078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
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动锻炼。 5. 1.2 项目范围本次活动是面向所有上海市民的一次全民健身活动,参加人员可以是任何年龄段,不论区县。 本次活动中初赛的裁判由市民自愿报名。 本次活动的场馆由各区县体育场馆提供。 6. 1
工作分析:人力资源管理的基石同时对工作和对人做规划 工作分析与职位分析 工作说明书与职位说明书 工作的任职资格、环境的描述 工作分析: 将组织中的各项职能有效地分解到各个职位上 工作分析为什么需要专门的技术Date 11
的战略角色 组织的一切人力资源管理活动都应与组织目标及 其经营战略进行系统地、相互配合地设计和实施,以加强组织的竞争力,促进组织目标的实现。 企业价值链中的每一活动都涉及HRM,HRM贯穿整条链的各个环节。-Michael
强生(中国)——腾讯09年网络推广提案 2. 目 录12腾讯最新媒体介绍3强生(中国)产品线和受众分析腾讯09年活动计划与强生(中国)契合点4腾讯09年网络资源全推介5强生(中国)09年网络传播建议 3. 1腾讯网
如何写好引起自己内心触动的事情呢? 1.选取典型事例,突出中心。 2.要详略得当,突出事情的重点。 3.抓住细节描写,把事情的经过写具体。 4.写出自己的真实感受,做到以情动人。具体应该怎样写呢? 7. 1.选典型,突中心。首先我
开展十九大精神学习2.扎实开展学习教育活动 开展多次专题学习,对五年来成就、十九大提出的新理论、中国特色社会主义、未来五年重点任务部署等进行了分专题解读。4.开展对标践行活动 先后开展了“贯彻十九大我要怎
只有经过结果检验,才能保证答案的正确性和有效性14 15. 胜任素质方法特征:行为导向 胜任素质是对优秀行为的明确定义和描述 胜任素质方法坚持行为导向的指导思想 事情是靠人做出来的 人必须通过行为来完成任务 有了好的行为,才会有好的结果
21. 绩效评估中的误区晕轮效应 自我比较 标准过高/过低 偏见/个人偏好 思维定势 成见 近期效应 典型事件 一锤定音 22. 反 馈 23. 建立一种开放的关系两把金钥匙 ----反馈 ----自我解剖
马虎、文静、爱劳动、勇敢、 爱读书、聪明、乐于助人、 调皮、可爱、 10. 二、要选择一件具体的事例来表现这个人的特点 用典型的事例突出人物的特点。 (什么时候?在哪里?发生了什么事? 事件发生过程中出了什么状况?结果如何?)写一件事。
四、当量量化 8. 员工测评与选拔活动的 中心与纽带——素质测评标准体系一、素质测评标准体系的要素 1、标准:测评标准体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。 2、标度:对标准的外在形式划分。
注意“活”字。就是文字生动、活泼,形式灵活多样。针对不同需要采用不同的反映形式,资料多样化。如用图表、典型事例等说明。 17. 修改报告 修改报告的主要任务是: (1)检查引用资料依据是否合理,是否有误;全篇报告是否言之有理;
如支持的作业指导书 如记录保存 活动 判断 支持 流程 记录 归档8 9. 编制要求按照流程的顺序进行 考虑支持的流程 理顺所有文件或流程的接口关系9 10. 编制要求部门岗位描述 当与顾客有关联时必须有顾客一栏
结果性效标Date8绩效管理 9. (三)确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系1、考评指标应当具有代表性、典型性,其数量要少而精;例如? 2、考评标准要具体明确。(量化、行为化)Date9绩效管理 10. (
良好表现(中) 较差表现(低) 素质能力的三个层次完整的素质模型中的单项素质能力的描述包括三层次结构 13. 素质能力描述举例某企业中高层管理人员的通用素质模型 一共有8条,每条里有定义及具体的行为指示:案例4:拓晟素质模型-敬业精神
更美好方法三:切入点要小。VS 18. 怎么写__ _让生活更美好开头:开门见山式,点题式中间:典型事例,具体说明 (六要素、语、动、心、神)结尾:总结全文,点题式 19. 诚信让生活更美好 小小的“
品牌/名称的多种不同的层次每一层次都扮演着不同的角色, 主品牌 产品/业务副品牌 产品名称 产品系列 产品型号 2. 主品牌典型特征 是企业最有价值的无形资产 品牌内涵必须足够广阔,提供足够的承载空间,能延伸到企业所在领域的各方面(产品、服务等)