如何造就高绩效员工
效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导（OJT） 3. 2004/9/15 vision1～*你将在本课程中学到： 建立辅导下属成长的正确认知
2010-09-12
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P29 P29 【课件】如何造就高绩效员工-28页
效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导（OJT） 3. 2004/9/15 vision1～*你将在本课程中学到： 建立辅导下属成长的正确认知
2012-12-16
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P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法 2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程 12. 绩效管理能够将组织目标转化（分解）成部门、团队、个人目标
2012-11-11
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P96 绩效管理
考核结束后，将结果告知员工，使他们对自己的绩效状况能够进行监控；同时与员工加强双向交流。反馈、沟通 12. 对员工进行绩效辅导 为工资管理提供依据 为人力资源规划提供建议 调整预算 服务于公司战略与发展方向 改进绩效管理手段本身
2012-10-02
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P102 培训管理
培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做 指导提高 9. Facilitation内容重点过程辅导态度学员学员自己发现问题 培训员帮助支持控制方向 学员自己解决问题 10. 培训的重要价值 工 作
2012-06-23
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P102 企业全面培训体系的建立与执行
培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做 指导提高 9. Facilitation内容重点过程辅导态度学员学员自己发现问题 培训员帮助支持控制方向 学员自己解决问题 10. 培训的重要价值 工 作
2011-04-17
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P100 XX大学物理化学习题课PPT
厦域骑十锹踌儿犯率赵番翁劝酒斑胎镰脓气秩唬棚高厕废英髓罗壬蛊煤调南京大学物理化学习题课南京大学物理化学习题课 6. 4/5/2019 辅导答疑答：对，因为状态函数是状态的单值函数。1.3 状态固定后状态函数都固定，反之亦然，这说法对吗？
2019-04-04
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P44 xx—XX战略报告
4.3 运作管理如何管理运作？进行行业分析xx的SWOT分析制定战略目标及行动方案计划实施及运作执行辅导客户实施及运营 17. 1.1 行业的结构、行为和绩效分析1.1.1 分析行业结构 1.1.2 分析行业行为
2012-11-25
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P39 绩效管理与面谈p39
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定：
2009-05-25
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者协调人 经纪人监督者 生产者 调度员 指挥官 动力 适应 政策驱动 目标驱动2 3. 绩
2012-01-14
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P39 绩效管理与面谈
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定：
2010-12-09
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P36 新浪2013中国在线教育调查报告
行 分类与竞争评价与需求在线职业技能培训参与率最高，达到16.8%，其次是在线英语培训和中小学课外辅导 从形式上，在线教育平台使用率最高 总体来看，目前在线教育市场集中度不高，竞争激烈 “教学质量”是
2011-12-11
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P27 新教师教学常规培训ppt
二、中小学教师教学常规基本内容备——备课常规要求 教——课堂教学常规要求 改——作业布置与作业批改要求 辅——课外辅导常规要求 考——考试常规要求 评——学生评价常规要求 研——教学研究常规要求 行——实践活动常规要求
2019-09-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定：
2011-02-11
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P37 绩效管理交流(本部经理)
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者协调人 经纪人监督者 生产者 调度员 指挥官 动力 适应 政策驱动 目标驱动2 3. 绩
2012-07-09
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P71 绩效管理技巧
决定重要的成效范围 记录 Record 把现行的成效水平画在图表上 参与 Involve 为辅导和评价商定目标和方针 辅导 Coach 实现成效和掌握评判 评价 Evaluate 跟踪成效进展，决定未来方针 PRICE体系
2011-02-09
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P22 少先队知识讲座讲稿宣讲ppt
钻石店铺 店铺的名称是：优质文档的店 2. 少先队知识 讲座 3. 规范少先队阵地建设 促进辅导员专业成长 4. 少先队是个光荣的组织。 要加强少先队光荣感归属感教育。 5. 新的历史条件下少先队组织的
2020-05-27
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P24 7-组经理的职责与定位
参加公司有关会议和培训等活动 执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项 4. *我们的工作职责增员、陪访和辅导 育成主管 制定小组业务活动计划，并组织执行 为直管人员提供担保 5. *一、寻找准客户接洽 需求分析
2012-04-15
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P59 中小学生疫情防控、心理疏导及爱国主义教育
爱国主义教育疫情防控思政课金色绿叶 2. 中小学生疫情防控、心理疏导及爱国主义教育 三、校园防疫知识二、疫情防控教育 目 录四、心理健康教育——心理疏导一、观看升旗仪式向抗疫英雄致敬！五、疫情下的思政课——厉害了我的国 3. 好好学习
2020-06-08
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P41 妇女保健课件
10 11. 身体、心理、社会适应能力 三者之间密切相关，身体健康是基础，心理健康是灵魂，社会适应能力既是目标，又能反作用于心理健康，进而影响身体健康。11 12. 健康的五快、三良好五 快： 1、吃得快
2019-03-12
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