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供应商、客户、横向单位等的期望与抱怨 ▲有特定目的之团队活动(质量圈活动、学习性 组织、计画活动) ▲紧急性的管理需求 8. 问题发生的模式▲ 认为有疑问的 ▲ 感到困惑的 ▲ 引起争执的 ▲ 有异常事态的

34GEC Program 35. 评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序        紧急性 重要性 妥当性  步骤2 区分问题的类别        发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题35GEC

慢性腰痛的常见原因腰部承受的负荷超过上限：长期保持一个姿势（出租车司机）、过度负荷（搬运工）、身体姿势异常（平足）、急性扭伤；过度休息导致肌肉、软骨萎缩 行为因素：久坐、长时间卧床休息导致腰部多裂肌功能下降 衰老：软骨、椎间盘的退化

实现迅速消灭火灾的目的。 一、“反应及时、准确迅速”的重要意义 7. 第一节 反应及时，准确迅速二个案例— 案例一：2005年12月25日23时许，正是人们参加圣诞节狂欢最兴奋的时刻，广东省中山市坦洲

低业绩低才干 低业绩 13. *系统预防识别这些人 人员评价 帮助他们发展，并提拔他们　发展中心 把个案纳入组织系统 系统建立 建立人力资源发展规划 系统化和程序化 14. *为什么要对人才进行评估？ 人才测评是什么？

之间找到一条明确又可行的突围之路。 5. *1.1 区域及个案状况归纳一段时间以来，我们已与开发商及金网络对于本案核心区及竞争区域整体、个案情况有过充分的交流，在此就不再重复展开进行列举与阐述，仅就可

签发传票。 本案开始在联邦地区法院审理，后来辗转到最高法院，最高法院于1974年7月8日开始审理这个案子。 38. www.themegallery_--_美国·尼克松总统案     在审理过程中，总

财务经理关于资本结构设计的回答 94. 两个案例的比较1、马绍尔工业公司 ——一个低负债的案例2、南加州爱迪生公司 ——一个高负债的案例 95. 试比较两个案例中以下方面：在筹资、股利政策方面有何不同？

整合营销个案，荣获当今世界最具权威的纽约国际广告节全球性的AME营销广告创意效果国际银奖。成为首次获此殊荣的华人代表，实现了零的突破。1997年，梅高以“ “漓泉开心蹦蹦跳” 事件行销个案，再一次

案例库有两个部分：音频案例库，新增案例库  音频案例库是国内最新、最全的大型权威案例库，共400个案例，分为十大类，每类40个案例。以国内案例为主，使学习更有针对性，实用性；除案例内容外，还针对案例提出问题并附专

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达成任务的多个方案。 融会贯通：（1）能总结某个案例的优势，加以调整和改善，运用到其它领域，促进其它领域得以发展。 提炼升华：（1）结合以往多个经历个案，能快速提炼借鉴点，汇总多个方案以促进任务的达成

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3，个人奖励：基于职位效率。主要方法：计件工资率；分红。 4，特殊人员的奖励计划：销售人员；高层管理人员计划；科研人员奖励。 11. 一个案例：某某公司的团队奖励计划公司背景 主要目标 1，销售部门的目标： 传统产品的市场份额从6%到10%，以缩短与市场上的领导者之间的距离；

事先与讲师之有效沟通 帮助讲师了解需求 帮助讲师了解公司文化及主管观点 帮助讲师了解学员背景 小组讨论法 系统讲授法 个案研讨法 角色扮演法 游戏竞赛法 创意思考法 情境模拟法 教案写作 ＊表格 ＊范例 ＊注意事项 教学指引

需要在此阐述的是“产品卖点的逆转换”，也就是揭示竞品的掩盖点，转变其缺点为我们的卖点。 我们来看一个案例： 144. 第 * 页终端拦截营销的建设3.拦截策略——针对拦截；案例：何教授是国家粮食局科学

法律、法规的应用 行业标准的表达 5. 十八项核心制度：首诊负责制度 三级查房制度 会诊制度 分级护理制度 值班和交接班制度 疑难病例讨论制度 6. 十五项核心制度：急危重患者抢救制度 术前讨论制度 死亡病例讨论制度

如何提升拼牌时代感？ 成为21世纪的 一种新的思潮 ？产品 如何从一个单一的 普通牙膏变成专业 口腔护理系列产品？商誉 如何借助社会舆论， 提升拼牌的 品牌价值？顾客 如何在巩固原有 顾客的基础上吸引 新的顾客？视觉

黄金搭档——五种维生素；（钙铁锌···） （隐含单一维生素不合理） 太太口服液——“要内外结合”（隐含仅仅外部护理不解决问题） 40.  攻击型对比定位的功效：这种定位策略，首先研究发现对手的致命弱点——进行有针对性的对比；

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