第二篇决策(PPT演示文档)
6.程序:处理问题的例行方法与步骤。 13. 7.规则:最简单的计划,在某些场合下,允许或不允许采取某特定行动的规定。 8.规划:为实施既定方针所必需的目标、 政策等而制定的综合计划。 9.预算:用数字表示预期结果的一种报告书。也称“数字化”的计划。
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6.程序:处理问题的例行方法与步骤。 13. 7.规则:最简单的计划,在某些场合下,允许或不允许采取某特定行动的规定。 8.规划:为实施既定方针所必需的目标、 政策等而制定的综合计划。 9.预算:用数字表示预期结果的一种报告书。也称“数字化”的计划。
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?% 战略规划?%员工 管理与辅导行政事务 ?%?% 战略规划?%员工 管理与辅导行政事务 ?%传统人事管理人力资源管理E-HR管理15%员工 管理与辅导行政事务 80%5% 战略规划 15% 战略规划35%员工
什么是核心流程公司 组织架构 骨 架构 管理流程 连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点
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1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)
1. 选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢
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设计顾客导向的市场营销战略 制定整合的市场营销计划和方案 建立顾客关系 获得顾客价值 变化中的市场营销领域 综上所述:什么是市场营销 6. 6第1章 营销:创造和获取顾客价值1.什么是市场营销 市场营销就
九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 5. 成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统; 健全的人力资源管理系统; 扁平的组织结构系统; 严密的规范化管理系统; 严谨的成本控制系统;
学习专业人士的时间规划:反复斟酌 规划必须确定次序:无次序的清单是不完整的FirstThirdSecond要想控制生命,首先学会进行规划Chapter 4 6. 要想控制生命,首先学会进行规划ABC排序系统Chapter
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物联网业务管理与市场拓展政企客户部 2018.04 2. 目录一物联网产业链各方总体趋势江苏物联网发展规划及策略二联通物联网基础能力介绍及业务实施三 3. 发展空间-物联网产业会以两位数速度发展,并带动5
,设计招聘、培训、评价、解聘流程,完善业绩评价体系,以完善人力资源系统,并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略
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和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自身的市场营销及销售能力国际市场营销及销售的最佳业务经验 在中国IT行业及市场营销、销售领域的咨询经验 通过前期诊断项目对实达的初步了解实达麦肯锡帮助实达建立高绩效的市场营销及销售组织体系6
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