人力资源管理第6章
管理的目的 发展的目的 3. 技能激励环境机会绩效内因外因 4. 二、绩效考核的方法 1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法
2011-05-02
15283
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10844个资源
P19 P19 人力资源绩效管理ppt
管理的目的 发展的目的 3. 技能激励环境机会绩效内因外因 4. 二、绩效考核的方法 1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法
2011-05-24
2922
0
P40 简历如何写PPT
社会实践与工作经历（项目经验） 包括校内与校外、与专业有关或无关 学生干部工作、社团、社会实践、志愿者工作、实习、兼职等一切活动 15. 简历的内容 4 社会实践与工作经历（项目经验） 练习： 请写出学校里最值得骄傲的三件事
2019-06-28
2396
0
P62 基于胜任素质模型的培训体系构建
轻的国外服务新闻官员。这些年轻的外交官在国外代表美国传达给世人的形象，他们担任图书馆人员、策划文化活动和代表美国向当地团体发表演说，而实际上是希望借此赢得更多人对美国的喜爱，进而支持美国的政策。然而，
2011-01-18
28233
0
P28 四年级下册语文课件-习作：我的乐园第2课时人教（部编版） (共28张PPT)
作者通过列举雨天和晚上这两个典型的时间段，写出了孩子们通过天窗产生了丰富的想象，从而让我们感受到了天窗给小时候的作者带来的快乐。 因此，我们的作文要让读者感受到乐园带给我们的快乐，就必须通过对具体的事例的描写来体现。
2019-12-18
3320
0
P83 公益项目的设计与管理PPT
以社会效益为宗旨、一系列相互联系并且相互作用的为实现一个或几个特定目标的、 有一定预算的、 在特定的时限内完成的活动(工作)。 6. 公益项目的作用完成组织使命的手段 社会组织的产品和服务 筹资的依据 育人、育机构的有效载体
2019-05-06
2605
0
P38 历史与社会学分析
图中获取所需要的 社会信息。 6. 1、通过观察平面图，学会识别地图三要素，并能利用 平面图描述一个地点的位置。2、感受自己所在的社区生活，体会社区的特点和功能 以及对人们生活的影响。3、在生
2012-02-25
9383
0
P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
应用3素质研究 与开发1 选定职位 选择绩优人员 行为事件访谈 收集数据、信息归类与编码 提炼素质项目 描述素质特征 建立素质模型 对素质模型进行评估与验证 选择标杆企业进行比较 确认素质模型 战略性人才规划
2010-04-05
22890
0
P96 028和君创业-员工素质模型研究
应用3素质研究 与开发1 选定职位 选择绩优人员 行为事件访谈 收集数据、信息归类与编码 提炼素质项目 描述素质特征 建立素质模型 对素质模型进行评估与验证 选择标杆企业进行比较 确认素质模型 战略性人才规划
2009-07-17
26547
0
P96 员工素质模型建立
应用3素质研究 与开发1 选定职位 选择绩优人员 行为事件访谈 收集数据、信息归类与编码 提炼素质项目 描述素质特征 建立素质模型 对素质模型进行评估与验证 选择标杆企业进行比较 确认素质模型 战略性人才规划
2012-04-14
5455
0
P96 彭剑锋-员工素质模型研究
应用3素质研究 与开发1 选定职位 选择绩优人员 行为事件访谈 收集数据、信息归类与编码 提炼素质项目 描述素质特征 建立素质模型 对素质模型进行评估与验证 选择标杆企业进行比较 确认素质模型 战略性人才规划
2012-11-16
29048
0
P35 工作分析与岗位评价
分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位
2012-07-18
20933
0
P35 工作分析与岗位评估
分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位
2011-12-08
24169
0
P35 【课件】工作分析与工作评价
分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位
2011-06-11
17957
0
P33 人力资源（浙大吴教授）
独立工作阶梯：专业技能 7. 二、员工绩效评估的方法书面描述法 关键事件法 评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目标管理法 8. 2.1 书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足
2012-09-10
24032
0
P32 联想干部述能总监级操作手册
仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT）
2010-11-02
4208
0
P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT）
2012-05-02
24572
0
P21 CS推行计划书
月26日日本能率协会集团JMAR日本能率协会综合研究所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围.不满意度降低 确凿成果让客户感到非常满意， 强化CS的推行
2011-06-05
8732
0
P120 胜任力招聘法
1. 胜任力招聘法主讲人:贾长松 2. 贾长松是谁现任职务： 北京六君桥企业管理顾问中心董事长社会活动： 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授
2010-04-15
25753
0
P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
人员招聘需求应建立在对组织内部现有员工认真分析的基础上； 组织内外部的环境因素也会对招聘需求产生较大的影响； 12. 你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？ 你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？
2019-03-26
1611
0