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的瓶颈； 2、选择与研究行业中几家领先企业的业绩，剖析行业领先者的共性特征，构建行业标杆的基本框架； 3、深入分析标杆企业的经营模式，从系统的角度剖析与归纳其竞争优势的来源（包括个体行为标杆、职能标杆

容: 用“软文”方式放大近年干果市场产品健康问题 提出当代消费观念的变化——吃少吃好 配合质检部门，剖析本地板栗消费中的隐患 正面宣传佳讯板栗符合健康食品的优势 48. 促销策略 49. 促销活动一快食栗子大法（赏）目

的瓶颈； 2、选择与研究行业中几家领先企业的业绩，剖析行业领先者的共性特征，构建行业标杆的基本框架； 3、深入分析标杆企业的经营模式，从系统的角度剖析与归纳其竞争优势的来源（包括个体行为标杆、职能标杆

CCTC没有专门的技术部门，由工艺技术组承担CCTC工艺改进和新材料技术。 目前工艺技术组的主要工作是进行生产工艺指导、认证板设计，新技术、新材料开发仅仅是辅助进行。 29. 客户投诉归品质部管理，容易导致客户投诉管理失控品质部QCQAAQEI

CCTC没有专门的技术部门，由工艺技术组承担CCTC工艺改进和新材料技术。 目前工艺技术组的主要工作是进行生产工艺指导、认证板设计，新技术、新材料开发仅仅是辅助进行。 29. 客户投诉归品质部管理，容易导致客户投诉管理失控品质部QCQAAQEI

“应收票据”与“应收账款”、“应付票据”与“应付账款”两对科目混用 8 随意摊销待摊费用和递延资产，随意冲减材料成本差异，致使成本失真 9 将广告费、销售机构费用等计入管理费用，将利息收入计入其他业务收入或营业外收入等

Distribution、Business Logistics 50-70年代：P.D.，与销售有关 定义：包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动。 6. 现代物流概述1986年：美国物流管理协会改名：N

建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字

发生库存 相反 output 超过 input 消耗库存基本概念区分供应商制造工厂经销商零售商分类-原材料(材料,部品) -在制品 work in process -成品suppliermanufactureD

1、建筑的台阶、枪神及屋顶的建筑风格……………………………………………………………… 2.2、建筑所用的常用建筑材料的历史渊源、发展推力………………………………………………… 2.3、建筑采用的特色构件：高迪式抛物

（二）收入确认与计量投入法与产出法比较投入法计量履约进度时，需剔除未安装物流、及设计不当产生的低效率成本、管理不善产生的浪费材料的影响； 未安装物料在客户取得控制时按零毛利确认收入，满足未安装物流的条件： 1、与原合同其他部分不可明确区分，且

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业的“第三利润源”。从此，企业物流管理领域正式启动。 不久，人们又认识到原材料这段物流也同样存在巨大潜力，并且产品物流与原材料物流可以综合起来，大大改进了对物流系统的管理。 13. 供应链管理阶段 日

商品化工作为何不一？ 经常性的答案： — 标准不清楚 — 标准不可行 — 陈列材料不够好 — 客户处有障碍 — 陈列材料短缺 — 销售工作太忙了 — 分销商代表配合不好 — …... 70. 商品化工作强化

德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 2. 一.全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷

的信息产业、生物制药、新材料和机电一体化等各具特色的高新技术产业群。策略背景分析——对手 13. 卖什么广州科学城科学城产业发展的重点是：计算机及软件、生物医药、光电子、新材料、环保产业等。最吸引之处：园区建设较为完善，配套齐全。

电梯等坠落致人伤亡的事故。 6. 原因：未穿防滑鞋未带安全带脚手架未满铺木跳板及绑扎安全网李某搬运材料时自二层脚手架坠落，钢筋穿胸而过，经抢救无效死亡 7. 远处的竖井口用盖板盖住，此竖井口无任何防护

切顺利，没有反复，平均每个步骤耗费时间5天，也要95天，即3个多月时间。从每个阶段的咨询领表，提交材料到领取证件，每个环节至少要跑三趟，总共来回要跑57趟。 26. 电子政务实施后，提倡“一家承办，转

良好运输操作准则 （加拿大食品检验体系实施小组） D. 新到食品及包装材料： 准则第4.0款简要阐明了如何接收、处理和贮存食品及包装材料，以确保在接收和包装材料前，不致出现温度事故和/或产品受污，并防止卸货和贮存时食品受损、受污和掺杂。