高维—管理会计
各销售组织是否完成目标利润？ 对某一产品的促销活动绩效如何? 某一产品、产品组的获利能力如何？ 开票凭证获利能力分析中的典型问题 19. 多维细分报告客户组划分地区 部门存储 批发 零售玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品北方 南方
2010-07-19
2854
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7253个资源
P124 P100 【人教部编版】小学语文六年级教科书编排思路与教学建议【新教材培训】
向与心愿关注神态、言行的描写，体会人物品质。 查阅相关资料，加深对课文的理解。五科学精神体会用具体事例说明观点的方法。六综合性学习单元： 难忘小学生活学习整理资料的方法。 5. 500 450 400
2019-09-12
16105
0
P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫 鸇。 工作目标： 状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现主要职责描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.认识与理解 1. 2. 3. 4. 5. 6.年内主要活动
2010-10-16
23943
0
P47 年度报告模板
娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫 鸇。 工作目标： 状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现主要职责描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.认识与理解 1. 2. 3. 4. 5. 6.年内主要活动
2011-10-21
25507
0
P26 急慢性心衰诊治策略
心衰概况定义： ESC对心衰的定义：心衰是一种临床综合症，包含以下特点： 1、典型症状：休息或运动时呼吸困难、乏力、踝部水肿； 2、典型体征：心动过速、呼吸急促、肺部罗音、胸腔积液、颈静脉压力增高、外周水肿、肝脾肿大；
2020-03-19
674
0
P14 计算机数控技术及理论研究生数控技术第14次课ppt
6 用固定循环编程实例 3. 8.4 镗孔循环G85——标准镗孔循环 G85用于调用固定循环镗孔。典型格式如下： G85 X1.0 Y1.0 Z-1.0 R.2 F10.0(标准镗孔循环) G85镗孔
2018-09-09
1263
0
P28 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建
不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。 ——何谓转型？ DRC 8. 转型中国企业人力资源管理的典型特征大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
2009-07-06
25600
0
P61 个人职业规划与管理PPT
高峰不远了。 18. 八种职业锚（一）类型解释工作类型典型技术职能型对某一特定工作有专长或强烈的兴趣；注重工作专业化，对综合管理工作兴趣不大；典型的工作如技术主管和职能部门经理。特定工作对个人应具有挑
2019-04-26
1951
0
P28 新时代文明实践中心课件模版ppt
投身社会主义现代化建设。什么是新时代文明实践中心 7. 新时代文明实践中心作用010203充分发挥志愿服务作用，调动各方力量，整合各种资源，创新方式方法，打通宣传群众、教育群众、关心群众、服务群众的“
2019-05-14
10696
1
P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
组织应当以党支部为单位，每月相对固定1天开展主题党日，组织党员学习党的文件、上党课，开展民主议事、志愿服务等，突出党性锻炼，防止表面化、形式化。党员领导干部应当定期为基层党员讲党课。 党支部应当经常开
2019-03-19
1406
0
P65 事业单位党员学习《2018－2022年全国干部教育培训规划》PPT模板
示批示精神，提高运用科学理论解决实际问题能力，更好推动事业发展。3大力选树和宣传学懂弄通做实的先进典型，引导党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。 19. 《工作规划
2020-08-13
1826
0
P41 岗位分析和岗位评估项目
任计划人力资源战略职位分析和职位评估是人力资源系统的基础 17. 薪资结构市场比较职位评估职等结构典型的从职位分析到薪资结构的过程职位分析职位描述书选取基准职位企业分析 18. CONFIDENTIAL Do Not Ci
2012-05-22
12403
0
P35 人教高中物理必修1 1.1质点 参考系和坐标系(共35张PPT)
动的分支叫力学。 4. 问题1：该如何描述物体的运动呢？ 诗人用气势磅礴来描述大河中的水流，用矫捷如燕来描述运动员轻盈的舞姿，画家用汽车后面的线条来表示风，来描述车辆的飞驰。科学家呢？ 5. 一、物体的运动
2019-07-21
1082
0
P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
什么是定性* 指标?反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造
2011-11-01
29150
0
P100 自动控制原理简明教程课件
1-2 自动控制系统示例 1-3 自动控制系统的分类1-4 自动控制系统的基本要求 1-5 控制系统的典型输入信号6 7. 71-1 自动控制的基本原理 1.1.1 自动控制技术及其应用 自动控制 自动控制是在没有人的直接干预下，利用物
2019-03-29
1437
0
P100 黑绝密弧奥美-投标文件（终稿）中航中心
牌 写 真阶段性 商业课题品牌表现阶 段 性 策 略 传 播D o Brief简 报360 传 播 活 动 / 创 意评 估 检 讨Butterfly：奥美的品牌战略规划工具----蝶变2.0地产版本共同研发完善的实效专业工具：蝶变2
2020-02-21
1147
0
P33 【课件】工作分析介绍1
工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置
2011-02-01
26567
0
P33 【课件】工作分析介绍
工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置
2011-01-09
24600
0
P33 【课件】工作分析介绍-33页
工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置
2009-08-02
16001
0
P33 工作分析介绍
工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置
2012-10-16
3517
0