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相關作業 這也是物流的 主要機能之一 ，為求貨品滯 留時間的效益 ，以及送達客 戶的時效管理 ，運輸作業必 須有效的加以 規劃物流機能構成的相關要素物流運作業務所構成的活動領域 13. 同步運作 LOGISTICS

在处事方面，要果断和明智； 在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。 18. 现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？问题:

至少有一个聚点，记为 ． 存在 的一个收敛子列（以为其极限）. 于是按定义 ， 则 在数轴上的 对应的点集必为有界无限点集，若数列 不含有无限多个相等的项，作为致密性定理的应用，我们用它重证数列的柯西收敛准则中的充分性

在处事方面，要果断和明智； 在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。 18. 现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？问题:

聞一知十 4.手腦並用 32. 1.列出事件排列優先順序 列出事件 排ABC，解決問題優先次序 A：緊急，必須做 B：重要，應做 C：可做，可不做 排1、2、3 33. 符號說明代 號 代表意義√表示完成\表

得数不变的规律来计算。7/20/2020 14. 课后作业： 1.本课练习册实践应用1.2.3.（必做） 2.达标检测1.2（选做）

业，做名合格的共产党员。 3. 目 录一、深刻认识“微腐败”的存在性及危害性二、全面从严治党 有腐必反三、不忘初心 廉洁从业 砥砺前行 4. 深刻认识“微腐败”的存在性及危害性第一部分 5. “十九大

。如果我们的自律意识不强，对“小节”问题总是不在乎，任其发展，就会走上犯罪的道路。自我失控，不廉洁必生。前车之覆，后车之鉴。身为党员干部，一定要把权力、地位和名利看得淡一些，堂堂正正做人，清清白白为官，认认真真干事。

法、纪法协同，让制度“长牙”、纪律“带电”，努力取得全面从严治党更大战略性成果。03要巩固发展执纪必严、违纪必究常态化效果，下大气力建制度、立规矩、抓落实、重执行，强化日常管理和监督，充分发挥纪律建设

*岗位评价根据岗位分析与岗位测评， 确定岗位等级，设定每个职 位的KPI值 岗位KPI能力发挥业绩考评根据KPI必达目标以及挑战 目标 评价工作业绩 财务视点用户视点内部流程视点学习与成长 视点KPIkey固定部分变动部分

羅杰斯在討論教育問題時、也採用了上述的理念： 扮演一個成功教師的角色、與扮演一位成功的諮商員相同、對在學生的態度上必須做到：(1)真誠一致(2)無條件積極關注(3)同理心。 28. 同樣地、他也認為學生各有其求知向上

如果我們將各種業務歸類，便發現不同的業務有不同的使命，也因此瞭解，不同的業務單位需要不同作風的主管。」經理人的個性與作風必須與其所負責的營運任務搭配協調 ，才能徹底有效地執行任務。 領導與組織現實 20. 如何做好組織領導工作

媒體比重廣告要讓目標群看到幾次才能產生傳播所設定的說服效果(A-B) – 有效頻次(Effective Frequency) 必須要有多少百分比的目標群達到有效頻次（或以上）才能符合行銷需求(Effective Reach) 達

包括在電話中.Date21溝通技巧 22. 溝通第二大技巧:設定目標你必須知道說什么? 你必須知道什么時候說? 你必須知道對誰說? 你必須知道怎么說?Date22溝通技巧 23. 牢記目標的實際案例李: 小王

地点：上海 10. 参加会议的代表上海：李　达、李汉俊 北京：张国焘、刘仁静 长沙：毛泽东、何叔衡 武汉：董必武、陈潭秋 济南：王尽美、邓恩铭 广州：陈公博、包惠僧 旅日：周佛海这是一次不同寻常的会议，与会人员

黑妹品牌广州、昆明、西安、郑州品牌检验 7. 目前黑妹品牌遇到的主要问题被三大国产品牌（中华、两面针和蓝天六必治）和三大进口品牌（高露洁、佳洁士和洁诺）步步进逼，从96年开始，黑妹在大城市的市场份额逐年下降 调

凡用兵之法，全国为上，破国次之； 不战而屈人之兵，善之善者也。 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 必以全争于天下，故兵不顿而利可全。 知彼知己，百战不殆。 　三、谋攻篇 17. 剑有天子剑、诸侯剑和庶

，其中给予党纪政纪处分７６９２人。 10. 10 11. 11一件件大案，一组组数字，坚持有案必查、有腐必惩，“老虎”“苍蝇”一起打，体现了中央对腐败现象零容忍的态度。 表明了：腐败没有“特区”、反腐败没有“禁区”。

精簡組織，廢除官僚 5.簡化工作程序，授予決定權 6.適當的激勵因子新領導模式 14. 問題點： 1.每一封回函都必須經過審核，削弱回函職員對工作的責任感。加上審核單位或主管往往在未告知回函職員的情況下，更改回信的內

Aaker进一步将其分为两类，一为策略必备者，即拥之并不一定为企业带来竞争优势，但一旦失去必产生严重竞争劣势；另一为策略强势者，即拥有之必为企业带来关键性的竞争优势。 8. 产业SWOT分析機會 劣勢 優勢威脅 9