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阴凉处：系指不超过20 ℃ 凉暗处：系指避光并不超过20 ℃ 冷处：系指2~10 ℃ 33. 质量标准个案分析

冷链设备档案管理《中国疾病预防控制信息系统》----儿童预防接种信息管理系统，将冷链设备监测信息化纳入管理。 采用统一的设备个案数据库，乡级以上单位登录报告，对各类冷链设备的基本信息与运转状况进行适时管理 。 冷链设备档案：（

●开展社会心理服务进机关、进乡村、进学校、进医院、进企业、进监所的“六进”活动，进行“热线服务”、“集中服务”、“个案服务”、“指定服务”、“购买服务”、“特定服务”六类服务。创新工作方式和服务方法 52. 心理宣泄室

左右。 每人平均约600元，共4人。456万元。 约3040万元的广告预算。42 43. 2、用这个案子的销售达成来看我们应该给的AC rate，比如设定13%-14.5%-16%三个阶段 问题是：你

发，结果遭到抵制，再加上香烟不适应美国人的口味，结果在这次展销会上遭到惨败。 讨论：分析总结以上三个案例，讨论环境在营销中的重要性有哪些？ 14. 实务练习9-1：情人节之际，我国葡萄欲进入美国市场，请分析营销环境。提示：

　　第十条　医疗机构应当制定并实施医疗质量安全管理制度，设置医疗服务质量监控部门或者配备专（兼）职人员，加强对诊断、治疗、护理、药事、检查等工作的规范化管理，优化服务流程，提高服务水平。  　　医疗机构应当加强医疗风险管理，

2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效； 3、以医疗、护理、咨询、药品生产或成药加工等服务医院，其品牌的背后是“规范+创新+文化”； 4、医院也是一种特殊的

补助供方。 支持医疗机构补偿机制改革：医保支付要向体现医务人员劳务价值的项目倾斜（诊疗费、手术费、护理费等），控制或降低药品、高值耗材和大型医用设备检查治疗支出。 促进分级诊疗秩序的建立：拉大不同级别

67 68. 女士服饰仪容（一）脸部基本比例图 68 69. 女士服饰仪容（二） ——美发、护肤头发护理—— 梳理（理顺头发，促进血液循环和皮脂分泌） 清洗（用适宜洗发剂清除污垢，注意水质、温度、 揉搓、风干）

营业面积：100平方米左右，营业面积利用率高； 商品构成：以速成食品、饮料、小百货为主，有即时消费性、小容量应急性等特点； 营业构成比: 食品75%、杂志和日用品25% 品项数: 3000种 毛利结构: 20-30%

有害作业与无害作业分开，高毒作业场所与其他作业场所隔离。 c.设置有效的通风装置；可能出现突然泄漏大量有毒物品或者易造成急性中毒的作业场所，设置自动 报警装置和事故通风设施。 d.高毒作业场所设置应急撤离通道和必要的泄险区。

37. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序        紧急性 重要性 妥当性  步骤2 区分问题的类别        发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题 38

35. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序        紧急性 重要性 妥当性  步骤2 区分问题的类别        发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题 36

异常肌张力处理原则(1)减少加重痉挛的不当处理和刺激1.抗痉挛模式，脑外伤、中风、脊髓损伤等患者从急性期开始即应采取良姿体位对于严重脑外伤,去皮质强直者采取俯卧位去脑强直者宜取半坐卧位,使异常增高的肌力得到抑制;早期进行斜板站立和负重练习

各种尿失禁 轻、中度子宫脱垂，阴道膨出 阴道松驰、阴道痉挛、性生活不满意者 反复阴道炎、尿路感染患者非急性期 泌尿生殖修补术辅助治疗 产褥期症状（腰背痛、腹痛、尿潴留、乳涨、耻骨联合分离等） 全身运动系统肌肉功能障碍、疼痛、萎缩

，风险小，但受股东自身资金实力、对企业未来投资收益的预期等影响，使用次数有限，一般应用于突发性、紧急性资金筹集。 （3）股权融资：通过股权的出让来筹集资金的一种融资方式，主要包括上市、引入战略投资者。

气体交换。 d.脂肪超载综合征（Fat Overlord Syn)：其临床特点是应用脂肪乳剂期间呈急性发热，肝脾肿大，白细胞升高，贫血，血小板计数下降，自发性出血，凝血酶时间延和长，DIC，肝脏损害和

胱癌和宫颈癌，而戒烟可以明显降低这些癌症发病风险。此外，有证据提示吸烟还能导致结肠直肠癌、乳腺癌和急性白血病。吸烟可以导致恶性肿瘤戒烟越早越好 各年龄段戒烟均有益处。戒烟越早，健康获益越大，寿命延长越

是健康人的某些问题，如择业、人员任用和解雇、家庭关系问题、婚姻恋爱中的问题、子女教育培养问题、人际关系问题等。 ⑤应急性或“危机性”谈话法： 在特殊情况下发 生的意外事件。如遭强奸、想自杀、突然受精神创伤等。应急求助，或进行自杀干预。

4、人力资源瓶颈状况已经在人力资源管理问题的认识和解决非常困难的问题上得到了比较充分的体现。 5、零星制定应急性的人力资源相关制度只对当前的矛盾缓解有一定的帮助，不能从根本上解决问题，更不利于集团的长远健康发展。