项目大赛BP撰写建议ppt
Introduction典型图片项目简介NOTE: 1、开门见山,介绍项目,很重要,不能省!Very important! 2、关于图片:最能代表项目的典型图片,可以是产品、服务、或者典型应用场景。 3、关于简介:一句话项目定位。要准确、凝练。
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2. 精彩团队之旅欢迎您 3. 单元一 团队精神 4. 团队精神 团体精神就是通过 人际沟通、群体活动 参与管理和智力开发 等多种形式和手段, 为员工创造良好的工作氛围, 使群体产生巨大的凝聚力、 向心力
UIBEPerformance Management 3. 内容提要绩效管理:一种系统的理解 关键环节:工作绩效的评价方法 具体事例:绩效管理过程的详细说明 4. 绩效管理 一种系统的理解 5. 绩效管理Why?what?system
参与向候选人传达信息 15. 为经理们建立必要的技能把哪些信息给予候选人 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题 怎样提供信息 提供现实的工作
状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现主要职责描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.认识与理解 1. 2. 3. 4. 5. 6.年内主要活动 1. 2. 3. 4. 5. 6.个人进步 1
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岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 人力资源部建议
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Zhuchunmei@chinamobile.com 3. 主要内容3G业务部分 3G终端部分 总结 4. 3G业务概述 典型业务简介 POC业务 Presence&IM业务 Streaming业务 Video Phone业务
com学习目标: 1.这一课选用溶解实验的典型材料,高锰酸钾, 让学生通过仔细观察描述高锰酸钾溶解于水的过程,想象食盐在水中溶解时可能出现的变化,形成”溶解“的描述性概念。 2.学科概念:溶解是指物质均匀
能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 6. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求,比如:学历、工作经验等能力素质模型促使
先于财务资本增值 的目标。” ——《华为基本法》,1998 14. 组织架构绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核岗位评估任职能力管理招 聘 与 调 配薪酬政策与制度人力资本增值业务策略与核心业务流程企业业务目标及关键领域战略
论题什么是论题,什么是结论? 理由是什么? 哪些词句有歧义?分析逻辑什么是价值观冲突和价值观假设? 什么是描述性假设? 推理中存在谬误吗?检验证据这些证据的可信度多大? 你发现干扰性原因了吗? 统计数据是否具有欺骗性?
管理过程中的局部环节和手段 侧重于信息沟通与绩效提高 侧重于判断和评估 伴随管理活动的全过程 只出现在特定的时期 事先的沟通和承诺 事后的评价 11. 考核的目的总结1、
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成产品的典型任务,界定出可用性问题并解决这些问题什么是产品可行性测试低成本发现产品问题真实 用户互动丰富洞察 6. 什么是产品可行性测试在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的描述说明。在此
率行为,不断提高员工的工作执行能力和工作绩效; 2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据; 14. 3、强化管理者的责任意识,不断提高他们的管理艺术和管理技巧,提高组织的管理绩效;
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