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‧‧在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。 ‧‧在管理上，利用PDCA的運轉。 ‧‧目標、策略、行動、方向相一致。 ‧‧重結果，更重過程。重突破，更重日常維持與改善。-1-http://www.原链接已经失效或不安全

，透過駕駛者從週遭環境配合與各儀表所獲得的資訊，進行綜合判斷（績效評估模式），以隨時調整（決策與行動）各種控制器（例如方向盤、煞車、油門、方向燈等），確保車子用最有效的方式，往目的地前進。 2 3.

3、2、1、先前規劃，雙方充分溝通，以掌握企业訴求 3 、2、2、專案執行 3、2、2、1、授課 3、2、2、2、配合實務推動 3、2、2、3、期中、期末交流檢討（①與 上層②學員） 3、2、3、課程結束後，4~6個月（建議用讀書會方式）內部消化

信息收集、分析和综合的过程。工作分析结果 应用1、岗位设计、组织设计 2、职务评价 3、工作说明书描述 4、各种目的不同的调研工作分析 关键点1、以目的为导向 2、分析优秀岗位 3、工作分析重在过程参与

供應鏈特性（以電子資訊產業為例）產業特性： (1)高科技，高資本，高報酬，高風險，高度競爭。 (2)產品生命週期短，市場變化大，價格變動快。 (3)產業族群龐大，供應鏈長鞭效應明顯。 (4)朝開放及市場標準化發展，品牌價值差異越來越小。

-loop ） 4. 單環學習 或譯作單圈學習或單循環學習。強調在既定的組織目標、政策與規範下，尋求行動與結果的關係並連結方法與目標間的關係。學習重點在於：檢視組織整體環境以發現錯誤所在，俾使其能符合組織

指個體受到某種刺激所產生的一種身心激動狀態，此種狀態是由「主觀的感受、生理的反應、認知的評估、表達的行為」四種因素交互作用形成。 3 4. 一、情緒的意義（2）情緒的功能 生存的功能 溝通的功能 動機的功能4 5. 一、情緒的意義（3）情緒的特性

（四）組織資源與人際關係需要統合運用及融洽和諧 （五）領導者最大的責任即增進組織機能的彈性及活化， 帶領全體成員推動組織發展達成預期目標 20. 成為領導者的方法一、自己力爭上游得來的 (一) 專制獨裁者的特色－慈悲的獨裁者

Top 5 (World-wide) Candidate : 1. 多媒體顯示終端(TV) 2. 移動信息終端(Mobile Phone) (B) “虎計劃”:虎耀神州 Target : Top 3 (China)

06鼎新的企業經營管理模式措施員工入股利潤中心BPM/TQM專案制度員工人員穩定經營績效服務品質彈性機動客戶投資保障即時回饋客戶滿意全方位服務 8. Data Systems鼎新電腦 套裝軟體開發、代理與

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学习目标1.了解作者、时代背景，积累重要字词。 2.理清文章思路、结构、线索。 3.学习本文选取典型事例，抓住人物的主要特征刻画人物，突出人物品质的写法。 5. 走近作者【鲁迅】（1881—1936）

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你的電腦使用液晶螢幕。這種螢幕對於冷熱很敏感，不能在溫度劇烈變動的環境下使用。不要將電腦放在車內等會直接暴露在冷熱或陽光的環境。最保險的方式是保持電腦在同樣的溫度環境下。 運送 震動及碰撞是任何電腦的殺手。你應該特別小心照

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展，及时报道成效。 通过在各级主流媒体、重点网站等新媒体开设专栏专题，加强示范引领和警示教育。加强典型事故案例剖析，制作警示教育片广泛发动企业员工，开展“安全生产啄木鸟”“企业风险扫描仪”“隐患排查显

全面經營管理發設計管制創新意識工藝提昇週期縮短流程再造 20. 全面經營管理財預算制度成本管理有效節稅投資計畫資金流動 21. 何谓管理? 「管理」是在一组织中，运用系统的方法，透过策划、组织、人事、领导、控制等程序，以达到组织总体的目标。