香当网

系，建立健全分级、分 层、分流的传染病等重大疫情救治机制，支持一线临床技术创新，及时推 广有效救治方案。 ❖ 要鼓励运用大数据、人工智能、云计算等数字技术，在疫情监测分析、病 毒溯源、防控救治、资源调

部财务负责 人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工 作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共 组织 451 人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真 组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建

特性。C.软约束性 8.组织发展起源于 20 世纪 50 年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家 (D)。D.烈文 9.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是(B)问题。B

第二卷、2018 年全国两会精神、《中华人民共和国宪法修正 案》相关内容。按时参加支部学习，并在省干部培训网络学 院 APP 上完成了 50 学时的网络学习。主动向身边的同志学 习，做到工作踏实，任劳任怨，为人忠诚，谦虚谨慎，团结

作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门 里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会 涉及到不同的

简述组织结构的功能与作用。 答：(1)整合功能； (2)功效率功能； (3)控制功能； (4)沟通功能； (5)心理需求功能。 15.领导者在用人过程中应坚持的原则主要有哪些？ 答：(1)扬长避短原则； (2)量才任职，职能相称原则；

教学科目是指根据一定的教学目标，从某一门科学中选择出基本事实、基本概念、 基本原理，并按照一定的逻辑— — 心理顺序重新组织构成的新的知识体系。 课程是由一定的育人目标、特定的知识经验和预期的学习活动方式构成的一种动

室）免费 获得健康知识。（ ） 结 A09. “久病成良医”，慢性病患者可以根据自己的感受调整治疗方案。（ ） 结 A10. 健康体检发现的问题和疾病，如没有症状，可暂时不采取措施。（ ） 二、单选题（每题后面给出的

等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和 谐，达到安全生产的目标。 或者：通过管理手段实现安全条件，例如安全生产责任制、 安全培训教育、规章制度、安全管理组织机构、安全检查、 特种设备管理等等 内容包括：法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管

足，吝啬于财力、物力的投入，无法为企业进步发展提供良好环境。部分企业员工 素质不高，创新力量不强。创新素质中首要的是创新心理素质，不少企业成员其创 新心理素质仍停留在不适应阶段或被动反应阶段，特别是有些企业家思想僵化，“吃 老本”现象严重，更是企业创新大忌。

.......................................168 4.7.2 培训管理★..............................................

行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括(ABC)。 A.政治绩效 B.社会绩效 2 C.经济绩效 15.美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为，组织是一个系统，是由相互影响、相互作用 的因素构成的动态系统，这些因素有(全选)。

课程设计与开发 培训部 林丹 课程设计与开发概述 课程设计方法论 课程开发与制作 前 言 延时符 课程目标 通过本培训，使培训对象能够了解课程设计方法论以 及课程开发思路，从而对提升课程设计与开发有所帮

评价方式方法：现场查看。 【A-1】增设心理咨询室、健康小屋、预防保健特色科室等。 心理咨询室设有独立业务用房，有专（兼）职人员，诊室设置安 静、温馨，一人一诊室，配备必要的心理测量量表，并有工作开展记 录。

冲突本身没有好坏之分 C.有些冲突对组织具有破坏性 D.有些冲突对 组织具有建设性 10.工作再设计的途径和方案有(BCD)。B.工作轮换 C.工作扩大化 D.工作丰富化 2019 年 1 月试题及答案 6.根

良好无加重或进展，否则为有异常， 填写具体异常情况，包括高血压、糖尿病、生活能力，情感筛查等身体和心理的异常情况。 13．健康指导：纳入慢性病患者健康管理是指高血压、糖尿病、严重精神障碍患者等重 点人

师队伍建设、2019-2022 年中小学幼儿园建设、建设国家县 域义务教育优质均衡发展县市区、推进产教融合”等X 大专 项实施方案，“X”文件推动教育优先发展的做法受到省委教 育工作领导小组肯定。强化事业统筹，市委教育工作领导 小组先后召开X

余名党员参加了学习培训，并为大家颁发学习用品。 为认真学习贯彻习近平总书记十九大以来系列重要讲 话精神，提升党组织负责人履职能力，企业党委举办了党 组织书记培训班，邀请天津市委党校教授为大家进行了专 题培训讲座，从为何学、学什么、如何学三个方面对学习

（4）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革 B N/A C （1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案 （2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源 （3）考虑自身决策对组织的影响 （4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益

畅通。 17.试论组织变革的阻力及其消除。 答：组织变革阻力产生的原因： 第一，心理上的抵制；(1)不安全感；(2)心理平衡的破坏；(3)权力或地位的丧失感；(4)人际关系 紧张。 第二，因经济原因引