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——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展：

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代品 威胁潜在 进入者主要领导者素质管理人员素质技术人员素质人员配置状况 17. *绘制利益相关者图：权力动态性矩形D 危险最大C 力量强大但可预测B 不可预测但可管理A 问题较少＊股东　　　　　　　　＊供应商

协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，

谈到“数形结合”，大多与函数问题有关。 函数的解析式和函数的图象分别从“数”和“形”两方面反映了函数的性质， 函数的解析式是从数量关系上反映量与量之间的联系； 函数图象则直观地反映了函数的各种性质，使抽象的函数关系得到了形象的显示。

职业心态圈外圈：极端内圈：均衡懦弱盲从自负 自卑霸道愚勇积极自信胸怀同理心自省勇气 11. 时间管理矩阵图紧急危机 急迫的问题 有限期的任务、会议、 准备事项ⅠⅣⅢⅡ不紧急准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划

上下结合的组建程序 上级推荐，下级讨论，上下协商组建小组。 特点：可取得前两种类型所长，避其所短，应积极倡导。 11. *QC小组的注册登记新的QC小组组建，注册登记是组建最后一步工作。 跨年度的开展活动的小组，每年登记时予以说明；

XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX下划线法 13. ——PPT演示文稿 PPT使用各种图、表、示意图等，使得版面更直观更有冲击力。 演示文稿中，图表幻灯片占90%，文字幻灯片占10%。 ————

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持续解决根本问题（problems）是企业不断学习的驱动力。 8. **长期理念（philosophy）丰田非常注重着眼长期的思维，公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值。这个目的主导该公司的长期经营理念，即如何建立一个学习型企

赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫如何制作幻灯片母版新建一个 空白文件Step 1Step 2视图- 母版- 幻灯片模版Step 3选择适当图 片作为背景Step 4设置字体格式 保存成为母版 10. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫制作幻灯片母

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我们如何预测并穿越未知世界 5. BOSSWAY 博格 对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否

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