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及社会需求。 ~中华民国物流协会 5. 广义、狭义的物流经营活动原料 生 产 销售销售市场資訊活動、全公司整體資訊系統採購市場採購物流(Physical Supply)生產物流(Product

联想测试：确定候选名字让消费者联想到什么。结果“美贴适”被联想到皮革产品，令策划者大跌眼镜。因为“美贴适”对产品功效有相当贴切的描述，且隐含背胶式粘贴方便，原本是相当看好。而“梦的丝”则完全是一些少女的梦幻、神话、诗情画意的联想。而摩黛丝则有一些成熟稳重之感。

法定機關或組織按照一定的 形式經過一定的處理程序而形成的書面 文字材料 2.檔案 ── 是一個單位在公務活動中形成的具有查考利用價值的歸檔集中保存起來的文件材料(包括技術圖形、影片、照片等) 4. 3.文檔的格式:

1. 物料流動管理．物料為什麼會流動？ ．物料流動為什麼要管理？ ．物料因流動變化而難管理？ ．製造業與倉儲業之不同？Copyright 2003 © WLC 2. ??????????一般製造流程客

(Cross-sectional analysis) 4. 為什麼 5. 怎麼辦2 3. 流動性比例 (Liquidity) ：是否有能力償還一年內到期之流動負債？ 資產管理比例 (Asset Management) : 在目

卡 資 料 處 理 3. 出 勤 異 常 狀 況 處 理 4. 年 假 處 理 5. 人 事 異 動 處 理 6. 薪 資 基 本 資 料 處 理 7. 考 績 資 料 處 理 8. 計 算 薪 資 及

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短期償債能力—流動性 長期償債能力—安全性 資金成本4 5. 流動性與短期償債能力支付短期負債之資金來源 庫存現金 現金銷貨收入 應收款收回 存貨出售變成應收款，再變成現金收回。 流動性衡量指標：流動比率、速

因素的定位)执行计划(如何执行计划)03 4. 01认识自我此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制。 5. 个人价值观您的内容打在这里，

找一個點，輕輕一碰，就能觸動內心的某些層面 不一定是一個感性利益點 (emotional benefit) 但多少，總有些感情的筆觸 (emotional touch) 才能感動人，打中紅心。 6. 按鈕從何而來

:目前本校的校園網路的流量管制主要是採用半自動的方式來管理，即由一台SUN Server 自動產成每日流量表，再由人工將超過流量限制之阜輸入至資料庫並以手動的方式關閉超過流量者之阜。 本專題的主要目標是將目前半自動的流量管制方式改為全自動流量管制。

利潤率滿足客戶需要的核心流程 客戶確定 客戶認可 產品設計 產品發展 產品製造 產品提交 服務員工能力 信息管理 行動氛圍 8. 将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力

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业工作分析：人力资源管理的最基本工具12 13. 工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选

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一個在特定時間架構內，將組織預期的新增職位與人員供給兩者加以配合的系統 未來人力資源需求的系統性評估及配合這些需求之必要行動之決定 乃是一個決定組織人力資源需求並確保組織能適時適所的安排適量合格人員的過程 6. 人力資源規劃的架構

庫存管理的目的正確掌握目前的庫存量 在期末將正確的庫存金額算出 管理庫存即是管理手邊的資金 4. 庫存管理就是掌握庫存流動並加以控制商品的管理→ 商品的保管、出入庫等管理 順利進展業務的管理方法→ 採購、生產、銷售等一連串的過程合

５.日常異動作業及報表管理 ６.報表使用時機及異常管理 ７.定期作業◆◆課程大綱◆◆ 3. 一、 系統主畫面 4. 基本資料管理 生產線資料建立 加工計價管理 核價單建立、憑證與明細表 日常異動 領料、退料、生產入庫