培训管理者集训营
模糊、保守 讲不出来 可操作程度实用、解渴 切合实际 没有关联、 与现实脱节 不到位、 行为改变度观念、思维 态度、 行为、 依然故我、 毫无改变、 投资回报率客户满意、 业绩提高、 成本降低、成效不佳、 花钱找罪受
2012-01-11
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P90 P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
原有人员 27. 白沙集团资源共享机制共享人力资源 共享营销企划、公关资源 共享销售网络资源 共享研究开发资源 共享采购资源 共享资本资源 28. 白沙集团风险防范机制风 险 白沙集团防风墙防火墙风险评估风险识别
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
原有人员 27. 白沙集团资源共享机制共享人力资源 共享营销企划、公关资源 共享销售网络资源 共享研究开发资源 共享采购资源 共享资本资源 28. 白沙集团风险防范机制风 险 白沙集团防风墙防火墙风险评估风险识别
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
原有人员 27. 白沙集团资源共享机制共享人力资源 共享营销企划、公关资源 共享销售网络资源 共享研究开发资源 共享采购资源 共享资本资源 28. 白沙集团风险防范机制风 险 白沙集团防风墙防火墙风险评估风险识别
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
原有人员 27. 白沙集团资源共享机制共享人力资源 共享营销企划、公关资源 共享销售网络资源 共享研究开发资源 共享采购资源 共享资本资源 28. 白沙集团风险防范机制风 险 白沙集团防风墙防火墙风险评估风险识别
2011-07-19
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P21 CS推行计划书
Mo2001年CS推行计划 企划书2000年12 月26日日本能率协会集团JMAR日本能率协会综合研究所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围
2011-06-05
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P28 2005年中国软件产业高级管理人员培训班
现任纽约州立大学莱文国际关系与商务研究生院教务长和教学事务副院长 在中国有20年多年的工作和生活经历 曾在北京分别担任安达信顾问(中国）公司和Monitor Group（中国）公司总经理 对中国IT产业有深入的研究 在协助培
2011-05-15
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P9 10倍提升业绩的销售技巧
mhjy_--_ 电话：0451－－88723232 2. - 徐传有教授： 国际注册策划师，中国经济管理大学研究生院MBA导师，国际职业经理标准资格认证评审中心MBA导师，人力资源专家，全国培养企业总裁，职业经
2010-05-04
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
自行开发或实施项目立项，确定目 标，建立项目委员会审批通过？制定项目可行性 及成本效益分析报告项目可行性及成本 效益分析报告部门使用部门信息技术部与使用部门沟通， 是否需要立即立项提出规划外临时 业务需求自行开
2010-10-16
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理某项工作（上级）主持、
2019-05-17
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P56 營銷，營銷組織與管理
英赛集团副总裁 任光会 2. 市场部主要做些什么?市场研究市场细分营销组合品牌定位 3. - 产品测试/产品概念测试 - 品牌(产品）名研究 - 包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试 -
2009-06-13
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
营销，营销组织与管理 2. 市场部主要做些什么?市场研究市场细分营销组合品牌定位 3. - 产品测试/产品概念测试 - 品牌(产品）名研究 - 包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试 -
2011-04-02
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P20 教学案例
点——教学案例 3. 一 主 体· 主 导· 主 线 ——以语文教研组的阶段性实践研究为例 学校倡导探索以校为本的教学研究，旨在不断地发现在教学过程中的问题，并努力通过课例教学和教研组反思性的教研活动来
2010-02-02
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集
2009-07-07
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集
2010-11-03
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集
2011-08-13
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