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兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？

和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自身的市场营销及销售能力国际市场营销及销售的最佳业务经验 在中国IT行业及市场营销、销售领域的咨询经验 通过前期诊断项目对实达的初步了解实达麦肯锡帮助实达建立高绩效的市场营销及销售组织体系6

开展钢模、仓储、房屋等设施的租赁经营与进出口业务。 北京亿维德机电设备有限公司（以下简称北京亿维德）系中国工业电 气分销领域的高新技术企业，由中关村民营高科技企业北京亿维德电气技 术有限公司与北京市物资总公司所属大型国有企业北京市机电设备总公司

3. 竞争优劣势的识别，以强势进入中国物流科研与教育领域劣势 学科建设较晚（北京物资学院、上海海运学院、北方交通大学、西安公路学院等高校开始该领域研究较早） 学科背景比较单一 尚未形成有一定规模的研究团队和系统的成果

山”，我们既要做好灭火救援工作，更要注重安全防范工作。努力做好消防社会化的普及工作，不断提高全社会预防和抗御火灾以及其他事故灾害的整体能力。 ① 消 防 工 作 的 意 义 消防防火知识 第一章 5.

网上零售的战略模型 案例 网上购物是电子商务应用中很重要的方面，也是电子商务发展最普遍、最快、最成功的领域之一。 1996年美国Internet购物金额为7.1亿美元 1997年美国Internet购物金额为20亿美元

（组织目标）各部门目标员工个人各小组、车间技术 市场 政府 社会工厂及设备 人力资源 资金 方法策略规划行动计划行动计划各小组、车间管理层次与目标层次 20. 第三篇目标的设定与分解 21. 提问:请问您平时是如何制定工作目标的

（组织目标）各部门目标员工个人各小组、车间技术 市场 政府 社会工厂及设备 人力资源 资金 方法策略规划行动计划行动计划各小组、车间管理层次与目标层次 20. 第三篇目标的设定与分解 21. 提问:请问您平时是如何制定工作目标的

ISO14000系列标准标准号分配 39. ISO14000系列标准总体架构 40. ISO14000的特点以市场驱动为前提 标准的预防性 广泛适用性 自愿性原则 标准的灵活性 顺应世界经济的主流，符合可持续发展的战略思想 41. I

（一次将事情做好成本最低、正确地做正确的事 ） 2、提高整体质量：标准化、规格化、合作、反馈 3、为生产和服务的新领域培训 （新产品、市场、设备、原料、工艺……制度、文化……） 4、强化竞争力：提高顾客满意度、生产操作合理化、

在人力资源管理系统中的位置 9. *绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置薪酬管理人力资源开发人力资源规划人员选拔评价企业发展战略业务流程设计组织架构设计工作分析岗位评估任务/目标确定年度计划绩效考核 10

战略性人力资源管理系统设计 第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第四章 人力资源战略规划 第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章 企业绩效管理体系 第八章

生日。每天近200名第二个四分之一 18. 他 到了竟然一直挺上学的年龄。 熬 坚持 19. 小恩科西遭遇到怎样的不幸呢？自读课文的2，3，4自然段，划出有关的语句。并说一说你的感受。 20. 艾滋病小斗士　　

2、青翠欲滴的梧桐山脉 3、万科强大的品牌基础 4、没有工业污染的纯生态天地 5、项目的多种建筑类型的结合 6、规划待建的完善配套 7、不便利的交通设施 8、远离城市中心 9、均价8000以上的不菲价格 4. 东海岸

形式发表学习成果。开阔视野，拓展想象的空间，激发探索未知领域的欲望，体验探究的愉悦与成功感。新课程标准 三个维度目标知识与技能了解美术各学习领域的联系，以及美术学科与其他学科的联系，逐步学会以议题为中

1999年主营业务收入为0.29亿元资料来源：万科公司；罗兰贝格分析 5. 核心业务房地产的快速增长显示了万科在这一领域的竞争实力资料来源：万科公司，中国统计年鉴2000，罗兰贝格分析其它商业零售房地产1,9562,2692

他们要求何种客户服务？ 我们提供的是何种客户服务？ 两者间主要的差异在哪里？ 怎样消除差异？ 我们的服务与“最好的服务”、典范的企业及竞争对手相比如何？ 我们怎样向哪些标准靠拢？ 我们现在提供的是什么标准的服务？ 该服务能否满足客户的期望？

第一，集成的技术； 第二，管理会计的技术。 -集成的技术解决了数据收集的难题。当代ERP系统几乎涵盖了企业运作的所有领域，它是企业各部门的共同平台。数据在各个部门实现了集成共享，这些数据包括物料清单（BOM），工作中心（Work

么，并使他用最好的方法去干——《科学管理原理》 员工如何能寻找和掌握最好的工作方法以提高效率管理者怎样使员工的行为趋于科学性和合理性？如何激励员工努力工作以获得最大的工作业绩？ 8. 概论问题一：公

的年薪，从世界各地引进200名优秀人才。结果可想而知。在接下来的几年里，诺丁汉大学实力大增，在不少领域的排名纷纷上升。一位中国大学校长感慨：“这笔钱如果到了中国高校手里，第一个用途很可能就是拿来盖楼，添置实验室。”