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 第二篇决策(PPT演示文档)

6.程序:处理问题的例行方法与步骤。 13. 7.规则:最简单的计划,在某些场合下,允许或不允许采取某特定行动的规定。 8.规划:为实施既定方针所必需的目标、 政策等而制定的综合计划。 9.预算:用数字表示预期结果的一种报告书。也称“数字化”的计划。

2011-04-14    25842    0
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 HR-網絡招聘技術

信息流的分布与处理决定了企业的组织架构资金流的安全性,高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构,人员构成, 人力资源战略规划必须适应以上变化 网络时代的企业组织架构 4. 网络时代企业最需要什么人@和e 的时代 数字化经济

2011-03-22    31632    0
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 个人商务策略

满意度与忠诚度管理 商业智能 数据挖掘 神经网络 知识库 10. CRM出了什么问题?CRM实施的失败案例层出不穷 规划的美好前景为什么难于实现 对于中国企业,CRM的实施是不是早了 CRM带着增加利润而来,降低利润而去

2010-09-02    10495    0
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 099动态人力资源管理与咨询实践

?% 战略规划?%员工 管理与辅导行政事务 ?%?% 战略规划?%员工 管理与辅导行政事务 ?%传统人事管理人力资源管理E-HR管理15%员工 管理与辅导行政事务 80%5% 战略规划 15% 战略规划35%员工

2009-06-06    2947    0
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 通过业务流程再造建立独特的竞争优势

什么是核心流程公司 组织架构  骨  架构 管理流程 连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点

2009-04-22    1672    0
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 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势

什么是核心流程公司 组织架构  骨  架构 管理流程 连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点

2010-01-26    28419    0
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 张晓彤-胜任素质课程讲义2

1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

2012-05-26    31604    0
P150

 张晓彤-胜任素质课程讲义

1. 选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢

2011-05-25    25965    0
P24

 ISO14001-2004新版标准学习

1监视和测量4.3.3目标、指标和方案4.5.2守法性评价4.4实施与运行(标题)D4.5.3不符合,纠正和预防措施4.4.1资源、作用、职责和权限4.5.4记录4.4.2能力、培训和意识4.5.5内部审核4.4

2012-11-12    16197    0
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 培训讲师的26个训练课程-46页

看问听记专业化培训 直接参与培训的革命 个性化训练学校式教育 背诵考试培训方式的演变 4. T26~怎样才是有效的训练?PINGAN怎样才是有效的训练?F激发参与 提高能力 创造绩效 胜任工作 5. T26~关于训练的

2012-09-03    6147    0
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 16 小真的长头发 课件(61张ppt)

第一课时第二课时部编版 语文 三年级 下册16 小真的长头发 4. 高楼方子:日本绘本绘画家,活跃于儿童读物创作领域。 代表作:《酷老师》《到奇妙的森林去》《十一月的门》《绿色种子》《小真的魔法》等,曾获日本产经儿童出版文化奖、路傍之石文学奖。第一课时

2019-03-01    7413    0
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 市场营销原理(第13版)PPT课件

设计顾客导向的市场营销战略 制定整合的市场营销计划和方案 建立顾客关系 获得顾客价值 变化中的市场营销领域 综上所述:什么是市场营销 6. 6第1章 营销:创造和获取顾客价值1.什么是市场营销 市场营销就

2019-03-26    3651    0
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 现代企业管理变革与创新

九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 5. 成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统; 健全的人力资源管理系统; 扁平的组织结构系统; 严密的规范化管理系统; 严谨的成本控制系统;

2009-07-07    2527    0
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 2011-如何掌控自己的时间和生活书摘-@LouiEchoT

学习专业人士的时间规划:反复斟酌 规划必须确定次序:无次序的清单是不完整的FirstThirdSecond要想控制生命,首先学会进行规划Chapter 4 6. 要想控制生命,首先学会进行规划ABC排序系统Chapter

2012-09-05    19220    0
P68

 企业战略与创新管理

九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 5. 成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统; 健全的人力资源管理系统; 扁平的组织结构系统; 严密的规范化管理系统; 严谨的成本控制系统;

2011-03-18    29910    0
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 物联网业务管理与市场拓展V2

物联网业务管理与市场拓展政企客户部 2018.04 2. 目录一物联网产业链各方总体趋势江苏物联网发展规划及策略二联通物联网基础能力介绍及业务实施三 3. 发展空间-物联网产业会以两位数速度发展,并带动5

2019-02-21    1396    0
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 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

,设计招聘、培训、评价、解聘流程,完善业绩评价体系,以完善人力资源系统,并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略

2012-05-23    15393    0
P54

 员工薪酬与激励制度设计

兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系? 2、怎样有效地激励和留住人才? 3、怎样制定合理的员工薪酬体系? 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力? 5、怎样建立高效灵活的业务流程?

2010-06-03    29077    0
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 项目启动报告

和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自身的市场营销及销售能力国际市场营销及销售的最佳业务经验 在中国IT行业及市场营销、销售领域的咨询经验 通过前期诊断项目对实达的初步了解实达麦肯锡帮助实达建立高绩效的市场营销及销售组织体系6

2010-04-08    11782    0
P36

 实达项目启动报告

和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自身的市场营销及销售能力国际市场营销及销售的最佳业务经验 在中国IT行业及市场营销、销售领域的咨询经验 通过前期诊断项目对实达的初步了解实达麦肯锡帮助实达建立高绩效的市场营销及销售组织体系6

2009-12-02    12833    0
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