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》为什么Date31 32. ◆ 利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。—管仲 《伤心的故事 》为什么Date32 33. 团队成长的心路历程◆ 交往中相互接纳的愿望 ◆

提 供 了 更 多 增 加 收 入 的 机 会31 33. 激 励 机 制 的 建 立 与 完 善 必 须 具 备 下 列 配 套 条 件： 经 营 权 与 所 有 权 彻 底 分 离： 改 变 传 统

思想。 荀子对儒家思想有所发展，在人性问题上，他认为人类天生有欲求，有欲求必有争夺，任其天性发展，必做恶事，提倡性恶论，主张人性有恶，否认天赋的道德观念，强调发挥教育和礼法的作用，认为“今之人性恶，必

生产力。 41. 2. 自信1）有自信才能毫不畏惧地授权。 2）自信让你在授权时，能自由与他人分享必 要的资讯与资源。 3）自信让你敢于期待你的团队成员表现得象 你一样好，甚至更好。 42. 1. 弹性1）授权必须有弹性。

求自有资金利润率Y对负债率d的一阶和二阶导数，分别为： 当一阶导数大于零，即X>i 时，二阶导数也必大于零，说明自有资金利润率在0≤d < 1间呈单调上升，是增函数，且是加速增函数，即Y随d 的增长而

在上面降温，人躺在放满水的浴缸内。 42.   假如用手摸房门已感到烫手，此时一旦开门火焰与浓烟势必迎面扑来。逃生通道被切断且短时间内无人救援。这时候，可采取创造避难场所、固守待援的办法。首先应关紧迎

重顶托时常产生湖泊水位剧涨，因盛行风的作用，引起湖水运动而产生风生流，有时可达5～6m,如北美的苏必利尔湖、密歇根湖和休伦湖等。湖泊洪水溃坝洪水 7. 关于洪灾基本知识天文潮风暴潮海 啸海水受引潮力作

如《素问·五常政大论》中说：“高者其气寿，下着其气夭，地之小大异也，小者小异，大者大异，故治病者，必明天到地理》……地域的差异 13. 13地域的差异 地域不同，人们的生活习惯和身体状况也有很大不同。

在细节上追求完美的人更容易成功正因为他懂得每一句话、每一个字对于工作的分量，所以他谨慎，所以他在细节上缁铢必计，所以他是领导，你还不是。 正因为你的母亲知道尿布摆的正不正对你的宝贝孩子至关重要，所以她认真，所

案。 25. 被冒名申辦大哥大且積欠通話費，怎麼辦？ (四)電信業者若向法院聲請發「支付命令」，你必須要儘快在支付命令送達後二十日之不變期間內，向發支付命令的法院提出異議，不必提出任何理由喔！ 惟若未

3、是个人融入社会，走向未来的通行证 30. 诚信宣誓：弘扬民族精神，做诚实守信学生。我宣誓： 言必行，行必果。 知之为知之，不知为不知。 以诚信换取诚信， 以诚信收获成功。 用诚信开启知识之窗， 用诚信鼓起上进之帆。

，尽到党员责任，以党章的要求为最高行为准绳，切实兑现入党誓言，在日常工作生活中，敢于承诺践诺，“言必行，行必果”，说到做到，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人的不做的，自己首先不做，不失信于人，不

四、责任心不强—事不关己、高高挂起 五、心态不正常—打工心态、斤斤计较 六、习惯不够好—拖拖拉拉、糊里糊涂 七、意志不坚强—知难必退、遇挫就撤 八、情绪不稳定—大惊小怪、喜怒无常 九、方法不恰当—行动不对、技巧缺乏 十、沟通不到位—既不上报、也不交流

摩托罗拉核心客户2002年发展策略分析市场 把握动向5）消费者对购机地点的选择逐渐集中化, 品牌专卖店 成为消费者购机的必访之地。 随着消费者品牌意识的逐渐强化，购机时不再盲目选择那些众多品牌聚集的通讯综合店，而大部分选择品牌专卖店或专柜。资料显示

群击打力度要适中，尽量避免击打暴露的骨胳及关节，特别是头颈部、裆部、两侧软肋。 （3）击打原理：如须进行敲击，必决断地使用最大能量以： A 、排除多次敲击的必要。 B 、降低提升武力层次的需要。 C、缩短纠缠的时间。

的视野战略化 的高度系统化 的思考全方位 的整合综合性 的策划动态性 的执行ACDEFB 6. 1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀  细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败

借贷记帐法是记录经济业务的主要方法: (1)以“借”、“贷”为记帐符号；(2)帐户的基本结构分为左右两方；(3)以“有借必有贷，借贷必相等”为记帐规则；(4)以发生额及余额试算平衡。 16. 会计信息的质量特征： (1)相关性——信息与决策有关；

客户为中心”的理念，才能在竞争中不断成长壮大。 3、在省、地建立服务质量监察部门已经迫在眉睫、势在必行。 4、各级服务质量监察队伍在进入实质性的工作后（处罚），必须有各级领导作坚强的后盾，要有顶住压力，不怕得罪人的思想。

方面給予股東豐富的投資利潤及員工有挑戰性及滿意的工作環境。 12. MISSION 使命為達成願景必須要完成 短中長期的目標，任務 如何完成目標需要策略 13. 中華汽車2005年3大使命 拓展大陸市場