志愿活動典型事例描述

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公共关系与社交礼仪

它具有管理職能;是一種社會組織行為;是一種傳播活動。2 3. 1.公共關係的內容(1)確定公共關係目標; (2)收集和處理信息; (3)制定工作程序和工作計劃; (4)組織大規模的傳播活動; (5)評价活動結果; (6)公共關

2011-09-05 6782 0

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专題研究报告

佔考試30% 2. 體育科專題報告學習理念1) 培養對體育活動更多的認識2) 彌補平日體育科的不足之處 3) 建立鄧中體育圖書館(資料庫)4) 與同學分享體育活動之資料 5) 學習分工、合作、討論的經驗 3. 1)

2010-12-10 18657 0

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90分钟看懂财务报表

四、從資產負債表看透企業體質 ‧ 留意報表中隱藏的玄機 ‧ 兼顧安全性及獲利性速動資產與流動負債間的平衡企業成品、材料等存貨資產與流動負債間的平衡 ‧ 常用會計科目平衡原則企業的存貨價值與營業額間的平衡

2009-12-03 21718 0

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如何进行电话销售

1. 電話銷售的目的找到潛在目標(有望)客戶判斷客戶等級(迫切度) 大致了解需求邀約參加行銷活動建立、補齊或修正客戶基本資料 3. 2. 電話銷售的名單來源 :工商名錄, 行業名錄, 工業區名錄

2011-05-07 20202 0

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知识及其管理

TEL:XXXXXX E-mail:XXXXXXX 2. 知識的定義【來自人們的思想與經驗】知識是一種流動性的綜合體，其中包括結構化的經驗、價值以及經過文字化的資訊，此外，也包含專家獨特的見解，為新經驗的評估、整

2012-08-03 4746 0

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績效分析與顧問診斷實務

確定各職位主要績效範圍及成功素質 1/10 (六) 模塊三:診斷及項目推動十大流程 1. 訂一份雙方滿意的合約 (合約) 2. 設計工作項目主要推動程序(績效分析) 3. 分析組織績效現況 4. 分析員工個別績效現況

2012-02-23 4165 0

P120

【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页

確定各職位主要績效範圍及成功素質 1/10 (六) 模塊三:診斷及項目推動十大流程 1. 訂一份雙方滿意的合約 (合約) 2. 設計工作項目主要推動程序(績效分析) 3. 分析組織績效現況 4. 分析員工個別績效現況

2012-09-06 26326 0

P120

绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环

確定各職位主要績效範圍及成功素質 1/10 (六) 模塊三:診斷及項目推動十大流程 1. 訂一份雙方滿意的合約 (合約) 2. 設計工作項目主要推動程序(績效分析) 3. 分析組織績效現況 4. 分析員工個別績效現況

2010-08-01 2009 0

P110

加值管理

TEI︰全員參與 Total Employees Involvement 4. TQC 觀念JIT 方法TEI 行動VAM 5. 產品附加價值(VALUE-ADDED)產品設計-零件 DESIGEND-PARTS找合格供應商SOURCING廠商鑑定

2011-02-07 4463 0

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【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

流程優化　　　　　　　　　　停工待料　　　　　　　　顧客滿意度生產效率　　　　　　　　　　材料損耗率　　　　　　　人員流動率產銷周期　　　　　　　　　　單位制造成本　　　　　　榦部領導及管理能力企業管理的基礎擁有適用的

2012-05-15 15739 0

P82

策略規劃與方針管理

策略（Strategy）：企業面對環境變化的基本因應構想。實踐（Implementation）：實現策略之高度行動力（資源）締造優良實績。 4. 美國 MBNQA 架構1 領導125分2 策略規劃85分3 顧客及市場導向85分4

2009-01-01 28135 1

P82

策略规划与方针管理

策略（Strategy）：企業面對環境變化的基本因應構想。實踐（Implementation）：實現策略之高度行動力（資源）締造優良實績。 4. 美國 MBNQA 架構1 領導125分2 策略規劃85分3 顧客及市場導向85分4

2011-05-17 30087 0

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校本管理

*本方案任務目標為：（一）全體教師參與輔導工作；（二）教師教學融入輔導理念；（三）建立學校行政組織最佳互動模式；（四）結合社區輔導資源。 3. *壹、推動理念：學校本位管理-誰是學校的經營者？ 4. *一、提升學校效能（一）教師全面參與

2011-07-05 16008 0