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B、个人在团队里的定位：公司对我这个岗位的期望值是什么？一个部门（或项目小组）里的团队成员对我要求什么？这个企业部门的文化是怎样的？ 11. 阶段 内容 角色价值形成阶段（从第7个月到第12个月） 公司1、评估； 2、反馈。员工“二个肯定”：

组织行为管理制度设计的五要素战略人力资源组织制度管理文化整合 8. 战略？ 9. 战略的组成企业战略怎样完成做什么才能实现 未来的目标可以做什么和 只能做什么战略实施战略规划战略分析 10. GE战略思维战略分析：高科技、服务与核心业务。

有效的商务沟通 （公文写作） ORANGE-互动培训课程之一 2. ORANGE1、为什么需要商务沟通 2、怎样进行商务沟通 3、换位思考方式 4、练习题目目录 3. ORANGE（一）为什么需要商务沟通 4.

长期计划，一般指5年以上IO年以下的长远规划或远景规划。 回答两方面的问题： （1）组织的长远目标和发展方向是什么？ （2）怎样达到组织的长远目标？ 2、中期计划 一年以上，五年以下的计划。赋予长期计划具体内容，为短期计划指明了方向，具有衔接长、短期计划的作用。

而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构做出处理问题的方法，根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营

艺术家为了表现作品的思想内容和美感效果，在一定的空间，安排和处理人、物的关系和位置，把个别或局部的形象组成艺术的整体。 3. 狭义的摄影构图是指单纯地摄影画面内的处理,是摄影师凭借摄影的表现方法，将被摄主体有机地“

个重点城市将基本建成垃圾分类处理系统，2025 年底前全国地级及以上城市将基本建成垃圾分类处理系统。为什么要进行垃圾分类呢？ 3. 探究新知在我们的日常生活中，随处可以见到各种各样的垃圾。生活垃圾工业垃圾

你现在认为应该怎么做？ 这样做会如何有助于解决问题？ 如果同样的情形再次出现，你会怎么处理？ 为什么你会用各种不同的方法来处理？ 这种方法可能为你带来什么样的问题？ 14. 自我评估的力量自己比任何人都了解

情商比拼 PK 周瑜 诸葛亮 3. 亮：高压下仍然有高计谋，而非乱了阵脚，eg,空城计 周：不懂如何处理愤怒，伤害了自己 Eg,“三气” 建议：愤怒管理 有选择地对外界的刺激做出反应。 深呼吸。 4.

解决问题和排除障碍的能力 说服能力 社交能力 开拓创新能力 18. 平衡记分测评法与各绩效指标的联系 我们怎样满足股东？ 顾客怎样看我们？ 我们必须擅长什么？ 我们能否继续提高 并创造价值？ 财务角度 目标 测评角度 顾客角度

解决问题和排除障碍的能力 说服能力 社交能力 开拓创新能力 18. 平衡记分测评法与各绩效指标的联系 我们怎样满足股东？ 顾客怎样看我们？ 我们必须擅长什么？ 我们能否继续提高 并创造价值？ 财务角度 目标 测评角度 顾客角度

过程、板书等部分。 写教案时，特别突出教学过程。（实际是“教”的过程） 教案是写给教师自己的，怎样方便怎样写。(实际并不真正如此） 传统教案的缺陷： 不便于加入一些教学资源。如图片、照片、音乐、录像等多媒体资料。

就是说，在规定的时间内要完成教学任务，学生要扎实掌握所学知识，而不是把时间前伸后延，利用课下时间预习或做作业，加重学生的负担。 10. 怎样评价教师的教学水平高水平的教师向课堂要质量 低水平的教师向课后要质量 高水平的教师注重教方法 低水平的老师侧重教知识

许多的中小企业， 在成长到某一规模时， 总经理都会由其助理处理相关事情，或是协调各部门间的冲突。此时，总经理的助理最让人困扰的是，他的角色是什么? 如果说是处理总经理所交代的事，那总经理没交代时，是不是变成没事做呢

社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。战略使命的作用 36. **体现企业特色：企业目前是怎样组织?希望成为怎样组织?如何体现不同于其他组织的特征? 反映企业家个性：企业使命是企业家人格及价值的折射，需要量体定做，否则易成为“花瓶”。

中阶主管为能达到上司的经营目标，须将自己部门各种工作做完整的规划。一般人拟订计划时，不会忽略计划目标与完成方式，但却常忘记环境改变，如果不能在计划时先考虑到未来可能会影响计划的各种因素，并在事先模拟各种对策，要让这个计划失败就非常容易了。

产品定价和定价策略 对产品或服务如何定价？ 如何随着时间和空间的推移修订产品的价格？ 怎样发起价格变动和怎样对竞争者价格变动作出反应？ 本章讨论3个问题： 3. 一，制定价格(Setting the

1. 同学们，你觉得我们这个世界是怎样的一个世界？ 2. 人教版 语文 四年级 下册第一课时第二课时22 我们奇妙的世界部编版 语文 三年级 下册 3. 三桅帆船指的是一种船。它的船体结构更加合理，有

的管理。  从这个角度讲，就是“理财”。就是对企业的财务活动进行管理、对企业与各方面的财务关系进行处理和协调。为了什么？就是为了把“财”理大、理好，即后面要研究的财务管理目标。 3. 这里，借用我国编

1为什么需要管理情绪2情绪与情绪管理概述3如何进行情绪管理4情商知识概述 3. 为什么需要管理情绪1请思考：不管理情绪会怎样？ 4. 情绪的失控容易导致行为的冲动相传成吉思汗有一个“盛怒杀爱鹰”的故事。他带着心爱的老鹰上山