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－培養直銷業務人員，充分運用基金規模容量，配合行情變動，採策略性攻擊 運用金控/集團行銷 －成功與否在於集團體系的動員力量，其中富邦結合銀行、壽險、券商資源，元大動員全省40個據點，近600個營業員積極推動基金銷售業務，成果卓著 著重通路布局

Objectives)：為達成組織之策略主題所定的短期目標 關鍵流程(Critical Process)：支持達成策略目標的的作業活動 主要績效指標(Key Performance Indicator, KPI)：策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的

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业工作分析：人力资源管理的最基本工具12 13. 工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选

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協助，共同致力於提高產品回收率及資源再利用率，降低管制限用物質使用量。 3.將與經銷商共同努力，主動提供客戶資訊，推廣〝為環境而設計〞的產品。 4.建構我們企業公民的成就並與利害相關者分享我們環境經驗。

預防接種之規程、推動及受害救濟事項。 疫苗及生物製劑之製造、供應、研發及技術轉移事項。 各種疫病之檢驗事項。 43. 業務職掌疫病檢驗標準之訂定及檢驗認証事項。 營業衛生之規劃、推動及督導事項。 國際港埠之檢疫及衛生管理事項。

-此是IBM在訓練經理人過程中，所發展出來的步驟四 選出解決方案訂出行動計畫步驟二 分析問題 步驟三 訂出可能的解決方案 步驟五 推動解決方案並追蹤結果 21. 步驟一. 定義並釐清問題 透過下列幾個題目，將可協助經理人定義並釐清現狀

‧畫廊的經營    ‧創意是生命中潛藏的寶貴特質，是人類進化的基本動力。 ‧事業的經營需提供想像力與創造力的發展空間。 ‧事件與活動行銷的特質。 ‧呼應不同地區的設店特色 把人文、藝術、創意融入生活中，

条として人類文化の向上に寄付することを誓います） 一、充满激情地去完成每项工作 　　(意欲に燃えた活動に徹する） 二、以诚实为宗旨 　　(誠実を旨とする） 三、尊重时间的绝对性 　　(時間の絶対性を尊重する)

境，讓企業內能發生創造性的摩擦和建設性的對立，如此則可有良性循環產生，企業有源源不絕的創新觀念和行動，使企業永遠具有競爭力。而創新是必須注意到人文面，才是成功。 5. http://www.原链接已经失效或不安全

現代管理有個觀念很具威力，能得知某件工作是否做得夠好，那就是：顧客是否願意為此花錢?視算科技研發互動電視，顧客不領情 p.83 7. 一、價值創造（續）由外而內看世界管理最先、也最重要的任務，就是價值

中國經濟增長開始穩定回升，但說未來會加速增長為時過早，預計中國經濟未來將保持穩定增長。 ◆ GDP增長的主要動力仍要賴國內的需求，包括消費和投資。 ◆ 政府繼續維持擴張性的貨幣政策，隨著中國加入WTO，利率得市

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財務分析的一般目的可以概括為：評價過去的經營業績、衡量現在的財務狀況、預測未來的發展趨勢。根據分析的具體目的，財務分析可以分為：(1)流動性分析；(2)盈利性分析；(3)財務風險分析；(4)專題分析。 為達成上述目的，我們均可使用統計數量

可衡量的产出 可重复的过程 4. 投 入人員 設備 物料 技術 顧客需求 資金 訓練 增加附加價值的生產作業活動產 出產品 服務 資訊 5. 贰 、流程改造的认识流程改造的定义--为了达到现代经营的最重要课题的

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