管理咨询总括汇报
运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流为客户着想、 让客户满意！对营销的充分保障！ 对市场的快速 反应！ 6. 围绕主价值流的关键支持性环节主 价 值 流 各 环 节 决 策 系 统经营计 划指令技术工
2010-12-19
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P68 P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
变疾病谱变化医药工业规模增长技术进步/创新以实现医药产品升级换代新的研发方向和研发创新方向宏观经济快速增长社会观念/生活方式转变环境变化 9. *第 * 页产业政策对医药工业的负面影响核心观点医药企业
2010-05-21
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
《能力素质模型》关键胜任力分级描述 5. 关键胜任力能力分级（基层）能力定义一级二级三级四级学习能力能快速掌握与工作或个人发展相关联的各方面的知识、经验和技能，迅速加以运用；知识面广博，经验丰富，专业领域精深。
2010-01-18
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P57 惠州市惠阳区房地产市场基础调研
近年来，惠州抓住了世界经济形势好转和我国加入WTO的有利 时机，通过努力扩大内需，开拓外需，并且积极推进结构的调 整，使到惠州的经济得到快速的发展。 4. 一、惠州市房地产整体市场现状分析：惠州市经济发展状况的基本态势： （1）工业生产增长较快，经济效益进一步改善。
2011-01-14
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P108 产品开发流程管理实务
I新 挑 戰壹. 現代企業的迷思 6. 知識經濟 --技術創新, 積極冒險 資訊分享 --方塊組合, 快速取得 產品週期 --愈來愈短, 顧客導向 新興市場 --廣而模糊, 少量多樣 行銷工具 --創新新穎
2011-06-19
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
错误； 善于发现机会。当看到机会时，迅速的采取行动，迅速的组织资源，迅速的作出反应，具有快速捕捉机会的意识，快速抓住机会的本领。 26. Copyright © 2005 By ALLPKU Management
2010-10-04
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P150 赢在职场培训课程—应届生
35. 如何才能不被淘汰呢?怎么就能远离淘汰线呢? 怎么就能把握自己的竞争优势呢? 怎么能在职场中快速成长呢? 36. 思考: 必须回答的问题我是谁？ 我现在在哪里？ 我要往哪里去？ 我如何达到哪里？
2011-11-18
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P75 HR资格考试之案例分析
候选者同时观看录像且问题一致，因此整个选拔程序的设计是公平合理的。第一个问题的设置在于考察候选者的快速决策能力，由于允许他们有10分钟的准备，因此也检验他们对问题分析的深度。第二个问题的设置则在于考察他们将突发事件与管理制度相关联的能力。
2010-03-12
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
（3）统一客户服务界面，提高服务质量 （4）规范大客户管理与其它相关业务流程的接口流程和信息流内容，保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系 （5）优化营销/销售组织结构，明确各岗位人员的职责，完善大客户团队的运行机制
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
（3）统一客户服务界面，提高服务质量 （4）规范大客户管理与其它相关业务流程的接口流程和信息流内容，保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系 （5）优化营销/销售组织结构，明确各岗位人员的职责，完善大客户团队的运行机制
2009-02-09
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
营效果参差不齐和综合运输效率差 “南博会”即将在南宁召开，准备建设中心城区到7个县之间的“一小时”快速交通网 东盟自由贸易区的建设和发展威胁-T： 行业和区域政策对公路客运企业限制过多 作为业内的最主
2019-05-04
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P25 智慧城市网络解决方案(智慧灯杆)
分组：对系统中所具备的所有设备进行分组，方便用户管理。 4. 路灯管理 统计：通过柱状图、饼图以及折线图直观且快速的来反映当前设备的运行状态。 地图：根据域的调整，可以查询设备在地图中的位置，当前系统中可查询的设
2020-04-24
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
Ltd.内容 A.万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 3 B.万科需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 13 C.万科未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法
2010-06-10
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P90 维维豆奶市场营销策略计划书
*第一阶段第二阶段第三阶段---阶段性产业特征乳品业产值增长开始加速，完全脱离了人口曲线的限制； 乳品加工企业开始快速发展，主要通过引进技术和国家投资形成了一批依托城市市场的乳品企业； 国家乳品消费的宣传，使城市乳品
2011-09-12
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
有必要加强对高级经理的授权 不利于能力的快速培养, 而且具体工作的责任权限难以落实 难以分配权利和相应职责 各部门之间合作不协调 缺乏人才培养的平台以满足快速增长的业务发展需要 在进行决策时，总是依赖于最高层管理者
2009-04-19
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P90 xx—维维豆奶营销战略报告
*第一阶段第二阶段第三阶段---阶段性产业特征乳品业产值增长开始加速，完全脱离了人口曲线的限制； 乳品加工企业开始快速发展，主要通过引进技术和国家投资形成了一批依托城市市场的乳品企业； 国家乳品消费的宣传，使城市乳品
2012-01-03
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P90 ××北京营销策略
*第一阶段第二阶段第三阶段---阶段性产业特征乳品业产值增长开始加速，完全脱离了人口曲线的限制； 乳品加工企业开始快速发展，主要通过引进技术和国家投资形成了一批依托城市市场的乳品企业； 国家乳品消费的宣传，使城市乳品
2009-08-04
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P92 目视化执行标准
火灾或紧急情况时发生慌乱而导致不必要的损失一般通道，主要出入门．1、制作消防紧急疏散平面图． 2、可以统一印刷． 3、张贴在一般通道和出入门显眼的地方． 4、规格：由部门统一选定，Ａ３纸以上． 5、消
2020-05-19
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P13 珍珠鸟课件---现代教育技术ppt课件
来欣赏曾经是专业篮球运动员的当代作家冯骥才写的散文《珍珠鸟》。 6. 二、初读课文，整体感知 1、快速阅读课文，借助工具书，扫除字词障碍 巢chao 蔓 man 驳bo 瞅瞅chou 雏儿chur 啄zhuo
2018-09-14
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P13 区域销售管理高级培训
的使用者新的市场8 10. 产品生命周期的特点生命周期 导入 成长 成熟 下降 特点 销售额 低 快速增加 缓慢下降 下降 利润 徽不足道 巅峰水平 开始下降 下降 现金流量 负 温和 高 低 顾客 早期接受
2010-02-09
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