10、现金流量分析
数据间的基本关系:损益表数据现金流量金额相关非现金 资产的变化减去增加 或 加上减少(相反影响)加上增加 或 减去减少相关负债的变化 9. 二、现金流量分析主要财务比率营业现金流量 / 流动负债 营业现金流量
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数据间的基本关系:损益表数据现金流量金额相关非现金 资产的变化减去增加 或 加上减少(相反影响)加上增加 或 减去减少相关负债的变化 9. 二、现金流量分析主要财务比率营业现金流量 / 流动负债 营业现金流量
战略稀释是指公司管理层在经营过程中逐步淡化企业战略的指导作用。绩效考核将经营活动与战略相联系,层层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度 传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务
主题5重点策略涉及关键流程核心衡量指标人才管理加强人才管理,控制关键人才流失员工管理流程关键人才流失率加强人力资源开发,提升员工培训管理人力资源开发流程关键职位员工任职资格达标率技能晋级达标率培训计划
城市医疗有着天然的优越性,医疗技术质量水平也更高; 各公社之间医疗水平不一致; 赤脚医生的水平良莠不齐; 赤脚医生由于收入低,流失率比较高; 虽然国家提倡中西医结合,传统医学从业者地位依然低于西医。 19. 毛时代医疗卫生体系的影响积极影响:
出现发热、乏力等症状怎么处理 去医院就诊时要注意什么 如果是密切接触者怎么办如何预防新型冠状病毒的感染 近期如果去武汉,返回居住地后应注意什么 如果被诊断感染了新型冠状病毒,怎么办 家中出现患者后,该采取何种措施
如果被诊断感染了新型冠状病毒,怎么办 家中出现患者后,该采取何种措施 去医院探视病人后,如何做好个人消毒武汉出现的新型冠状病毒是什么 人感染冠状病毒后的症状 冠状病毒可能被感染的途径 出现发热、乏力等症状怎么处理 去医院就诊时要注意什么
情绪不稳定,烦燥不安 生活懒散 无故担心,发呆 食欲减退 拒绝服药 原有精神症状重新出现 6. 发现这些症状该怎么办?当家属或患者自己发现上述症状时,应及时和医生联系,以确定疾病是否真的复发了。 医生通过调整药物
10. 孩子想:这糕要好多好多人才能做成,一定特别大,也许比桌子还大吧? 从“一定”一词看出孩子们是怎么想的?千人糕真的特别大吗?真的比桌子还大吗? 11. 小组合作,任务: (1)找出千人糕名字来历的句子,用横线勾画出来,并分角色读一读。
56(吨)答:今年的小麦产量是1.56吨。 4. 复习旧知2、李叔叔家去年收核桃120千克。今年核桃的产量比去年减少了二成,今年收核桃多少千克?120×(1-20%)=96(千克)答:今年收核桃96千克。 5. 导
增强销售人员自信心,培养其独立工作能力 提高销售人员的创造力 改善销售人员的销售技巧 降低销售人员的流失率 改善与客户之间的关系 73. 二、销售培训的原则因材施教原则 分级培训原则 讲求实效原则 实践第一原则
增强销售人员自信心,培养其独立工作能力 提高销售人员的创造力 改善销售人员的销售技巧 降低销售人员的流失率 改善与客户之间的关系 73. 二、销售培训的原则因材施教原则 分级培训原则 讲求实效原则 实践第一原则
客户咨询当场解决 的比例财务表现 收入完成率 费用预算率 客户市场 营业部客户增长率 营业部客户流失率 营业部客户投诉数示例 13. 每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成 每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的描述
客户咨询当场解决 的比例财务表现 收入完成率 费用预算率 客户市场 营业部客户增长率 营业部客户流失率 营业部客户投诉数示例 13. 每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成 每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的描述
客户咨询当场解决 的比例财务表现 收入完成率 费用预算率 客户市场 营业部客户增长率 营业部客户流失率 营业部客户投诉数示例2001安达信公司版权所有 13. 每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成
销售收入、经营利润、 现金流、经济增加值(EVA)组织指标 关键绩效指标(KPI ) : 员工满意度、优才流失率、员工生产率、流程体系完备率、IT覆盖率客户指标 关键绩效指标(KPI ) : 市场份额、老客户挽
他起床后才发现,自己的书包还没整理,妈妈的饭也还没做好,这可把他急坏了。只见他边收拾书包边说:“你怎么不早点叫我?书包也不帮我收拾一下。就快迟到了,我不吃饭了。”说着,背起书包就往学校赶。可今天的公交车太不好坐,于是,小明到校就迟到了。
作的人。与病例共同居住、学习、工作或其他有密切接触的人员;①②③④⑤ 13. 9.如果是密切接触者怎么办?密切接触者应进行医学观察,主动配合好卫生部门居家隔离14天,期间做好个人健康状况记录,接受健康
在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权 “给某个人清晰的目标并支持他,他会懂得如何实现目标,但不要告诉他应该怎么做” 在企业内部全面动员,围绕这些价值观建立起协调一致的企业文化经营战略领导风格行业性质对于人才战略的意义美国惠普公司5
在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权 “给某个人清晰的目标并支持他,他会懂得如何实现目标,但不要告诉他应该怎么做” 在企业内部全面动员,围绕这些价值观建立起协调一致的企业文化经营战略领导风格行业性质对于人才战略的意义美国惠普公司
接待外来人员双方佩戴口罩。方法指引建议佩戴口罩,进入会议室前洗手消毒。 开会人员间隔1米以上。 减少集中开会,控制会议时间,会议时间过长时,开窗通风1次。 会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品建