培训制度的体系与实施-77页
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2010-10-20
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P77 P51 和君创业业绩考核咨询报告
39. 2、考核方法的辅导 考核的辅导要分两个层次：对主管的辅导和对员工的辅导。 对主管的辅导主要是对目标的制定方法、目标实施的监控和业绩面谈的技巧等三方面的培训辅导。 对员工的辅导主要是沟通的技巧、目标的理解等方面的培训辅导。
2012-10-09
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
39. 2、考核方法的辅导 考核的辅导要分两个层次：对主管的辅导和对员工的辅导。 对主管的辅导主要是对目标的制定方法、目标实施的监控和业绩面谈的技巧等三方面的培训辅导。 对员工的辅导主要是沟通的技巧、目标的理解等方面的培训辅导。
2012-02-12
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P51 业绩考核咨询报告
39. 2、考核方法的辅导 考核的辅导要分两个层次：对主管的辅导和对员工的辅导。 对主管的辅导主要是对目标的制定方法、目标实施的监控和业绩面谈的技巧等三方面的培训辅导。 对员工的辅导主要是沟通的技巧、目标的理解等方面的培训辅导。
2012-02-08
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
39. 2、考核方法的辅导 考核的辅导要分两个层次：对主管的辅导和对员工的辅导。 对主管的辅导主要是对目标的制定方法、目标实施的监控和业绩面谈的技巧等三方面的培训辅导。 对员工的辅导主要是沟通的技巧、目标的理解等方面的培训辅导。
2009-05-04
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P51 xx业绩考核咨询报告
39. 2、考核方法的辅导 考核的辅导要分两个层次：对主管的辅导和对员工的辅导。 对主管的辅导主要是对目标的制定方法、目标实施的监控和业绩面谈的技巧等三方面的培训辅导。 对员工的辅导主要是沟通的技巧、目标的理解等方面的培训辅导。
2011-08-17
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P150 百安居的职员发展训练课程
场强强不算紧要进行双向讨论作出支持举止不适用弱不适用给予反馈和指示表现严肃不理会挑衅私人问题劝告和辅导精神支持 28. *职员发展 录像：三个因素及五种情况 29. *职员发展案例 30. * 职员发
2012-12-13
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P150 百安居职员发展训练课程-156页
场强强不算紧要进行双向讨论作出支持举止不适用弱不适用给予反馈和指示表现严肃不理会挑衅私人问题劝告和辅导精神支持 28. *职员发展 录像：三个因素及五种情况 29. *职员发展案例 30. * 职员发
2012-03-21
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P24 企事业单位复工复产疫情防控措施指南PPT模板
做好医务服务09设立医务室的单位要调配必要的药物和防护物资，配合疾控部门规范开展隔离观察与追踪管理。关心关爱员工心理健康，及时疏解心理压力。未设立医务室的单位应当就近与医疗机构建立联系，确保员工及时得到救治或医疗服务。
2020-04-16
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P17 做智慧家长育优秀孩子
5、丢掉惧怕心，找回保护心。 —培养孩子勇敢坚强的性格，教给孩子自我保护 的常识。 一个积极向上的人，一个心理健康的人， 一个事业有成的人，大都有这样的体会，当你帮助别人后，心情非常愉快，帮助人越多，你也越快乐
2019-08-29
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P30 【课件】薪酬与福利管理
文化旅游性福利 金融性福利 其他生活性福利 津贴和补贴 27. 非经济性福利咨询性服务 免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等 保护性服务 平等就业权利保护、隐私权保护等等 工作环境保护 实行弹性工作时间等 28.
2010-09-12
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P34 营销人员培训大纲
记录信息，姓名与联系方式等 确认下次拜访时间 20. 销售法则与技巧诚信、专业、为用户实现价值 心理健康，勇于面对失败与挫折 充分利用资源与公共关系 熟知用户的组织结构与业务流程 给用户适时恰当的赞美
2011-10-22
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P14 转变思想观念改进工作作风PPT
2、加强师德师风建设。教师要能为人师表，做学生的楷模，打造教师的人格魅力，使教师能够积极健康的影响学生。 3、抓好教师心理健康教育。教师要有阳光的心态去面对各种不同的学生，要像爱自己的孩子一样爱学生，热爱教育工作。 4、增
2019-06-09
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P30 薪酬与福利管理
文化旅游性福利 金融性福利 其他生活性福利 津贴和补贴 27. 非经济性福利咨询性服务 免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等 保护性服务 平等就业权利保护、隐私权保护等等 工作环境保护 实行弹性工作时间等 28.
2009-10-02
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P131 048人力资源管理课程
确立目标 在职辅导 年终评估 发展计划 23. 绩效管理系统的目标1、确保每位部属有年度的工作计划。 2、上下级之间在绩效管理系统中是一种伙 伴关系。 3、管理者应对部属进行负责的、有计划的 辅导与教练工作。
2010-05-10
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没
2010-11-19
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用：
2011-03-11
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用：
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用：
2012-02-11
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