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国、德国、芬兰和波兰等国，每10名员工就有1人处于忧郁、焦虑、压力或过渡工作的处境之中；在芬兰，心理健康失调是发给伤残津贴的主要原因，50%的劳工或多或少都有与压力有关的症状，7%的劳工工作过度而导致

目标：了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲：活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程：100分钟 要领：参与、投入 收获：运用工具辅导组员、提升组织绩效 2 3. 对寿险主管而言活动管理是什么？3

*我们的要求是： 市场导向型的销售代表分析销售数据 测定市场潜力 收集市场情报 制定区域营销计划 辅导通路 7. *优秀的市场代表必须： 擅长进行销售分析销售分析首先应掌握的原则： 重点管理原则：即28原则；

销售说明时应注意的步骤 6、让满意的客户给承诺 88. 客户顾问与辅导 A、思想理念——风格定位——方法技能——市场分析——咨询服务的辅导秩序。 89. 客户顾问与辅导 B、辅导理为先：认识自己，认识市场，认识股性，认识风险，认识陷阱。

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队的优秀队员作为秘密辅导员，每 一名辅导员下分配名额*名绿卡（团体、个人）会员在其名下。 2）辅导方法：内部成员相互辅导减肥 3）辅导时间：30天 4）辅导激励：给予每位秘密辅导员大于其他普通会员2—3倍的积分，在决赛中取胜的队伍

，正确认识。教学过程2、激发兴趣，给出任务，增强欲望。创设情境作品点评归纳总结拓展延伸任务引领讲解辅导设计意图 14. 任务主题 《光盘行动，从我做起》---任务引领，探索新知（约4分钟）教学过程任务一探吸引

为大赛“护航”二、完善措施 营造氛围 为大赛“造势”三、以赛促教 以赛促学 为师生“赋能”四、优选建库 强化辅导 为项目“提质”五、精心组织 全真模拟 为大赛“演练”目 录 C O N T E N T S 3.

得到的员工的工作能力 40. 辅导的障碍障碍一：下属的态度 习惯于服从命令 推卸责任 混日子 有自己的老一套 认为辅导没有什么效果 将辅导与人际关系混为一谈 41. 辅导的障碍障碍二：中层经理的态度和能力

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* | * 绩效管理要素3－绩效评价周期定期的辅导沟通：要求对 所有下属进行辅导；对新员工、PBC结果为C与D级的员工、业绩下滑员工每月 至少进行1次辅导面谈 季度绩效考核：评估当季业务目标完成情况

向[J]. 体育与科学, 2007, 28(3):77-80.陈春一. 篮球运动对普通男性大学生心理健康影响的实验研究[J]. 广州体育学院学报, 2009, 29(6):80-82. 曲新艺, 李刚石

——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展：

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该增强健康意识。为此我们收集了一些健康方面的知识包括办公室保健、饮食睡眠与健康、体育锻炼与健康、心理健康等方面，供大家参考。针对我们平台的销售服务人员的工作特点如经常需要饮酒应酬、熬夜加班，我们还提供