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 发展心理学理论与方法论的发展

习可以促进行为的适应性 10. *发展心理学的三个基本理论问题生态系统论 有机论:儿童的人格特征和思维活动方式积极促进他们的发展 连续性和阶段性:未说明 天性和教养:强调二者,儿童特征与别人的反应双向

2011-09-25    7290    0
P100

 新旧七种质量工具PPT

一、检查表:收集、整理 二、排列:找主要原因 ** 三、散布:找出变数之间的线性关系 四、因果:找产生原因 ** 五、分层法: 六、直方图:分析数据分布趋势 七、控制:识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述:P21

2019-05-07    1212    0
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 神奇的宇宙钥匙ppt

产生了神奇的效果. 10. 二、相关历史简述这是公元前六世纪古希腊数学家毕达哥拉斯所发现,后来古希腊哲学家柏拉将此称为黄金分割。这其实是一个数字的比例关系,即把一条线分为两部分,此时长段与短段之比恰恰等于整条线与长段之比,其数值比为1

2019-05-23    964    0
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 绩效管理

绩效管理思路组织的思索 个人的思索 二维思索 5. 组织绩效考评方法考评指标设置原则 平衡记分卡 目标管理 考评方格 6. 目标管理为何引入目标管理 组织考评体系缺乏个性化和针对性 组织考评和个体考评要结合 组织目标和个体目标要整合

2012-04-17    6177    0
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 数字化学习活动框架设计

随着学习理论的发展,人们对教学设计的认识早已摆脱了程式化的索缚,而是把其看作是一种促进教师创设学习环境的思维方法,学习环境创设的主体是教师,是教师的一种行动化的反思和情境化的行动。 6. 数字化学习活动的框架设计

2012-08-06    21995    0
P46

 一个人的远征高三开学第一课 ppt

贴近现实、贴近时代。 41. 为什么学地理?1、方便我们的生活,提高生活质量。2、形成地理思维,并用地理思维解决实际问题!3、形成良好的自然观、世界观。 42. 高三了,我们要提高哪些方面的能力?获取和解读地理信息

2018-10-09    2078    0
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 MTP—经理人管理才能发展

LBS李宝顺*一.组织的含义1.组织的内涵: &应具备 ---分工 ---部门统合 ---职称 ---组织 ---职位说明 ---职位规范&组织的含意 ---代表[工作划分的组合 管理 ---代表将划分的工作交

2012-05-01    30943    0
P57

 15-压力管理探微(布衣公子作品)2012.09.27版@teliss

就达不到完成任务所需的思维、情绪和活动水平;但是如果压力太大,也将干扰任务的顺利完成。这同样可以拿人体的血压来比拟,无论是高血压还是低血压都会对健康产生严重的危害。 9. 由右,我们可以得出如下启示:

2012-09-19    11521    0
P60

 新销售意念

品牌策划品牌策划是营销传播的起点,是品牌在市场及 消费者心目中大概的位置,为什么这样,方向朝哪里走及怎样达到目标的蓝 最基本的目的是要核查品牌的历史、现时的表 现、实力、弱点及形象,品牌策划需要对品牌 的数据、过去、现在和将来进行分析

2009-09-16    21656    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

营销公司数据来源 财务报表:由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义 某一时期为市场拓展发生的销售费用支出占销售额的比例。

2011-04-24    22108    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

营销公司数据来源 财务报表:由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义 某一时期为市场拓展发生的销售费用支出占销售额的比例。

2010-04-09    26709    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

营销公司数据来源 财务报表:由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义 某一时期为市场拓展发生的销售费用支出占销售额的比例。

2011-03-13    12898    0
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 教育信息化及其关键技术

90年代伴随着信息高速公路的兴建而提出来的 “信息化”(informatization)是东方语言思维的产物。E-education,IT in education,Network-based education

2010-11-16    21758    0
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 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理

和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视。 --杜拉克 7. 定向思维很重要, 因为我们内在的能量是根据我们的愿景释放的。当我们在确立一个新的愿景或目标时,我们实际上是

2010-04-25    24662    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

的问题是什么?BCD在此次三天的学习中,你最想在哪一方面得着提升? 6. 企业可持续发展与HR关系企业生存和发展的核心命题 ——可持续发展基于能力的人力资源开发与管理系统理念依据 使命追求 核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据

2011-03-11    26928    0
P116

 xx集团IT项目管理

弹设立的项目 1917年,Henri.Gantt亨利-甘特发明甘特,用于车间日常工作安排 1958年,计划评审技术——(PERT) 1970年代,出现关键路径法 1970年代,开始出现项目管理软件

2011-04-06    23705    0
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 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

关的特征需要重新树立,推广的核心价值观与理念业务现状、管理现状、组织结构、发展战略、人力资源、员工思维及满意度现状,企业文化建设现状与现状的差距对企业作风,核心能力的要求文化现状的提炼与整合祛除灰色文

2009-09-16    21014    0
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 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗

1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果,

2010-09-16    6436    0
P24

 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗

1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果,

2012-01-22    30591    0
P24

 咨询顾问必备宝典-七步成诗

1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果,

2012-05-20    28786    0
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