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个什么样的发展目标？业务战略：未来要在哪些产业，哪些区域发展？重点发展什么样的产品？职能战略：需要怎样的职能战略以支持愿景、战略目标、业务战略实现？华盈恒信企业发展战略框架10年至20年5年左右5年左右3年左右

标台的概念有利于财务的核算 对所有彩电工厂的横向比较提供 了参考 有利于各彩电厂的效率目标制定 4. 3/17 为了尽快提高我公司的效率及成本核算的准确性，又由于ST制作项目组已基本建立了标准 时间（ST）的计算方法，所以

决策必须在考虑相对的风险和收益问题后做出 国家的政治不稳定 税收 国际业务和国际会计： 17. 关键： 何处投资 应采用何种组织结构 怎样融资 何时何地汇出资金等 18. 分析国外公司提供的财务报表对国际投资和绩效评估决策非常关键。 货

联系地址都是保密的，工程技术人员与外界的接触也是被严格控制的，同时，将一部分的股权与技术人员分享，提高薪水标准等。 7. 但是，即使在这种条件下，工程技术人员还是会离开企业，并将配方带走。或者，人虽然

以其它人为比较对像 绩效、薪资范围、学历等侧重于信息沟通与绩效提高 一个完整的管理过程 事先的沟通与承诺 以阶段性工作目标为比较对像 绩效、在改进过程中的素质提高比较对象目的 过程 评估 比较对像 衡量因素绩效管理很大程度上取决于过程的管理

总公司的资源集中于核心业务，有利于培养总部的核心能力设立子公司的风险 总部对子业务单元的控制力减弱 与其他业务单元配合的复杂性提高公司1993年改制成公司以来，其内部经营管理有了较大的发展，公司管理层也通过多种企业化手段发展公司

人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员），营销服务部的装卸工； 2. 低价转让:

由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。 5. 活 动 主 旨 以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

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普通经验型管理的特征 管理优秀的企业特征 什么样的管理是卓越管理一、对管理概念的基本认知 8. 2、怎样给管理下定义？ 管理大师Peter Drucker说： ——“管理是为组织提供指导，领导权并决定如

方法与顶尖的网点管理 能力，使整体团队的士气 与动力达到最巅峰，并且 改善网点的作业流程使 网点的效益能迅速提高。第三阶段招聘到 顶尖的业务人才，建立一套完整的人才运作 体系，使网点团队运作顺 畅，使总经理的能力更往

总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 14. 怎样吸引人才 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力 有钱能使鬼推磨 重赏之下必有勇夫 金钱的作用总是被夸大 精神万能与金钱万能－－中国的怪圈

革，未来5年后堪忧Date5 7. 新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”管理职位低高管理能力低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机 孕育管理危机 爆发Date6 8. 新华信

存高远的事业追求，奇正的现实还存在相当大的差距，从内部管理的角度看，这种差距集中体现在企业的系统管理能力已跟不上企业发展的需要，具体来讲又体现在以下五个方面： （一）领导决策方面：战略经营未分，管理提升不够

客建立联系，高效流程降低成本，产品技术标准化，低成本＋高效率＋好服务，力求精简，注重树立产品品牌和提高服务质量，多元化经营战略） M——麦当劳，标准化复制模式 结果：为客户提供了产品或服务链上增值的能力，

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系统、完整、承接、配合， 在正确的时间用正确的方式 作正确的事。 制定目标管理体系 19. 目标管理体系制定是一个明确怎样达致目标的过程企业目标体系关系示意图战术目标体系年度目标中期战略目标长期战略目标企业愿景促 成1、由战略层逐渐向战术层转化，逐级分解