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 工作分析与职位说明书编制

理解工作分析与职位说明书第二部分 工作分析的程序与方法第三部分 职位说明书的编制 5. 1、什么是工作?组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工

2009-12-23    29433    0
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 13 组织诊断报告

为提高****系统思考能力做出努力。 3. 目录第一部分 关于组织诊断说明 第二部分 基本情况表象描述 第三部分 问题总结与系统分析 第四部分 解决问题的思路 第五部分 展望 4. 第一部分 关于组织诊断说明一、问题的提出与工作过程

2012-06-01    23291    0
P45

 奥美—PASSAT广告提案

24. 经典型 很知名, 为相对较多的核心消费者喜爱. 虽然好, 却非最好 奥林匹克型 十分知名, 为广大核心消费者所喜爱, 并成为日常生活的一部分 25. 空白型小老虎型奥林匹克型抱负型经典型防守型衰退型迷恋型

2012-04-04    26873    0
P45

 奥美—上海大众PASSAT B5 品牌构建

24. 经典型 很知名, 为相对较多的核心消费者喜爱. 虽然好, 却非最好 奥林匹克型 十分知名, 为广大核心消费者所喜爱, 并成为日常生活的一部分 25. 空白型小老虎型奥林匹克型抱负型经典型防守型衰退型迷恋型

2012-04-13    7775    0
P24

 《棕情端午》主题中队会模板

01端午节简介02历史起源03民间活动04传统食俗目录contents 3. PART 01端午节简介此处简单描述该章节具体内容,文字言简意赅,不必繁琐,注意调整版面,美观度。此处简单描述该章节具体内容,文字言简意赅,不必繁琐。

2020-06-27    2593    0
P64

 037Mercer:素质能力模型的应用(ppt 64)

Consulting目录回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用 3. Mercer Human

2012-12-01    26398    0
P64

 美世—素质能力模型的应用

职位素质描述 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用 3. 目录回顾回顾 4. 目录回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质能力评估

2011-09-14    19030    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

BEI方法的主要特点在于通过访谈让员工描述他们在工作中遇到的最具决定性作用的关键事件,比如在顾客服务、鼓励创新、团队合作、处理危机、分析问题等方面遇到的几个成功的和失败的典型事件(一般是各三个),他们在实践

2010-08-16    22854    0
P57

 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

高层领导访谈访谈记录分析与综合胜任力模型结构:主要特质及定义职位相关者关键事件访谈访谈记录分析与综合胜任力描述:一般、优秀、卓越行为描述问卷调查:评估特质所需水平及重要性问卷统计、结果整合胜任力模型研究报告和沟通资料加工结果形式

2010-02-18    22760    0
P75

 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划

系和协调复杂、困难易造成机构重叠,管理人员膨胀;重局部轻整体组织关系比较复杂 适用范围规模小或业务活动简单,稳定的企业广泛适用现代企业规模大,业务多样化,市场环境差异大,要求较强适应性的企业组织结构相对稳定管理任务多变的企业

2009-08-22    23967    0
P75

 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页

系和协调复杂、困难易造成机构重叠,管理人员膨胀;重局部轻整体组织关系比较复杂 适用范围规模小或业务活动简单,稳定的企业广泛适用现代企业规模大,业务多样化,市场环境差异大,要求较强适应性的企业组织结构相对稳定管理任务多变的企业

2010-04-25    21887    0
P50

 《绩效面谈》实战指导手册(50P)

③少说自己 ④开口说出关怀的话语 ⑤能让对方畅所欲言 ⑥不要插嘴 ⑦多以“yes”加以响应部属的谈话 ⑧能描述会谈的正面目的以及程序 19. *绩效面谈 2、认可员工过去的表现 ①从对方所说的内容(或所交的书面内容)找到可以赞赏

2010-02-20    12151    0
P24

 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页

绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要(2) 文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题 岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4. 本次培训的目标建立企业的绩效管理体系

2012-11-04    1924    0
P24

 中国联通-----绩效培训资料

绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要(2) 文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题 岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4. 本次培训的目标建立企业的绩效管理体系

2010-11-13    17652    0
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 招聘与选拔

工作表现评价正式聘用并签约上岗招聘工作程序8 9. 四、招聘的理念招聘理念: 是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧,是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。9 10. 五、招聘的影响因素 外部影响,包括经济条件、政府管理和法律的监控

2012-05-23    6396    1
P67

 企业培训体系

资源建立适当的激励机制和价值导向,把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富,通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量,源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获

2012-12-01    22073    0
P67

 企业培训体系-67页

资源建立适当的激励机制和价值导向,把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富,通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量,源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获

2010-01-07    30103    0
P50

 【推荐】启航“十四五”做清廉为民务实有为干部PPT课件

团结一切忠实于党的同志;必须遵循组织程序重大问题该请示的请示,该汇报的汇报,不允许超越权限办事必须服从组织决定,决不允许搞非组织活动,不得违背组织决定;必须管好亲属和身边工作人员,不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益。必须 21.

2020-07-28    1452    0
P31

 六年级下册语文课件-14 最后一课 鲁教版 ((共31张PPT)

6. 普鲁士国旗法国国旗 7. 小说属于叙事性文学体裁,以塑造人物形象为中心,通过完整的故事情节和典型环境描写来反映现实生活的一种文学体裁。 8. 小说的三要素:人物 小说的中心,反映文章主题(小说的

2019-08-21    1128    0
P150

 ERP方案论证与效益分析

方案论证中的金蝶差异性评估 第七章 方案论证中的客户方案简报 5. 第一章 顾问式方案营销的认识 6. 顾问式销售的描述Using the right resource , (金蝶人员) call to the right

2009-07-08    7062    0
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