秘书工作“一点通”(图)
秘书工作“一点通”(图) 主动工作;彼此信任;办事灵活。除此以外,还应懂得秘书工作的禁忌,免得误入“雷区”: 1.不要忘了你是谁---秘书是老板的助手,任何时候都不要替老板做决定。
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折线统计图教学设计 第二单元 折线统计图 第1教时 总第 个教案 课题:单式折线统计图 教学内容: 教科书21-22页例1及练一练,练习四第1题。 教学目标: 1.让学生认识简单的折线统计图,了解折线
IT蓝图先进个人事迹 20XX年X月X日是~分行IT蓝图上线的日子,在IT蓝图建设投产的日日夜夜里,~全体员工积极响应蓝办号召,众志成城,齐聚智慧, 为蓝图的顺利实施投入了全部的身心,这期间涌现出很多感人的事迹。
所谓“读图”,即是看懂一个电路的原理图,它是电路分析的基础。只有凄懂电路的原理图,才能知道它的各组成部分的作用及各部分的相互关系,并进一步估算其性能指标,科学地运用器件;也只有凄懂电路的原理图,才能改进电路性能,正确分析和排除故障。
遵义市迎红小学疫情报告流程图 发现疑似病人或病人 报告给疫情报告人 通知学生监护人 报告给校长 指定专人送医就诊 去医院就诊 排除 诊断为传染病或疑似病人 班级恢复正常活动 启动学校疫情应急预案 报告辖区社区医院或疾病控制中心
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礼仪课堂:化妆有道(组图) 指甲油脱落太不雅了,所以要记得天天涂抹。上班或参加聚会前喷一些香水,表示对他人及该事的尊重。但注意不要喷得太浓。 女性对自己的妆容要格外注意,要记得及时补妆,不要带着半花的妆容对人。
行政处罚通用流程图 备案 当场行政处罚 简易程序 监管 发现 填《行政处理通知书》送当事人 构成犯罪移交司法机关 直接送达 继续调查 自动履行 采纳 解除控制 入库 查封扣押 事先告知 陈述申辩 没收
新员工入职培训流程图 (附件1) (执行人) 相关文件 入职培训通知单 人事部 F1 协调培训讲师确定培训时间 人事部/各部门 实施培训 各部门培训人 核实培训结果填写培训记录表 培训讲师/培训对象
流动资产管理会计流程图 财务副总 信用政策与应收帐款的控制 应收及应付款项管理 存货的控制 存货的计划 存货的管理 应收帐款的计划 货币资金管理要求 货币资金的控制 货币资金的管理 流动资产的构成 岗位职责
XX煤矿配电系统图规范 第一条 为提升矿井机电技术管理水平,规范配电系统图绘制要求,制定本规范。 第二条 矿井供电系统图绘制依据《煤矿安全规程》第四百四十七条要求。 第三条 矿井供电系统图分为四种: 1
公司 KPI 绩效考核流程(拟)主管领导与部门经理沟通每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理
培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划
流 程 图 策划部工作流程图目录 第一部分 策划部项目总体工作流程图 第二部分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图 二、策划岗位工作职责流程图 三、市调岗位工作职责流程图 四、平面设计岗位工作职责流程图
物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 YES NO 订单 订购 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部 生管部
学院实践报告 课程名称:《数字测图原理与方法》 学生姓名:*** 班 级:** 系 别:资源工程系 学 号:** 指导老师:郑拴宁、刘石磊