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３，行为模式对封闭性思维的强化 31. 第二章 如何确定投资价值 一、如何看待投资“价值” 价值投资的核心思想是利用某一标度方法测定出股票的″价值″，并与该股票的市价（价格）进行比较，进而决定对该股票的买卖策略。

根据公司经营的要求与个人职业生涯发展方向,确定培训与发展需求 发展需求可以通过多种方式来达成;如在岗培训,岗位轮换, 指导与反馈, 研讨会等 25. 举例：人员培训与发展-小结优势 有待改进的方面建议 紧迫性 公司的重视,培训投资充足

与课程相关之技能(Skill) 与课程相关之态度(Attitude) 方式 测验考卷、实地操作、观察评分、小组研讨 23. *曾庆学人力资源管理*Level 3. 行为评估(Behavior)目的 了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况

与课程相关之技能(Skill) 与课程相关之态度(Attitude) 方式 测验考卷、实地操作、观察评分、小组研讨 23. *曾庆学人力资源管理*Level 3. 行为评估(Behavior)目的 了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况

根据公司经营的要求与个人职业生涯发展方向,确定培训与发展需求 发展需求可以通过多种方式来达成;如在岗培训,岗位轮换, 指导与反馈, 研讨会等 25. 举例：人员培训与发展-小结优势 有待改进的方面建议 紧迫性 公司的重视,培训投资充足

根据公司经营的要求与个人职业生涯发展方向,确定培训与发展需求 发展需求可以通过多种方式来达成;如在岗培训,岗位轮换, 指导与反馈, 研讨会等 25. 举例：人员培训与发展-小结优势 有待改进的方面建议 紧迫性 公司的重视,培训投资充足

张先生参与的项目中的问题解答范例以及外面培训班和研讨会获得技术信息的报告。 因为生产计划的第一次修改罗先生没能参加内部的管理培训，也没参加任何外面的研讨会。从职员那里还可以听到许多抱怨。 罗先生不能派

标现状 机构略显臃肿，内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰，部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强 部门间的沟通不够，协作性

并对战略制定、实施、反馈与评估、调整等战略运作活动全部过程进行管理战略制定战略实施反馈与评估战略调整提出战略思想战略分析研究战略方案论证确定发展战略战略目标分解编制战略规划战略规划审批战略规划执行执行信息反馈分析评价提出建议重大调整

专职培训师兼职培训师 外部培训师 顾客热忱 业务专业课程标准化 针对性的发展课程 异地工厂课程转移 自学平台搭建 专题研讨会组织 新课程开发 外部授课 材料 课程资料 数据库和文档 网络信息 设施 教室 试听设备 网络学习平台E-learning方法和体系

所必需的行动 组织：管理活动的根本职能，是其它一切活动的保证和依托 领导：指导行为、增进了解、统一思想、激励成员 控制：使实践活动符合计划 创新：在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力管理的职能（续）

3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 4. *1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作：

衡激励机制不到位 变革力量的来源：要让股东、管理者、员工都成为变革的力量 开普化工高层领导是变革的思想推动者 开普化工中层干部是变革的实施者 企业、员工、股东是变革的受益者 战略调整的变革基础：谋求变革的内部环境

衡激励机制不到位 变革力量的来源：要让股东、管理者、员工都成为变革的力量 开普化工高层领导是变革的思想推动者 开普化工中层干部是变革的实施者 企业、员工、股东是变革的受益者 战略调整的变革基础：谋求变革的内部环境

3. 工作总结第一部分单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终究演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点。单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼。PART ONE 4. 工作总结12关键词

相关运营情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现状管理，包括现状组织架构的功能、经营运作、思想观念与企业文化等，以寻求第二阶段解决方案的切入点。第四章明确提出长城电工管理创新的核心环节，并阐述下一步管理创新模式的研究途径。

。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶

04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程内部研讨 职位说明书中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划访谈阶段 中层访谈：84人次 高层访谈：5人次；电话访谈：30人次

1. 机密市场细分是为客户创造价值过程中的关键BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日智网:www.ZhiNet.comTCQ011124BJ(GB) 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心

拓市场、赢得份额为目的 待树立品牌后，再逐步实施价格提升的策略积极参加行业组织，业内组织的博览会、研讨会 在专业杂志、专业网站宣传企业 发展电子商务及办公自动化 12. 草案、讨论稿， 版本 v 1.0