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Facilitator（导入者） 您 ---- 知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理） 3. 3本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平 进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法

讨论要求和程序： 1、了解行为锚定等级评价法的基本特点 2、小组讨论 3、组长代表本小组作总结发言 4、补充发言 5、总结，对该最重要的工作绩效要素提出一个可行的行为锚定等级评价尺度。 38. 第七章 工作报酬制度第一节

今天爷爷走了很远的路，给我买了一双心爱的球鞋。接过爷爷递来的球鞋，我感觉手上沉甸甸的…… 9. 三年级的时候，第一次在全校开学典礼上发言，我很紧张。看到同学们鼓励的目光，我忽然又有了信心…… 示例中的句子，哪些词让你有所触动，让你突然觉得自己长大了？

你为了干什么，采取了哪些行动。 你干了这个事，最后的结果怎么样。 Date46人力资源部 47. 面试无定式诱导应聘者多发言 谈而不是审 面试之前多了解简历 问题多侧重简历不明确的地方 注重回答问题的形式而不是内容 注意察言观色

4、反弹式发问方式 Date36UPCO-DL-中层干部训练 37. 在这种时候，该怎么做1、全体参加人员的发言变消极时 2、如有个性内向与会者时 3、讨论离了题的时候 4、大家的意见不一致的时候 5、有抽象性意见时

management根据ILO的定义，参与管理是：劳动者跨过经营系统上的指挥命令系统，有组织地在经营决策上持有发言权。2001年9月8人力资源管理第十二讲 9. 参与管理的主要方式有１．通过法律赋予的参与权。如德

EXPLANATION演示一开头就要取得受众的认同1介绍一些不会引起争议的观点，只要大多数受众觉得它们是准确的、能被证实的就行为发言准备一些原始资料让受众了解演示的发展方向让受众建立信心 认为演示是关于他们 了解或者感兴趣的内容解

学习的重要意义课堂小结 29. 1.下列属于在学校中学习的是 ( ) ①小红在课堂上认真听讲，积极发言 ②小强课后与同学探讨，交流问题 ③小丽放学后认真打扫卫生 ④小刚暑假随父母一起去远足 A.①②③

1、人际角色：组织代表、领导者、联络者……。 37. 管理者的角色 2、信息传递角色：监控者、传播者、发言人……。 38. 管理者的角色 3、决策角色：企业家、故障处理者、资源分配者、谈判者……。 39.

第七章　“胜利才是硬道理”——优秀的员工拿着结果来复命逼出来的独立团：好与不好，用结果说话实力最有发言权：用业绩证明自己的价值再糟糕的战局也要敢于赢得胜利不断学习才能做常胜将军 32. 及时总结经

，并作为团队的一份子解决问题，这和我比较符合。 总体符合率：60%。缺点弥补：多参加活动 多主动该发言，克服体内的懦弱因子现实验证：对比结果： 10. 第三章 环境认识实际情况一、家庭环境分析家庭情况

management根据ILO的定义，参与管理是：劳动者跨过经营系统上的指挥命令系统，有组织地在经营决策上持有发言权。2001年9月8人力资源管理第十二讲 9. 参与管理的主要方式有１．通过法律赋予的参与权。如德

4：CIS是企业可持续发展的基本战略 1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发 展研究中心陆副主任会上发言指出，加大实施CIS战略力度，是我国企 业求生存和可持续发展的基本战略。没有差异化就很难有竞争力企业

【实施形式与要求】 1、课上时间：20-30分钟。 材料： 铅笔或者其他任何物品。场地： 不限，2、学生自主发言，不许有任何批评意见，只考虑想法，不考虑可行性。3、想法越古怪越好，鼓励异想天开。4、可以寻求各种想法的组合和改进。【目标】

2、说学情 （一）学生年龄特点分析     包括所在年龄阶段的学生长于形象思维还是抽象思维；乐于发言还是开始羞涩保守；喜欢跟老师合作还是开始抵触老师；不同年龄学生注意的深度、广度和持久性也不同。对这些特点进行简单的分析。

的所有权。 F·上市公司持股员工享有与其他股东相同的投票权；非上市公司持股员工对公司的重大决策享有发言权； G·政府给实行员工持股的公司以税收优惠。 16. 员工持股计划的实施条件A·雇主出卖公司，由员工出款购买；

大型会议： 前排高于后排、中央高于两侧、右侧高于左侧（政务会议反之）。 主持人可在前排正中，前排最右侧，发言席正前方或右前方。会议礼仪 46. 4、礼仪宝典之——用餐a.b.c.餐饮礼仪 用餐举止 位次排列

非结构性深入访谈示意图 32. 提问者事前决定调查主题 提问项目临场决定提问内容 展开要领受访者舒适放松的状态自由发言 33. 3、深入访谈的地点 （1）面积大小适中 （2）保持环境安静 （3）尽量避免受到打扰 （4）房间布置合理

表现不佳处之具体行为 肯定组员的努力与进步 请组员发表意见 组员 用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴 鼓励组员多发言，多使用开放式问题 多给予肯定与赞美，并引导自我反省 讨论沟通 共同参与 讨论评估结果与员工自我申告的差异

我们的服务包括公关策略咨询、媒体关系、政府接洽、公共政策和事务、难题和危机管理、投资者关系、员工沟通、总裁来访安排，以及发言人培训等内容，主要涵盖信息技术、电信、金融服务、汽车、豪华品和快速消费品，以及医药卫生等产业。 13