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第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究 第三节 核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究 第四节 核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作

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（3）环境：与系统发生作用而不属于系统 本身的条件等。系统论的基本思想，把所研究的对象当作为一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律。 4. 系统是普遍存在的。可分为：

子会议、决策支持系统。 46. 项目实施步骤1成立项目领导小组成立项目实施小组制定工作计划与制度企业内部先行教育项目论证、考察、立项选定软件供应商成立项目指导小组基础知识培训现场调研与需求分析 47.

内部收益率法 折现回收期法 22. 2.4 资本投资决策中的非财务因素法律因素 道德因素 政府法规 政治因素 质量因素 个人因素 23. 2.5 会计回报率（ARR）法会计回报率：会计利润与投资金额之比

关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考> 2. 战略管理部分 3. 咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派 国际 国内 联姻 实战派有实践经验 海归 本土 4. 《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。

营销体系发展研究项目－－研究报告（最终稿） 2. 关于本报告关于本报告－－本报告为演示报告，综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容，但报告只阐述主要问题和结论。调查报告诊断报告研究报告包括问卷

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课堂观察推进路径学习借鉴校本化修改自主开发 1、杭州上城余杭中学课堂观察量表。 2、课堂观察丛书。1、专家引领。 2、课题作理论支撑。 1、理解课堂维度。 2、掌握开发工具。 3. 1、选好切入点 课堂观察丛书 4. 课

研活动教育行动研究 5. Chap1 学校教学业务工作的反思与改进 Chap2 教师研修从改进教学过程做起 Chap3 基于组织策划的教研活动 Chap4 学以致用的教师学习与教师研究 Chap5 校本研修背景下的教师评价

16. 创新是民族的灵魂！ ——江泽民 17. 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。什么是技术创新？ 18

1. 企业人力资源管理 2. 企业组织员工思维方式企业组织能力员工能力员工管理方式意愿，靠企业文化机会，靠管理机制能力，靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训

每个人都是主体，但不一定是有高度自觉的主体，也不一定是有很强的主体能力的主体。 人的目的性与工具性的关系。 10. 4、本课题研究的根本任务是什么？ 探求如何运用现代信息技术调整教、学活动，促成学生创新精神与实践能力发展；或说