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行为表现反馈频率üû 41. 积极的反馈—正面指导反馈保持纯粹的正面反馈 肯定行为价值 特定的行为 描述性的 真心的 及时 经常 逐渐减少 42. 建设性反馈金点子1“汉堡”原则 Hamburger Approach

全班汇报自己推荐的书。 评价。 15. 自主习作我推荐什么书书的主要内容 推荐理由（情节、画面） 人物（感受） 事例热忱推荐（讲明道理）开篇中间结尾 16. 习作评改 请学生读读自己的习作，其他同学提出修改意见。第2课时

(本页无文本内容) 3. 第一章为什么需要压力管理请思考：不管理压力会怎样？ 4. 1. 实现工作与生 活的平衡 生活幸福和安宁的人才能保持持续的工作热情，使得事业有成，进而家庭和睦，形成良性循环。工作和生活是一块硬币的两面

1对1深入沟通目标群体，由品牌体验（感性认识）驱动产品销售（理性行动）有效提升 4. 品牌描述好易通品牌策略： 产品描述： 领行系列：体现领先科技的创新形象。领引互动学习潮流，行走多媒体梦想殿堂。 经典系列

愿景与使命工作文化及价值观绩效目标设定绩效考核人力资本增殖培训岗位评估职业化职业发展规划工作分析与描述任职能力管理薪酬政策与制度任职资格标准招 聘 与 调 配流程 与 组织人力 资源 政策 与 制度绩

相关专业人员，包括希望提高理论水平，增加知识储备，的业界人士。 23. 地产学院课程描述 24. 地产学院课程描述 10门必修的奥林匹克花园核心课程+不定期的专题研修 25. 1、奥林匹克花园的核心理

绩效目标与指标个人绩效目标与指标目标设定 20. 什么是目标目标是指在今后一定时间里所要产出的结果 目标描述要说明： 1. 所要产出的结果是什么？ 2. 怎样考核衡量产出的结果？ 举 例 ： 到 2001年

时④明确说明选定该课题的理由 要具体说明为什么提出这个问题各步骤说明：⑤对课题拟定从头到尾的“活动计划书” 36. ** 活 动 计 划 书课题制表时间 年 月 日选题理由小组名小组长名№活动项目担当者 月 月 月 月 月 月

助他人，也会使自身得到发展。阅读教材P81“探究与分享”服务社会，奉献社会对个人成长的意义 9. 志愿者（Volunteer）联合国定义为“自愿进行社会公共利益服务而不获取任何利益、金钱、名利的活动者

点 . 与客户一起进行设 计于提高产品性能 . 高接触，能增加的 作伙伴合客户细分 24. 工作岗位描述 关键客户销售人员 工作设计与招聘目标据（头衔），负责实现指定关键客户的销售增长，同时保持有效的销

门大体把握小说的脉络，想象小说描述的情境，体会作者的情感。5围绕中心意思写作一是通过阅读，体会文章是怎样围绕课文的中心意思来写的；二是了解作者从不同的方面或选取不同的事例，来表达文章的中心意思；三是学

凤老师制作小凤所有盗版必就小凤所有盗版必就现 象看 法两个事例写作小贴士 19. 例文先描述了现象，提出“爱玩手机的人特别多”，再通过两个事例，强调了现象的普遍性和危害性，把现象写得很清楚。这样一来，

这首绝句作者模仿淘金者的口吻，表明对淘金生涯的厌恶和对美好生活的向往，寄托了作者对宁静的田园牧歌生活的憧憬。《江南春》一诗作者运用典型化的手法，把握住了江南景物的特征，既写出了江南春景的丰富多彩，又写出了它的广阔、深邃和迷离。 《书

制 通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现 人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合 15. 二、华为公司人力资源管理理念 16. 二、华为公司人力资源管理理念

要回答系列问题： 该职位的职责、权限是什么？ 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作？ 招聘书如何描述该职位信息？ 这个工作的相对重要性如何？薪酬标准如何确定？ 如何评定工作人员的工作绩效？ 该职位的员工需要培训吗？

1. 事例1：李刚的考试成绩不稳，总是忽高忽低。这次，李刚没考好，爸爸狠狠地训斥了李刚。训斥完了，爸爸又说：“我们爱你，所以这么严格要求你。” 同学们，你们有过这种情况吗？你觉得李刚的爸爸爱李刚吗？我们应该怎样理解父母的爱呢？

明而能包容愚味的人，知识渊博而能包容孤陋寡闻的人，道德纯洁而能包容品行驳杂的人。 对照格言，结合班级生活、学校生活和社会生活中的具体事例、说说待人宽容的意义。 9. 杜环侍老 明朝时有个人叫杜环，为人厚 道善良。有一个常老太太，因为家

要点三：多一些正面的、建设性的反馈 要点四：把握好时机； 要点五：集中于对方可以改变的行为； 要点六：对事不对人，使用描述性而 不是评估性的反馈； 要点七：考虑对方的接受程度，确保理解。 16. 反馈的技巧:接受反馈 要点一：倾听，不打断。听是第一位的。

衡计分卡(Badland Scorecard)财务性绩效指标可显示出策略和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关。财务性指标是一般企业常用於绩效评估的传统指标 但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利

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