读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》
流程来识流程分析流程在整体流程中的位置,与其他流程的接口关系 避免业务活动切分不清 避免业务颗粒度描述不一致 避免流程之间关系不清,没有清楚的把握上家和下家 用现场流程暴露问题 不抽象不美化一定是实际操作
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流程来识流程分析流程在整体流程中的位置,与其他流程的接口关系 避免业务活动切分不清 避免业务颗粒度描述不一致 避免流程之间关系不清,没有清楚的把握上家和下家 用现场流程暴露问题 不抽象不美化一定是实际操作
推广主题梦幻水立方,欢动乐一夏 魔幻、嬉水、消暑、减压 High一夏,Cool一夏 会友、聚乐、乐活、暑期、亲子、运动 欢乐一家,和谐一夏 比泡温泉还要舒适的合家欢主题水上乐园 …… 6. 整体思路2010
地产市场上大牌们也都在极力描摹那些美好生活, “好生活,在珠江”、“乐活一座城“等等,描述已经太多,人们也已经习惯了在“好生活”和“乐活”之间去选择。 我们要加入这样的战斗吗? 8. 华侨城的王者气度,以
(1)高度的艺术概括性: A、本诗以“万水千山”作为贯穿全篇的线索,通过撷取典型场景和事例凸现长征精神; B、依据生活的真实顺序叙述长征途中的典型场景和史实,寓情于景,情景交融(首联直接抒情除外)——“腾”“走”
1. 第1课时 认识长方形和正方 2. 12345提示:点击 进入习题67 3. 知识点 1生活中的长方形和正方形1.连一连。 4. 2.下图中哪些是长方形,哪些是正方形? 长方形:( )。
善用组织资源,达成目标管理者辅佐: 发挥上司的作用同事: 着眼于有效贡献以下是一种使用方法: 阐明问题。在一大张白纸的右边把问题描述写在方框里。 从问题方框左边起,横着画一直线,到纸的左边界为止。 问:“这个问题为什么会发生?”把
*庫存的「管理者」過去 貨主(賣方) 買方 新的角色 物流業者 倉儲業 物流中心 55. *科技條件改變交通運輸 物資流動快速 生產成本降低 通訊、電腦 資訊流通和處理方式產生革命 新觀念:使得過去不可能的事變得可能 企業經營模式改變
组织应当以党支部为单位,每月相对固定1天开展主题党日,组织党员学习党的文件、上党课,开展民主议事、志愿服务等,突出党性锻炼,防止表面化、形式化。党员领导干部应当定期为基层党员讲党课。党支部应当经常开展
以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距? 14. “绩优公司(HPO)”的成功因素 由最高领导层驱动通过不懈地追
以绩效驱动的环境作为内驱力通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织组织绩效中存在什么差距? 14. “绩优公司(HPO)”的成功因素 由最高领导层驱动通过不懈地追
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以成败评价的历史人物,也是一位襟怀坦荡失败得令人扼腕叹息的本色英雄,更是一位中国艺术史上不朽的艺术典型。王立群的评价 29. 成者王,败者寇。 不以成败论英雄。项羽能不能被称为英雄?课堂讨论 30. 课堂小结
新Team 为什么做 6 Sigma?59 简单了解品质失败的费用 明白6 Sigma的特征 先进事例推进现况 61. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)6σXXXX
鸟不惊画(谜底) 美 17. 这是一首谜语诗,诗人通过文字的描述,把一幅美丽的风景卷轴展现出来:苍翠的山,流动的水,绽放的花,可爱的鸟,一派鲜活的景象。全诗表达了诗人对画中美好事物的向往之情。课文主旨 18
演示並練習用量具來研究“連續型”資料的方法章節目的與用途 3. Pg *測量階段: 可能取得的成果明確專案定義 項目描述 運用 Metric.xls確立項目關鍵測量指標及文件跟踪 確認輸入及输出測量指標 製程流程圖及精簡製造(Lean
活化数据库与管控功能 / 发展商业智能 13. 什么是平衡计分卡(BSC)BSC是将 企业无形之资产 撷取 描述 转化 有形资产即 企业的愿景、经营策略及竞争优势 转化 ?透过四因子---财务 ---顾客 ---内部流程
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行为表现反馈频率üû 41. 积极的反馈—正面指导反馈保持纯粹的正面反馈 肯定行为价值 特定的行为 描述性的 真心的 及时 经常 逐渐减少 42. 建设性反馈金点子1“汉堡”原则 Hamburger Approach