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系统、完整、承接、配合， 在正确的时间用正确的方式 作正确的事。 制定目标管理体系 19. 目标管理体系制定是一个明确怎样达致目标的过程企业目标体系关系示意图战术目标体系年度目标中期战略目标长期战略目标企业愿景促 成1、由战略层逐渐向战术层转化，逐级分解

系统、完整、承接、配合， 在正确的时间用正确的方式 作正确的事。 制定目标管理体系 19. 目标管理体系制定是一个明确怎样达致目标的过程企业目标体系关系示意图战术目标体系年度目标中期战略目标长期战略目标企业愿景促 成1、由战略层逐渐向战术层转化，逐级分解

以人为本的管理  投入企业e-化, 改善成本与绩效  推动策略联盟, 整合供应链管理  强化过程管理, 提高生产总效益  宣导危机意识, 持续改善立深基 11. 中国企业发展过程的门槛技术创新(0-100万)

了解保障员工的安全与健康的重要性 2.了解危害员工健康的因素及懂得维护员工健康 3.懂得协调工作生活压力 2. 自70年代初提出提高员工的安全与健康之后，许多国家的管理协会、劳工组织和政府有关部门很快做出了反应，并针对各自情况采取了一些具体对策。

*招聘的原则(二)双向选择的原则：是目前市场上人力资源配置的基本原则。 效果： 单位—不断提高效益，改善自身形象，增强自身吸引力； 劳动者—为了获得理想的职业，努力提高自己科学文化知识、技术业务等方面的素质，在招聘竞争中取胜。 9

如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩 如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬，以满足员工个人职业发展的志愿，提高士气和客户满意程度？ 5. 能力模型介绍（续）“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合”

如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩 如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬，以满足员工个人职业发展的志愿，提高士气和客户满意程度？ 5. 能力模型介绍（续）“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合”

阶段四：高能力、高意识 授权型：授权、保留二 、领导艺术 12. 海博智业*二 、领导艺术 完美的人格魅力 超凡的管理能力 大众的亲和能力 团队的凝聚能力 谦虚的学习能力特质领导应具备的十种特质 13. 海博智业*二 、领导艺术下属欢迎的号召力

企业的人力资源是指企业或组织内外具有劳动能力的人的总和。 6. 相关的概念人才资源：指一个国家或地区具有较强的管理能力，创造能力和专门技术能力的人的总称和。 劳动力资源：指一个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”范围之内的人口总和。

在業務平台建設和營造多產品、多市場業務能力等方面進行大量投資 更加注重分銷与推廣 形成專業化的業務管理能力 5. 基金管理公司成功的要素強有力的業務管理 優秀的投資管理能力和產品 強有力的分銷和推廣 優秀的客戶服務 有效的人力資源管理 6

前月下降了10%。 总经理：没错。不过我发现销售成本只下降了4%,而且很多产品的单位成本都比上个月提高不少。 --财务经理：是这样的：很多成本都是固定的，像机器折旧等，工人工资中的很大一块都不会随销售

分布基本合理,需要平衡调整 第三方物流资源不足,素质需要提高 主营物流业务收入增长快,但效益较低 就业人员素质偏低,物流人才匮乏 标准化工作需要加强,信息化水平需要提高 3. 北京市现代物流发展重点 以消费服务为重点

506071316Page 2. 课题背景2008内部评审服务亲和力主动营销能力业务处理能力现场管理能力 2009第三方综合测评营业厅整体服务水平客户满意度回访得分 与门店酬金直接挂钩2010客户满意度回访

查，国内企业应用ERP的情况差强人意5 6. 投入和周期很大， 需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。 在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突

劳动力成本比较低。5 7. 我们的初步意见改进决策程序：变个人决策为集体决策； 提高战略实施能力； 整合集团的管理能力，形成三个业务平台的组 织结构； 提高研发能力； 培养人才梯队； 充分评估新业务的风险，明确新业务的实施步骤。6

，不愿在平平静静的日子里度过自己的一生。 8. 小方的经历给你带来怎样的感受？ 提示： 通过参加义卖活动，小方与人交流的能力得到了提高。可见参加公益活动，不仅仅是帮助他人，也会使自身得到发展。阅读教材

程，减少并发症、降低致残率、延长寿命、提高生活质量并降低医药费用的一种科学管理模式。慢病管理包括对疾病的认识、正确的用药知识、健康的生活方式、疾病的自我管理能力。内容 4. 慢病管理的模式1.慢病照护模式

。团队精神良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。注重效率发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效率，是李宁公司的不懈追求。01-11-16112001 LINING (BEIJING)

入掌握的实践技能和惯例或科学理论，或者两者综合的精通的技术。 G. 精通的专门技术： 通过广泛的、提高性或专门性的训练而获得的，对关键性的技术、实践和理论的精通。 H. 权威的专门技术： 对科学知识或某种学科特殊的、无比的精通。

入掌握的实践技能和惯例或科学理论，或者两者综合的精通的技术。 G. 精通的专门技术： 通过广泛的、提高性或专门性的训练而获得的，对关键性的技术、实践和理论的精通。 H. 权威的专门技术： 对科学知识或某种学科特殊的、无比的精通。