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 变化着的商业环境

CRM的出现CRM即客户关系管理。 一般是指企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户的行为,最终实现客户获取、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。是一个将客户信息转化成积极的客户关系的反复循环的过程。 不仅是一种信息系统,更是一种经营的理念

2012-04-16    6967    0
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 数字校园一卡通系统建设策略与实现

1. 数字校园一卡通系统的 建设策略与实现 2. 摘要2341· 基于校园金融服务平台为核心的网络 · 从数字化校园服务、一卡通系统建设和管理,以及整个系统的安全等多个角度讨论了构建一卡通信息管理的解决方案·

2012-07-25    16165    0
P105

 企业文化管理

的哪些因素变化了?扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换 10. 管理从人治、法治走向文治企业文化 (文治)科学管理

2009-05-05    10337    0
P22

 现代市场营销专题讲座

各种策略,将产品和劳务提供给消费者,满足消费者的需要。 5. 三.现代营销的核心要素:需求●  营销的任务:发现需求、维护需求、提升需求。●  不同学科对需求的不同理解●  营销学中的八种需求及其相应的营销策略

2009-04-02    28490    0
P49

 新时代爱国主义教育实施纲要学习解读PPT课件

前言导读《新时代爱国主义教育实施纲要》简介爱国主义是中华民族的民族心、民族魂,是中华民族最重要的精神财富,是中国人民和中华民族维护民族独立和民族尊严的强大精神动力。爱国主义精神深深植根于中华民族心中,维系着中华大地上各个民族的团

2020-08-10    1813    0
P100

 《论共产党员的修养》解读ppt

对现实,改造现实,逐步达到最高理想。 40. (六)党员个人利益无条件地服从党的利益这一章是全书的核心部分,是党员学习共产主义道德最为经典的教材。 党员个人利益无条件地服从党的利益是共产主义道德的最高体现,党员党性的最高体现。

2019-04-24    2335    1
P121

 手机销售渠道报告

越来越多的大型零售店获得一级代理的供货价格分省分销体制的实行厂家与大型零售店之间的相互支持减少三、四级代理,降低渠道成本,维护价格体系。区域分销体制中的价格体系建构零售利润的降低,必然使零售环节出现集中化本质:渠道利润来自厂

2010-04-18    19515    0
P121

 手机销售渠道报告(1)

越来越多的大型零售店获得一级代理的供货价格分省分销体制的实行厂家与大型零售店之间的相互支持减少三、四级代理,降低渠道成本,维护价格体系。区域分销体制中的价格体系建构零售利润的降低,必然使零售环节出现集中化本质:渠道利润来自厂

2011-07-14    22984    0
P43

 饭店品牌竞争策略-创新管理与持续发展

的提高,通过创造著名品牌,来唤起消费者的欲望,拨动消费者的心弦,带给消费者超值的享受,培养消费者的忠诚,以实现超值获利目标。因为,著名品牌往往是将消费者的期待、需求、情感集于一身,具有高贵的品质,独特

2012-01-03    21645    0
P43

 凤凰饭店品牌管理培训--饭店品牌竞争策略

的提高,通过创造著名品牌,来唤起消费者的欲望,拨动消费者的心弦,带给消费者超值的享受,培养消费者的忠诚,以实现超值获利目标。因为,著名品牌往往是将消费者的期待、需求、情感集于一身,具有高贵的品质,独特

2011-09-04    9507    0
P64

 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT

体 党 员 19. 《中国共产党廉洁自律准则》四个自觉廉洁从政,自觉保持人民公仆本色。廉洁用权,自觉维护人民根本利益。廉洁修身,自觉提升思想道德境界。廉洁齐家,自觉带头树立良好家风。党员领导干部 20.

2019-03-15    2368    0
P92

 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

*员工队伍规划是供给和需求的预测需求供给How much How competent员工队伍规划的核心内容实际非常简单 27. *员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划前,首先要考虑的是银行所处发展阶

2009-08-20    17094    0
P92

 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

*员工队伍规划是供给和需求的预测需求供给How much How competent员工队伍规划的核心内容实际非常简单 27. *员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划前,首先要考虑的是银行所处发展阶

2010-11-06    3724    0
P92

 47民生银行人力资源规划

*员工队伍规划是供给和需求的预测需求供给How much How competent员工队伍规划的核心内容实际非常简单 27. *员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划前,首先要考虑的是银行所处发展阶

2010-12-04    4060    0
P92

 华信惠悦民生银行人力资源规划

*员工队伍规划是供给和需求的预测需求供给How much How competent员工队伍规划的核心内容实际非常简单 27. *员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划前,首先要考虑的是银行所处发展阶

2009-06-13    8507    0
P92

 华信惠悦—民生银行人力资源规划

*员工队伍规划是供给和需求的预测需求供给How much How competent员工队伍规划的核心内容实际非常简单 27. *员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划前,首先要考虑的是银行所处发展阶

2009-02-06    14033    0
P92

 华信惠悦——民生银行人力资源规划

*员工队伍规划是供给和需求的预测需求供给How much How competent员工队伍规划的核心内容实际非常简单 27. *员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划前,首先要考虑的是银行所处发展阶

2011-11-20    19656    0
P64

 SST的品牌定位及价值发展

抢占中国市场,使行业竞争加剧 企业跨地区、跨国际作业越来越多,对信息传输的要求亦越来越高 18. 核心问题宽带网运营的时机已经到来 电信行业的竞争加剧 品牌竞争呈现集中化原则 19. 全球产品定位连续坐标高科技

2009-03-10    24895    0
P43

 选择合适的绩效衡量指标体系

本思路 16. 设计思路 建立在四个核心原则上,用以支持各级目标的一致性,并保证人员的参与目标性透明性平衡性创造价值整合的绩效管理体系 高绩效 组织愿景 使命核心 价值观战略 17. 考虑的要点: 来自于各方要素的综合考虑愿景

2011-10-21    6558    0
P53

 构建团队精神、打造优秀团队-团队精神的培养PPT

团队,能促进护理组织、护士个人及护理学科的可持续发展。 5. 一群人 走到一起为一个共同目标建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程团队的定义 6. 人权限计划团队5要素定位目标 7. 团队的

2019-01-27    3251    0
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