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Lee學歷： 淡江大學管理科學研究所 美國明尼蘇達州曼徹州立大學企管碩士 經歷： 中國生產力中心 自動化服務團團員 立業電子 工業工程師組長、採購工程師 托福電子 採購課長 群光電子 NB PC廠採購處課長、泰國廠採購經理

電子商務物流的未來發展 結論與建議 3. 什麼是電子商務? 今日特別是網際網路 無遠弗屆 、多媒體呈現能力、互動、開放性 低成本、未來發展的趨勢E-Commerce =運用資訊科技創造了新商業價值 4. B2BB2C電子商務應用方向Intranet

何謂“6S”“6S”的三原則開展的三步驟實施五要 點安全常識目 錄 3. “6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它 除了是全面品質經營,環境.品質的基礎

於事甄選發展訓練知識/技能行為工作動力職能開發關係圖 5. *IMBA-績效管理觀念與實務*人力管理的觀念釐清 與其訓練狗爬樹，倒不如雇用一隻猴子！K/S行為工作動力學歷與經歷 乃 職能 之 冰山一角

缺點：造成網路不必要的訊息傳遞量增加 通知式(Notification)=>代理者端主動送出事件通知管理者端發生故障 缺點：有些故障的偵測，如設備當機或斷線等，無法由低階代理者主動告知 10. 應用Ping=>ping 140.129

1. 簡介抵押貸款初級市場 The Mortgage Market1 2. 簡介不動產業是一個資本密集的產業 主要資金的來源是負債 買房子或是蓋一棟建築物的主要資金都是借來的 提供這些借款資金的市場叫抵押貸款初級市場

工需要主管的關懷主管訓練(角色扮演、敏感訓練)1960-70參與勞動法令員工需要參與任務決策不同群體員工應公平對待參與管理技巧肯定行動、公平就業機會1970-80任務挑戰與工作生活品質員工需要與能力相

， 並找出缺乏紀律、或理念與行動不配合等問題， 同時也能釐清各項貝體細節，讓組織各運作單位的步伐協調。 如果遇到外在環境發生變化，完善的後續追蹤也可使計畫執行者迅速靈活地應變。執行力167正大光明 公正無私

关者的定义: 那些可能对项目的开发、实施、监控、评估产生影响的个人或组织。 20. 政府部门理事会志愿者其他非营利组织 (合伙关系/, 网络/协会)受益人媒体社区员工捐资方: 个人 基金会 公司 政府企业/市场

主事者（CEO）價值觀 （個人的價值＝企業的價值） 3.實行時，上下成員的互動關係 4.從評價到實行的過程 5.員工對組織的忠誠度 9. 三、企業文化推動工具1.CIS企業識別系統 2.儀式 3.制度 4.故事 5.行為

____________________________關鍵問題我們的角色和任務不包括什麼? 6. 學習新東西無意識有意識不懂懂得描述學車時與之對應的各個環節Step #1Step #2Step #3Step #4 7. 撲克牌遊戲課堂練習:

管理的目的 发展的目的 3. 技能激励环境机会绩效内因外因 4. 二、绩效考核的方法1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法

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工序之排列方法 員工之工作態度 員工對操作的熟練程度 物料之質量 7 8. 生產線平衡-引言等待是一種非增值的動作﹐亦是工業工程中主張盡量避免的一種浪費。 生產線平衡法就是將這等待的時間盡可能縮短或排除﹐以期達到減少浪費繼而提高生產之效益。8

Seeking Excellence, Finding Common Happiness我有我的風格中國新動力?效果如何?Relevance(?)Relevance(?) 26. Corporation Brand

招聘流程确认空缺职位刊登广告/从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门/业务部门选拔录用准备/审批及通知入职介绍职位分析或职位描述个人要求/规范面试技巧，环境、气氛、态度要求。 5. A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景

推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通，將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度

工作壓力與魅力管理教師 XX 2. 第一節 壓力的本質與來源壓力是一種因為行動或情況 對個人的生理或心理能力要求 所產生的反應,其大小受人 和環境互動的影響 3. 造成壓力的五個因子(工作)1.與工作有關的壓力因子

創造一授權的環境 動機(意願)訂定權限能力(技巧)資訊9 10. 輔導是幫助個人改善績效的一種方法,藉著: 指出不足之處 給予建設性回饋 教導新觀念和技巧 幫助心智模式/態度的改變;和, 在後續追蹤行動上提供協助何謂輔導

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