香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1528个资源

P43

 顾问式销售法

物─也許是為了改進銷售率,降低退貨率或維持形象─而產生需求 。要找出顧客的需求,一位成功的銷售人員須達成兩個基本任務: 顧問式銷售法(一)/確認顧客需求/02~05~ 6. 1. 拜訪顧客之前,先儘

2010-03-18    19751    0
P12

 消费与生活

1. 消費與生活編號:XXX 2. 大綱簡介:為了維持生活,但是收入卻有限的,須做適當的規劃。 家庭支出:包括:食、衣、住、行、育、樂、醫療保健等。這些支出中,大部分是購買物品,例如:撘公車、看醫生。

2011-01-12    20989    0
P25

 四年级上册数学课件-6.3 秋游|北师大版(2014秋) (共25张PPT)

=先列竖式计算,再 想一想计算时是怎 样试商和调商的? 练一练448÷89 =342÷43 =216÷27 =做选做 25. 先列竖式计算,再验算。376÷47;734÷18; 621÷23; 582÷42;228÷57;

2019-11-17    1394    0
P150

 執行力-告訴你如果取得成功

如此層層相連、直到個人年度工作目標與計畫皆與整體策略目標一致相合,個人的教育發展目標也符合公司長程發展的需要。 這個執行過程須環環相扣才能達到上下一心,並且還須訂定評估方式、時常檢討修正,然後年復一年、週而復始持續執行,這樣策略才能貫徹、願景才能實現。

2009-12-05    6832    0
P32

 AOpen2003行销计划

AOpen2003年行銷目的 鞏固品牌鞏固品牌是一件吃力不討好、但是卻非做不可的事 鞏固品牌須長期經營,無法一蹴可及 鞏固品牌須從個人、群體推向社會及媒體,反其道而行將會勞民傷財 鞏固品牌依賴供應商、代理商及渠道經銷商三方共同努力

2009-12-17    24350    0
P61

 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件

2、合理行政 3、程序正当 4. 权责统一 50. “令在信,法在行。 ” ——宋·欧阳修 如果各级政府严格依法行政,真正做到有法可依、有法依、执法严、违法必究,政府公信力将进一步提高。 51. (

2018-09-15    2626    0
P53

 高感性品牌行銷

礎信念 Ex:中華郵政-2003企業形象-世代傳承 4. 從品牌到感性品牌避免捲入價格混戰: 企業須為品牌傳遞出紮實有力的訊息,建立強烈形象 感性連結創造差距: 在廣大的市場中,所有人都搶著爭取同一

2011-09-06    4851    0
P41

 计算机数控技术及理论研究生数控技术第8次课ppt

0G28返回到参考点G91 G28 Z0机床安装G20英制编程单元G20 G00 X1.0 Y2.0G21公制编程单元G21 G00 X25.4 Y50.8G90绝对定位——所有坐标相对于参考点G90 G00

2018-09-09    1369    0
P34

 国际贸易方式

營商品種類繁多,即使是同一類或同一種商品,其中也有不同的牌號與規格。因此,在包銷協議中,雙方當事人須約定包銷商品的範圍。   四、包銷地區   包銷地區是指包銷商行使銷售的地理範圍。   通常有下

2010-10-13    28576    0
P64

 《执行力》一本很伟大的书2

做不到這一點,就不算是個領導人。然而放眼所及,有多少領導人能夠作到?有些主管壓抑部屬,不讓他們發揮創意與主導工作。 這些人都是事躬親型的管理者,缺乏安全感,不相信別人可以做好事情,因為他們不知到如何調教員工,也不知如阿評斷員工的績效。

2012-08-26    14888    0
P26

 平衡計分卡(附件一)

公 司 整 体 目 標 是 16% 的 資 本 運 用 報 酬 率 , 就 要 求 全 部 單 位 須 達 到 這 目 標 。 7. 現 代 化 競 爭 集 中 在 無 形 資 產 : 顧 客 關 系

2010-08-13    24185    0
P24

 平衡計分卡概論1

平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向,要求經理人採取顧客觀點來界說績效標準。 它將績效評估提升到策略層次,要求組織的高階管理者須參與標準的訂定和衡量結果的詮釋與決策。 它採取整體觀點以考慮績效,打破傳統的功能部門觀點,不僅為了

2012-07-20    2305    0
P38

 主体结构实测实量方法ppt

底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。 超过3m墙体中间部位增加一尺。 3)砼墙体洞口一侧为垂直度测部位。 15. (本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17. 2.2.2 柱垂直度检测方法

2019-04-10    1681    0
P28

 IBM渠道管理

具備提供附加價值能力 應用解決方案 跨產業解決方案 客戶成長/Coverage解決方案 須有穩健的財務狀況 需通過信用審核 須能承諾投資於行銷IBM產品 業務人力、技術人力、行政/內勤人員、管理團隊、展示系統及客戶服務支援

2011-09-19    30811    1
P54

 团队与冲突管理(1)

Conflict)n跨團體衝突(Intergroup Conflict)衝 突 的 層 次 28. n傳統觀點:有害且須避免的n人群關係的觀點:自然發生且不可避免的n互動觀點:提升績效不可或缺的衝 突 的 不 同 觀 點

2012-02-07    23640    0
P26

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件一)26页

公 司 整 体 目 標 是 16% 的 資 本 運 用 報 酬 率 , 就 要 求 全 部 單 位 須 達 到 這 目 標 。 7. 現 代 化 競 爭 集 中 在 無 形 資 產 : 顧 客 關 系

2012-06-05    5140    0
P24

 平衡计分卡概论

平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向,要求經理人採取顧客觀點來界說績效標準。 它將績效評估提升到策略層次,要求組織的高階管理者須參與標準的訂定和衡量結果的詮釋與決策。 它採取整體觀點以考慮績效,打破傳統的功能部門觀點,不僅為了

2010-11-19    20557    0
P24

 2019高考全国卷历史试题评析ppt

1. 2019高考全国卷历史试题评析 ——我的一管之窥 2. 2019年全国卷历史做题内容结构(通史)范围做题分值考查比重2018年考查比重选择非选择合计中国古代史Ⅰ卷1662225%30.0%25

2019-10-11    2618    0
P54

 团队与冲突管理

Conflict)n跨團體衝突(Intergroup Conflict)衝 突 的 層 次 28. n傳統觀點:有害且須避免的n人群關係的觀點:自然發生且不可避免的n互動觀點:提升績效不可或缺的衝 突 的 不 同 觀 點

2009-08-07    18800    0
P29

 高科技行銷管理

做生意是一件苦差事,並不容易,需要很嚴肅的承諾、奉獻與專注。 企業須研究調查消費者對象、消費市場、消費區域、消費心理. 為了使產品提高市場競爭力, 須建立客戶導向的組織. 議題致勝 - 消費者經濟的時代來臨了

2010-12-20    4760    0
1 ... 6 7 8 9 10 ... 50