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业务员的原因！利于货款安全，余杭人 家在当地，便于控制 余杭人对企业忠诚度高为什么携款出走的会计 和业务员也有余杭人？ 100%的忠诚度就能 100%做好工作吗？货款安全必须依靠制度 来保证 忠诚度只是选择员工的 一项标准，而且决不能

薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍 制约争夺市场的能力 制约创新的能力 制约经营品质的提高 此报告为项目第二阶

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侧重权益资本型的筹资战略、无股利分配战略 ； 以快速扩大销售收入为核心。加强预算管理； 侧重保障稳定的现金流； 以强化成本管理、突出目标利润考核为核心 。财务战略 侧重移动技术及商业化进度的领先 侧重争取更大的市场份额

– IT 评估分析概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略） 部分 B: 企业架构评估 部分 C: 结论

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理念篇 一、目标人群诉求理念建立 二、产品理念构建 三、核心理念诉求 产品篇 一、总平规划建议 二、产品规划建议 三、配套建议 销售篇 一、销售核心策略 二、本案的特殊性对营销执行的要求 三、本案的各阶段销售、工程及推广关系

、设施、人员、陈设以及其他看得见的因素 ；集中在为数不多的几种方案上 ——有条件的选择 ：革新的普及；对风险的感觉；对品牌的忠诚。 6. 革新的普及革新普及的速度取决于：相对优势、兼容性、可沟通性、可分离性、复杂性 服务具有复

品牌传播工作内容和工作方法的思考（二）创意策略 1、背景分析： （5）产品研究： 行业中产品的定位； 产品的商品化； 产品的核心价值分析； 产品的优势和特点； 产品的生命周期。11 12. 品牌传播工作内容和工作方法的思考（二）创意策略

19. 消费者怎么看联通 ?个性较柔弱不够稳定不太可靠年轻有冲劲灵活变通勤奋积极创新会聆听细心体贴核心价值 创新 进取联想服务主动宣传活动多推出适合 用户需要 的服务有手机、传呼、 等多项业务打破垄断用来陪衬

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服务环节1环节2环节3环节4环节5环节6行业1行业2行业313 15. 分析工具之八：三层面论利润时间第一层面： 拓展并确保核心事业之运作第二层面： 发展新业务 第三层面： 开创未来的事业机会企业必须不断地开展业务增长的各种活动；

积极的针对性营销、全面的解决方案、完善的客户关系管理，实现核心优秀客户的最大满意度，并达到经营客户的目的，从而实现中太数据盈利的持续增长与核心竞争力的提升 “Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会

商城的热爱，迫切需要尝试新的OPhone手机和MM上的各种应用不断通过跟这些受众进行好玩有意义的活动，trial各种应用，建立偏好度和忠诚度， 并通过他们口碑相传扩大用户体验和用户群体What’s OPhone?I want an OPhoneI

M基带单元 载频单元 控制单元切换，功率控制 无线资源管理 测量和统计MMSCSC：MSC:网络的核心 协调与控制GSM 网络中各个功能 实体MMSCSC：VLR:存储进入控制 区域内登记的移动 用户信息HIRHLR:存储用户入网时登记

保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建l企业核心价值观1名全日制高级咨询顾问1名半日制高级咨询顾问2名半日制高级咨询顾问2名半日制高级咨询顾问6咨询费用及计费标准（二）320000

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