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 ISO14000环境管理体系

境管理的历程 21. ISO系列标准架构 22. ISO14000的主要特点以市场趋向为前提 强调法律法规的符合性 强调污染预防 强调持续改进 强调系统化、程序化的管理和必要的文件支持 自愿性 可操作性

2009-07-06    13909    0
P100

 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版

: 需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力; 通过体系的有效应用,包括对体系的改进过程进,以及确保符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 本标准的所有要求是通用的

2019-02-12    1874    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

团。 金融产业 整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业,作为资本运营平台五大战略主业 基础设施建设和房地产开发产业 包括市政建设、房地产筑城开发、现代交通等行业 公用事业和能源供应领域 水、电、气、热等专业公司

2012-03-24    22862    0
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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-10-17    26267    0
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 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司

2011-03-13    2712    0
P146

 05 组织结构设计

(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-07-15    9447    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-07-17    20307    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司

2012-10-23    27623    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-09-24    21139    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司

2011-10-10    26272    0
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 一篇总论(PPT演示文档)

第二章 管理思想的发展 第一节 中国管理思想的发展 传统管理思想形成的背景 传统管理思想的要点 顺道;重人;人和;守信;利器;求实;对策;节俭;法治 中国现代管理思想的历史背景 中国现代管理思想发展的新趋势

2010-09-21    29069    0
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 第八章权益保护

就业协议和劳动合同第三节 求职陷阱与防范对策 2. 第一节 就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益,就是指毕业生在求职择业及上岗的过程中,依法享有的权利和利益。在就业市场上,毕业生

2020-03-29    1645    0
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 1、集团企业财务管理体制模式

为了提高决策效率;4 5. (续)分权本身就是一种激励; 在企业集团内部,子公司是独立法人,因而在法律上有其独立的法人财产权。从 这一意义上讲,企业集团的财务管理“分权化”有其必然性。 5 6. (续)2、财务“分权”带来的问题:

2011-04-16    17617    0
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 政府的经济活动

政府的经济活动 4. 财政是政府经济活动的基础 政府依靠税收来支付向社会提供物品和 服务;政府的收入、支出活动及其管理就是 财政;财政活动构成了政府经济活动的基础。Date4第一章 政府的经济活动 5.

2011-11-05    13266    0
P130

 培训资料

集团公司管理模式选择 集团公司组织架构及其主要功能 22. 企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。

2010-07-14    28428    0
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 机场运营与管理

义为:旨在明显减少国家对国有企业的资本、管理和法律地位一直占主导作用的任何法律或者金融运作过程。 11. 4.私有化的主要内容 私有化在操作上是一个法律和金融运作过程。 私有化的目标是减少国家对企业的干预,需要明确政府与企业的关系。

2010-09-14    18113    0
P34

 安全生产双控体系建设PPT

强化重点行业领域安全治理,加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。 3. 体系基础理论点 4. 风险  生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性,是指事故(事件

2019-05-24    3472    0
P91

 尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》

1. Skills of Management & Problems Solving——兼论管理思想的发展和创新尹贻林 教授 天津理工学院经济与管理学院(TCCCE) E-mail:yinyilin@vip

2011-02-01    5664    0
P43

 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页

敬业精神:纪律性、协调性、积极性 主动性、责任性、奉献精神能力发挥能力基本能力:知识、技能、体能 思想成熟度: 思维能力: 逻辑性思维(理解能力、判断能力 决策能力) 创造性思维(创造能力、筹划能力、

2010-02-10    3046    0
P44

 企业产权制度

安排。具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上的、对财产占有、支配、使用、收益和处置过程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度。 6. 产权制度的功能财产约束功能 自主经营和激励机制功能

2011-06-01    22504    0
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