企业物流外包评估与运作管理
Date9Outsourcing & LSPM - John Liao 10. A.物流委外之期望I. 動機何在: 增強市場競爭力? 降低物流成本? 提高運作效率? 減少責任風險? 增強客戶服務? 強化物流技術
2009-02-14
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P53 P95 绩效考核方案设计
评判的典型行为记录下来 2.要求员工在自我评价时列举一些典型事例 12. （八）注重自我评价 自我评价重在陈述事实 如：一个员工对自己工作态度方面的评价是“优秀”，他就必须 列举出相应的事例加以说明，而不能笼统地写上“积极、主动
2011-06-18
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P120 胜任力招聘法
胜任力模型（Competence model）用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度
2010-04-15
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P6 研究计划书
研究计划书社区总体营造之更新兴永续经营 －以XX社区特有生态为例 2. 鄉村的袞退 人口的流失 社區沒有自己的特色研究動機與目的 3. 文獻探討 社區總體營造的意義 社區總體營造開始的社區背景 XX社區特有生態環境 以社區生態為主的觀光資源
2009-02-09
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P42 移动DVD上市公关策划
美格移动DVD上市公关策划 2. 项 目 背 景 项 目 目 的 市 场 分 析 传 播 策 略 公 关 活 动 时 间 安 排 活 动 报 价目 录 3. 移动ＤＶＤ是影碟机领域的高端产品，其外型仅有普通ＤＶＤ的１／３
2011-04-16
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P42 XX上市公关策划书
美格移动DVD上市公关策划 2. 项 目 背 景 项 目 目 的 市 场 分 析 传 播 策 略 公 关 活 动 时 间 安 排 活 动 报 价目 录 3. 移动ＤＶＤ是影碟机领域的高端产品，其外型仅有普通ＤＶＤ的１／３
2017-05-26
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P23 六年级上册语文课件-《20.詹天佑》（苏教ppt
（创新精神）2、自学第六自然段。想一想： （3）设计“人”字形线路体现了詹天佑怎样的精神？ 18. 勘测线路开凿隧道设计“人”字形线路典型事例 19. 詹 天 佑 这条铁路不满4年就全线竣工了，比原来的计划提早两年。这件事给了藐视中国的帝国主义者一个有力的回击。
2019-05-24
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
人员招聘需求应建立在对组织内部现有员工认真分析的基础上； 组织内外部的环境因素也会对招聘需求产生较大的影响； 12. 你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？ 你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？
2019-03-26
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
2010-11-23
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
2012-10-14
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
2012-03-14
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P15 XX方便面进入台湾市场分析
人事聘請具有豐富市埸通路經驗的蘇守斌來擔任總經理，以彌補味全在通路市埸上的不足 頂新接手味全後，只變動總經理的職位，其他不變，較不會影響員工向心力或造成反感，並且蘇守斌採用走動式管理以更接近基層員工 11. 研發經過市埸的調查，發現大多數
2017-07-16
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P15 总经理手册
多向善於處理人際關係的人學習，反覆研究的處世方法。 要在思想上及行動上保持一致。 對人要保持寬容的態度，自己過得好也要別人過得好。 10. 提升影響力八項建議學會察言觀色。 保持清醒。 顯示大將風度。 主動提案，大膽嘗試。 不吝讚美。
2012-03-11
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P31 财务管理与生活
良好個人財務規劃對抗通貨膨脹-選擇高報酬的投 資工具 降低稅賦侵蝕-選擇免稅的投資 工具 為意外做準備-設定流動性高的 預備金 9. 貳、財務規劃觀念XXX 10. 財務規劃觀念 一、打破理財迷思 二、您知不知道？
2011-07-02
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P126 个性化定制人力资源制度
力资源利益相关者 本企业 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 10. 激活人动力压力规范规范图3.人力资源激活思路 11. 现代HR部门的定位与管理理念 定位 1、研究、指导 2、经营 3、具体操作执行 现代HRM的理念
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
力资源利益相关者 本企业 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 10. 激活人动力压力规范规范图3.人力资源激活思路 11. 现代HR部门的定位与管理理念 定位 1、研究、指导 2、经营 3、具体操作执行 现代HRM的理念
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
力资源利益相关者 本企业 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 10. 激活人动力压力规范规范图3.人力资源激活思路 11. 现代HR部门的定位与管理理念 定位 1、研究、指导 2、经营 3、具体操作执行 现代HRM的理念
2012-01-21
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P143 物流与运输中的管理
高耸型结构具有如下特点 1、 分权的 2、 需要大量沟通 3、 对正规程序和标准要求很高 （互动：让员工描述自己公司的层级，说明是扁平的还是高耸的） 7. **一、商务及其附属活动一线与职能管理 一线经理可以管哪些人
2010-06-21
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