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预备党员转正制度 　　一、预备党员预备期后，党支部应按时讨论其能否转为正式党员，具备党员条件，按期转正。 　　二、不完全具备条件，尚需进一步教育和考察的，可延长一次预备期，时间不能少于半年，最长不超过一年。

工装管理制度 1、目的 为树立和保持本单位企业形象，展示员工良好的精神风貌，有效加强职工工作制服的管理，特制定本管理制度。 2、范围 本制度使用需要配备工作制服的所有员工： 1、站长、副站长 2、会计、出纳

公司规章制度 办公行为规范 第一章 总 则 第一条 　为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第二条 　适用范围。 1、本公司员工的管理，除遵照

小学生接送制度 　　小学生实行1～2年级学生家长接送制，3～5年级实行小学生自行上下学，锻炼学生的自我管理能力。学生家长上午送学生到校门口，车辆停在校门外，不得进入校园，放学时按时来接。下午依然按时

刘辛庄小学作业管理制度 学生作业是检查教师教学效果，指导学生学习的重要手段。教师通过学生作业，可以及时了解学生掌握知识、形成技能、培养好习惯等方面的信息，以此来调节和改进自己的教学，具体指导学生的学

为加强公司总部办公管理，提高办公效率，降低办公成本，特制定本制度 2.原则 2.1 办公管理贯彻 “规范、效率、效益”的理念 2.1.1 规范:以制度规范办公管理 2.1.2 效率：有助于提高整体工作效率 2

员工管理制度 　　1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论 　　总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权

公务接待制度 为进一步规范本局公务接待工作，提高服务质量和水平，确保公务活动取得实效，根据上级有关规定，特制定本制度。 一、接待原则 （一）严格执行上级有关规定，本着“统一管理、热情周到、不失礼节、

 读书学习制度 1、图书室读书制度 （1）图书室工作人员要按时开放图书室，各班还要严格执行学校的第二课堂活动课图书阅览安排。 （2）图书室读书要保持安静，遵守秩序，爱护图书，按规定借书，做文明的小读者。

画室管理制度 　　1.画室内要保持安静，禁止大声喧哗。 　　2.每天早晚做好值日，值日生专门负责每天的卫生，保持室内干净整洁。 　　3.经常开窗通风换气，做到室内空气流通，预防疾病。 　　4.认真使

事业单位请假制度 　　(一)公休假和国家法定节假日 　　机关事业单位职工每周享受周六、周日2天公休假。 　　每年享受元旦1天、春节3天、“五·一”国际劳动节3天、“十·一”国庆节3天的法定节假日。 　　(三)探亲假

社区居民自治制度 　　第一章 　　第一条 　　为适应社会主义市场经济体制改革的客观需要，加强基层民主政治建设，进一步规范社区自治组织的工作，增强广大社区成员的社区意识、民主意识和参与意识，依据《中华

的各项路线、方针、政策、带领党内外职工群众，开拓创新，创收增效，成为真正的战斗堡垒，特制定党务管理制度如下： 一、支部书记是党建工作的第一责任人，会议召集人，对党建工作负全责。 二、支部副书记和支委对

党支部会议制度 　　党支部会议由党支部书记或委托党支部成员召集。 　　(一)会议议题 　　1.传达、学习上级重要指示、决议、决定和重要会议精神，并提出贯彻意见; 　　2.向上级请示、报告重要事项; 　　3

双泉镇党费收缴制度 党费缴纳有关制度（摘自《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》中组发（2008）3号）       1、缴纳党费是每个党员的义务，在无正当理由的情况下，党费不得拖欠或不交，党

 消控中心值班制度 1、 监控系统24小时开通，专人值班，定点监控录象，对可疑情况跟踪监视，同步录象； 2、 监守岗位、思想集中、严禁脱岗，严格遵守各项规章制度，坚决服从领导指挥，充分发挥监控室作用

一、目的 营造良好的工作氛围，提高员工积极性，安排工作事项 二、适用范围 生产制造部各车间 三、制度内容 1、班前会时间及频率要求： 1）班前会需在所在车间规定的上班时间前5分钟召开，一般为7:55或19:55；

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条

举报电话制度 （一）举报电话值守制度。          举报电话设在党群工作部，号码：xxxxxxxx，举报电话在工作时间实行专人（纪检监察专责）值守制度，值守人不在时应明确由其他人负责接听。  

绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。