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同各部门紧密沟通和协调，合理安排时间，且及时修正计划，满足客户需求。7.计划管理，保障生产运营 11. 经营指标的细化分解有待研讨1业务能力与工作要求仍有差距3内部相关制度需要进一步完善52精细管理的能力仍需加强4与公司其他部门沟通协调能力不畅

1. 增员概述 讲师：1 2. 目的--提升主管辅育能力目标-- 透过研讨了解增员市场与对象的选择2 3. 过程-- 200分钟大纲--增员系统化增员渠道有效甄选拒绝处理面谈技巧3 4. 要领--收获--

职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争 2

IT能力 IT管理体系 IT体系结构 商业与IT最佳实践 变革管理 整体性计划，线路图。1. IT规划核心思想 8. 2. 汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来

生活）。统一的企业管理行为（只售30%），企业统一 经营管理，统一形象，统一国内外招商，统一 规划发展。 定期的行业会展、研讨、论坛、交流和交易。完全摆脱目前国内工业城状况， 建立新时代国际工业城形态。 20. 何止这么简单这种形态的出现不仅是属于工业城，

致地做他们的思想工作，不自己的短板。 3.做到了利用课余时间进行辅导，重点辅导基础知识。 4.做到了与家长沟通，协调共同管理，家庭辅导。目前，学困生学习成绩有一定进步，有几个顽皮的孩子思想、学习得以转变。

持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势 3. 我们的方法论—— 本土化 个性化 体系化 操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？DRC

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企业协调之痛:谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 场景一：作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面

多考虑一些交互式的演讲 23. *研讨会也是一种重要的和客户沟通的工具，但主要用在项目进行阶段，或者中期报告等3研讨会指就一个或多个专题邀请客户方的相关人员同咨询顾问一起进行研讨的一种方式 研讨会是一种很好的方式，因为通过研讨会可以…

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目录《条例》主体内容修订内容解读《条例》再修订意义 01 02 03 4. 第一部分：《条例》主体内容第一章　指导思想、原则和适用范围 第二章　违纪与纪律处分 第三章　纪律处分运用规则 第四章　对违法犯罪党员的纪律处分

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绩管理研讨会事业本部业务规划质询会事业本部业务规划质询会2001财年财务规划启动会 电讯设备研讨会 事业本部战略交稿121926513202761421287152218162329软件业务研讨会事业

以模拟公司为单位，就如何在本班进一步调动学习积极性、实现有效激励组织研讨。 3.每小组为班级起草一份激励计划。 4.在班级组织研讨，深入分析目前的激励状况，研讨如何有效激励，充实完善同学们的激励计划。 5.确定一份

避了上述四种投资的弊端，因而，第五种投资，也许是最恰当的投资。 27. 概念推广 28. 专家级的研讨（5月8日——12日） 操作： 邀请经济学界学者、专家及证券业界的知名人士纵论，“不动产创业板”