HR工作者的心理素质完全手册
，诸事顺利，心情好；反之心情差。因此，要理智地控制自己的情绪，保持情绪的稳定与乐观，对维护自己的心理健康有重要意义。怎样做到呢？其一，进行积极的情绪体验。其二，掏消极情绪的蔓延，化解消极情绪。适时转移
2011-10-20
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P23 P63 现代学校管理与教师成长
教育向两头延伸；学习是第一需要；读书成生活方式； 变封闭教育为开放教育。 个性化与选择性。由教师到辅导员。 34. *教育对象的挑战主体性 知识性 社会性 多元性不同时代有不同的教育，不同时代也产生孕
2010-06-25
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
掌声：爱心激励 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 热烈的掌声有利于身体健康 热烈的掌声有利于心理健康 热烈的掌声能激励他人 快乐的一天，从热烈的掌声开始*6http://www.5ixue____
2012-08-17
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P45 中学生青春期教育主题班会讲座PPT模板中学生早恋主题班会ppt
加速生长、身体各部份发育快速进行的时期。而青春期教育是指青少年在这段时间内所受到的包括性知识、性心理健康、人生观等教育。 青春期有以下三个方面的重大心理变化 (1)情感更深刻，认识能力进一步发展。 青
2019-03-29
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P31 《关键会议》投影片
定期公布销售团队费用，做到公正、透明3. 1—1对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。12 13. 周例会3. 1—2对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工作。是销售
2011-01-22
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P25 ISO宣传片(rp)
Landmark里程碑2010年1月2010年2月2010年7月确定公司综合管理方针体系文件导入ISO文件管理系统EIC认证讲师辅导培训内审员发展历程 15. Landmark里程碑挑战极限，追求完美，创一流品牌环保制浆，绿色造纸
2011-02-08
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地
2010-06-12
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P70 绩效考核实务
不同权重不同适度调整循序渐进针对重点多角考核在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可根据申诉渠道进行申诉沟通。同时，考核者应及时将考评的结果（成绩）反
2010-02-02
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。主管员工沟通讨论辅导培训摒弃一个误区，确立一个关注点 17. 管理者运用绩效管理追求什么？三效（笑）：
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。主管员工沟通讨论辅导培训摒弃一个误区，确立一个关注点 17. 管理者运用绩效管理追求什么？三效（笑）：
2012-04-03
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P32 绩效管理沟通技巧
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定：
2012-02-06
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P28 员工绩效考核管理办法
考核管理的流程评估基础 *工作要项 *绩效标准评估 *评估过程 *评估面谈绩效改进计划 *拟定一套有效的计划在职 辅导考核的 循环流程 8. 第一步：定出评估基础1、制定工作要项：指定出工作中最重要的部分，让员工指导“做什么”
2011-10-04
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定：
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定：
2012-02-05
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P32 績效管理溝通技巧ppt
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定：
2019-04-01
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P55 党员干部学习贯彻落实党的十九届四中全会精神培训课件
1. 学习贯彻落实党的十九届四中全会精神辅导专题党课汇报人：XXXX时间：xxxx 2. 前言导读中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议，于2019年10月28日至31日在北京举行。 全会听取和讨
2019-11-14
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P126 目标管理与绩效评估
绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*课前调查状况
2010-04-13
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P28 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告
系的咨询公司的资料，从以下方面： —公司简介 —咨询辅导流程 —咨询辅导报价 —距离公司的远近 —所提供咨询师的实力 —与咨询师进行交流面谈 —辅导过的客户 —客户的评价 对所选择的咨询公司进行全方位
2009-11-19
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P77 培训体系(1)
员工与应聘者测验基本面试 校园招聘 招聘兼职人员 兼职人员评估人事服务管理人员人事服务主管人事服务辅导 员工福利宣传劳工关系辅导 合同宣传 合同管理讲解 合同谈判 工资调查 兼职工作说明书及评估 员工抱怨人事助理招聘经理
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
员工与应聘者测验基本面试 校园招聘 招聘兼职人员 兼职人员评估人事服务管理人员人事服务主管人事服务辅导 员工福利宣传劳工关系辅导 合同宣传 合同管理讲解 合同谈判 工资调查 兼职工作说明书及评估 员工抱怨人事助理招聘经理
2012-11-11
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