学生了解机构、机构政策及其运行程序。帮助学生做好实习准备。实习督导老师把一份总的实习计划和要求发给
2019-05-13
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
并不代表同意记录内容，只代表已经参加了工作反馈。 26. 绩效评估中可能出现的错误没有落实日常工作辅导 不懂得如何收集、记录并分析绩效问题 没有协助部属克服障碍 不知道如何纠正部属错误 凡事都等到考核时才算总帐
2010-08-01
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。 3、See（考核）阶段： 当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评。
2010-11-18
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P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－4 13. *5：客户个人的辅导员任何一个项目中，每个顾问都在某种程度上扮演这个角色。当一个项目的主要目的是这样时，往往由高级顾问
2009-08-05
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
实力融资能力资金实力实现上市，提高企业知名度不断提升产品质量和客户满意度资金预测与计划体系建设上市辅导与改制上市计划与实施不断提高投资回报水平加强企业的推广与宣传不断提高企业利润总额重大重要关注 77
2020-03-25
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P150 提升增长导向的组织领导力
Listening5. 将冲突转为合作Moving From Conflict to Collaboration6. 辅导：将最好的表现出来 Coaching: Bring Out the Best In Others7
2010-07-19
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P60 工商企业经营管理
完成，辅导教师要认真批改并评定成绩。 (2)专题讨论，指教学过程中，要求学生在指定时间对课程的重点、难点内容集中进行的课堂或网上讨论。本课程要求组织两次专题讨论(计分)，由教学点组织实施。 辅导教师根
2012-09-26
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
迅速提升 保证足够的激励手段主要带头人 提升到高一级主要带头人 准备下一步 提供其它辅导主要带头人 准备下一步 提供其它辅导业务扎实 不动 准备下一步 业务扎实 不动 考虑发展业务扎实 不动 考虑发展业务扎实
2012-12-04
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
指标定义 指供应商交货到厂经质检部检验一次合格的比例。 设立目的 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。 追求厂商供应成本的最小化。 计算公式 供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100%
2011-03-13
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
可获得 下一期的培训资格。未达到培训目标的学员，培训学员对他们的情况进行分析， 如有必要安排辅导课程进行辅导。 20 23. xx集团培训学院设施借用管理制度 为规范培训学院的设施管理，保证培训的正常进行，特制定本制度。
2009-02-18
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
迅速提升 保证足够的激励手段主要带头人 提升到高一级主要带头人 准备下一步 提供其它辅导主要带头人 准备下一步 提供其它辅导业务扎实 不动 准备下一步 业务扎实 不动 考虑发展业务扎实 不动 考虑发展业务扎实
2012-05-18
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
迅速提升 保证足够的激励手段主要带头人 提升到高一级主要带头人 准备下一步 提供其它辅导主要带头人 准备下一步 提供其它辅导业务扎实 不动 准备下一步 业务扎实 不动 考虑发展业务扎实 不动 考虑发展业务扎实
2011-11-04
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
并不代表同意记录内容，只代表已经参加了工作反馈。 26. 绩效评估中可能出现的错误没有落实日常工作辅导 不懂得如何收集、记录并分析绩效问题 没有协助部属克服障碍 不知道如何纠正部属错误 凡事都等到考核时才算总帐
2009-07-12
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P150 全程绩效第一讲
现目标而达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理的定义
2010-02-06
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制
2012-12-05
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
并不代表同意记录内容，只代表已经参加了工作反馈。 26. 绩效评估中可能出现的错误没有落实日常工作辅导 不懂得如何收集、记录并分析绩效问题 没有协助部属克服障碍 不知道如何纠正部属错误 凡事都等到考核时才算总帐
2011-02-11
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