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 【课件】工作分析介绍1

明确任职资质要求,指导招募与人员调配 / 培训 / 薪酬 / 绩效 / 协调工作关系常见管理问题有:高人员流失率、机构膨胀、员工满意度低、缺勤率升高、生产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素:

2011-02-01    26567    0
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 天歌科技能力模型和绩效管理流程

行准确和客观地度量。工作任务越重要,就越难度量。不可能对任何事情都以有意义的方式进行准确度量员工流失率 客户保持 客户投诉 后馈指标 病假 设备使用率下降 闲散时间 前馈指标 11. 天歌光盘公司员工业绩合同(举例)

2012-01-14    14185    0
P33

 【课件】工作分析介绍

明确任职资质要求,指导招募与人员调配 / 培训 / 薪酬 / 绩效 / 协调工作关系常见管理问题有:高人员流失率、机构膨胀、员工满意度低、缺勤率升高、生产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素:

2011-01-09    24600    0
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 【课件】工作分析介绍-33页

明确任职资质要求,指导招募与人员调配 / 培训 / 薪酬 / 绩效 / 协调工作关系常见管理问题有:高人员流失率、机构膨胀、员工满意度低、缺勤率升高、生产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素:

2009-08-02    16001    0
P15

 天歌科技人力资源管理

行准确和客观地度量。工作任务越重要,就越难度量。不可能对任何事情都以有意义的方式进行准确度量员工流失率 客户保持 客户投诉 后馈指标 病假 设备使用率下降 闲散时间 前馈指标 11. 天歌光盘公司员工业绩合同(举例)

2009-05-11    25301    0
P33

 工作分析介绍

明确任职资质要求,指导招募与人员调配 / 培训 / 薪酬 / 绩效 / 协调工作关系常见管理问题有:高人员流失率、机构膨胀、员工满意度低、缺勤率升高、生产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素:

2012-10-16    3517    0
P38

 物流市场营销基础

顾客抱怨,投诉等(是否能够迅速处理顾客抱怨和索赔?) 22. 服务价值例: 美国哈佛商业杂志: “公司只要降低5%的顾客流失率,就能增加25 ~ 85%的利润,而在吸引顾客再度光顾的众多因素中,首先是服务质量的好坏,其次是产品本身,最后才是价格。”

2010-11-11    15352    0
P23

 诚信经营赢得尊重

命感,从而更加积极地投入工作。诚信经营能够提高员工的忠诚度,使员工对企业产生信任和依赖,降低员工流失率,提高员工满意度。 14. 诚信经营能够获得政府部门的认可和支持,为企业争取更多政策优惠和资源支持

2024-02-02    780    0
P15

 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页

行准确和客观地度量。工作任务越重要,就越难度量。不可能对任何事情都以有意义的方式进行准确度量员工流失率 客户保持 客户投诉 后馈指标 病假 设备使用率下降 闲散时间 前馈指标 11. 天歌光盘公司员工业绩合同(举例)

2010-07-02    30180    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

弊住房方案 1住房方案 2对于有购房需求的员工有很大吸引力 有助于长期保留员工简便明了,操作简单,减少公司后续工作量 产生纠纷的潜在可能性小 无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐,增加公司的工作量

2011-04-25    20132    0
P78

 XX人力资源管理体系

弊住房方案 1住房方案 2对于有购房需求的员工有很大吸引力 有助于长期保留员工简便明了,操作简单,减少公司后续工作量 产生纠纷的潜在可能性小 无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐,增加公司的工作量

2011-10-11    3234    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

弊住房方案 1住房方案 2对于有购房需求的员工有很大吸引力 有助于长期保留员工简便明了,操作简单,减少公司后续工作量 产生纠纷的潜在可能性小 无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐,增加公司的工作量

2012-03-20    29157    0
P78

 德隆人力资源管理体系

弊住房方案 1住房方案 2对于有购房需求的员工有很大吸引力 有助于长期保留员工简便明了,操作简单,减少公司后续工作量 产生纠纷的潜在可能性小 无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐,增加公司的工作量

2010-04-02    23082    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

弊住房方案 1住房方案 2对于有购房需求的员工有很大吸引力 有助于长期保留员工简便明了,操作简单,减少公司后续工作量 产生纠纷的潜在可能性小 无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐,增加公司的工作量

2009-01-21    2383    0
P41

 科普脑血管疾病预防PPT

医药费、护理费、营养费、误工费。。。。。 4. 认识中风,预防中风什么是脑中风?脑中风是怎么发生的? 哪些人容易发生脑中风? 应该怎么预防? 应该采取什么行动预防脑中风? 5. 什么是脑中风? 由于大脑里面的血管

2019-04-19    2112    0
P50

 14 蜜蜂 课件(50张ppt)

的二十只蜜蜂,走了四公里路,打开纸袋,在它们的身上做了白色的记号。然后放了出来。试验的科学性能不能减少一个环节? 30. 在蜜蜂身上做记号是为了___________________。 让女儿在蜂窝旁

2019-03-01    3051    0
P15

 新型冠状病毒预防知识模板

出现发热、乏力等症状怎么处理 去医院就诊时要注意什么 如果是密切接触者怎么办如何预防新型冠状病毒的感染 近期如果去武汉,返回居住地后应注意什么 如果被诊断感染了新型冠状病毒,怎么办 家中出现患者后,该采取何种措施

2020-03-20    2070    0
P99

 【课件】企业的薪酬设计(3-1)

特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益,容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度: 短期激励:满足自己生存的需要

2009-02-07    14834    0
P99

 企业的薪酬设计(3-1)

特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益,容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度: 短期激励:满足自己生存的需要

2011-07-07    22929    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计

吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才MZFDate3 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度: 短期激励:满足自己生存的需要

2009-12-04    4444    0
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