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顺畅且大流量：渠道短，广泛布局 2、  便利：追求铺货率，分销密集度 3、  开拓市场：知名度和建立品牌 4、  市场份额逐步提高：渠道保修和品牌忠诚度 5、  经济性：建设成本，维 持成本，替代成本和收益 6、  控制渠道：管理。财力。经验，品牌和所有权

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第一部分 有关背景介绍 4. 《煤矿安全培训规定》（第92号） 第一条 为了加强和规范煤矿安全培训工作，提高从业人员安全素质，防止和减少伤亡事故，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等有关法律法规，制定本规定。第一部分

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高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 工人、工长、车间主任、 分厂长、部门领导、经理、总经理 8. 三、领导方式理论（一）利克特的4种管理方式

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干预、解决问 题、公关协 调、沟通 等方面 的能 知。经营管理能力，包 括企业财务、战 略、核心技术 等方面的知 识和运作 能力。人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。彼德

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