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 OTC销售代表综合培训(huxi)

OCOver The Counter 3. OC)OC(OCOCOCOCOCOC 4. OTC 销售代表综合培训OTC 背景和基础信息 OTC代表基本工作技巧 需要补充和调整 5. OTC背景和基础信息药品分类管理

2010-09-09    30519    0
P100

 公路施工安全管理人员培训ppt

1. 安全 管理预防为主安全 生产安全企业 生命 安全生产培训环太湖路和舟山路部分路段改造工程 2. 安 全 生 产 警 钟 长 鸣 3. 安 全 生 产 警 钟 长 鸣 4. 特大事故回顾 5. 3

2019-03-18    3163    0
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 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训

制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计

2009-11-02    1944    0
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 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页

制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计

2011-12-10    3956    0
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 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会

制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用6 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计

2010-11-17    27163    0
P32

 职务分析与职务说明书的编写培训

制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计

2009-09-26    31206    0
P32

 8848推广方案

1. Communication Strategy for 8848_--_ China Launch Prepared for: www.8848_--_ Prepared by: HuiCong International Advertising 2. Market Situation

2010-10-19    11065    0
P13

 ××NOKIA薪資方案

1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福

2011-09-06    8765    0
P71

 【课件】薪酬改革“人员四定”培训

1. 薪酬改革“人员四定”培训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-25    27910    0
P71

 薪酬改革“人员四定”培训

1. 薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3

2010-11-10    12512    0
P35

 安达信-业务流程优化设计培训

1. 二OOO年七月十五日Business Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作

2009-02-25    19119    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计 5. 企业内部的职业发展——任职资格管理体系任职资格体系任职资格体系导入职业发展

2009-05-17    5369    0
P33

 “三不伤害”及“四不放过”培训教案

1. “三不伤害”及“四不放过”培训教案 2. 三不伤害”大讨论培训教案 一、“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看”  一是“听”安全。将讨论放到班组班前会,职工聚集在一起,听取别人的经验教训和劳动技

2020-04-21    1758    0
P28

 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页

*工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘; 2、培训; 3、绩效考核; 4、工作评价—薪酬设计; 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合; 2、工作如何开展; 3、对下属的指导; 4、招聘、培训、绩效考核; 5、新入职员工引导。

2009-01-19    19904    0
P28

 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入

*工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘; 2、培训; 3、绩效考核; 4、工作评价—薪酬设计; 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合; 2、工作如何开展; 3、对下属的指导; 4、招聘、培训、绩效考核; 5、新入职员工引导。

2011-03-21    11531    0
P77

 壳牌生产培训资料-77页

让所有人像一个团队一样共同关注某个行动的计划或对策并参与讨论。KEY BPD CONCEPTS BPD的核心理念BPD a critical tool to achieve Continuous Improvement

2010-01-19    7514    0
P42

 毕马威上海电力业务流程重组培训

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2009-01-22    9204    0
P43

 打造团队执行力-团队执行力培训PPT

组织危机的症结在于责任缺失!责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。趋利避害 10. 岗位股份制公司打工者心理定位:我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少; 对自己负责定位:见工作就干,不管分内分外,有

2019-05-17    1489    0
P124

 欢迎参加全面顾客满意服务培训

1. 欢迎参加培训班全面顾客满意服务 2. 一、顾客满意经营的真谛 3. 目 标 市 场顾 客 需 求协 调 营 销顾 客 满 意说出来的需要 真正的需要 没有说出的需要 不同的职能部门 必须互相协作。

2009-07-02    6366    0
P38

 大学生创业大赛培训ppt

(10%) (4)市场分析 (15%) (5)营销策略 (10%) (6)经营管理 (10%) (7)融资方案和财务(10%) (8)关键风险及规避(10%) (9)文字表述(5%) 创业计划大赛的注意事项 5

2018-12-28    1815    0
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