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或者国务院某些部门拟定经国务院批准发布。会计行政法规的制定依据是《会计法》。如： 国务院发布的《总会计师条例》； 国务院发布的《现金管理条例》； 国务院批准、财政部发布的《企业会计准则》等。 会计规章

各部门预算目标值比较分析各部门总经理阐述预测依据总会计师、财务总监对比经营目标值及部门预测报告部门总经理编专门预算，主管副总裁审批财务部审核，汇总编制总预算、财务部审批总会计师、财务总监审批总裁办公扩大会 审批董

王克民 杨佩得 全卫 陈维立 王均 刘俐 臧力 杜浩 程林 蒋前 庞建 陈若愚常务副总经理 副总经理 总会计师 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任

总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

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以上是总公司技术序列的例子，分公司技术序列的相关人员以此类推25 27. 业绩合同－总会计师业绩合同 (2004年) – 总会计师受约人姓名： 部门： 职位： 合同有效期： 受约人签名： 日期：发约人１　姓名

；价格管理；统计与会计核算；财务决算、利润分配和弥补亏损；增加、减少注册资本及清算、解散、破产；总会计师管理；功能评价；审计监督 发展战略、经营业务分工及投资管理，共4个业务控制点。企业发展战略管理；经营业务分工；资产重组规划；投资管理

——会计报表的基本结构表头表体附注—— 签章——或有事项的说明，关联方关系及交易情况等 公章（封面），法人，分管领导，总会计师，财务负责人，复核人，制表人    10. * 你从哪里来——会计报表的数据来源 编表基础

料都已被公安部门查封，获取必要的审计资料十分艰难， 公司1999 年以前财务资料更是无法获得，另外由于公司熟 悉财务的总会计师、财务处长被拘捕，其他熟悉情况的工 作人员已大部分离去。 海量营销管理培训资料下载) 20. 九、重要事项

级、职业发展通道，诚的建议将固定工资等级划分为48个级别职位评估得分级别总裁、副总裁、总工程师、总会计师70.5731-48建设公司总经理、工程管理部经理、策划部经理、企业发展部经理、水务公司常务副总

OO；2007年担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。公司总会计师，团队财务总监张子蓝长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司担

■预算委员会 ●是企业编制预算不可缺少的组织机构 ● 委员会组织成员:总经理、总监、部 门经理、总会计师等 14. 预 算 委 员 会 提出目标制订草案 批准实施 职 能 部 门 自上而下 自下而上 再自上而下

位与党务工作岗位在财务类指标上的选择完 全相同 利润总额考察对纳税财务费用有影响力的管 理人员，如厂长、财务处长、总会计师 息税前利润考察其它所有对财务费用无影响 力的管理人员 31. 选择营运类指标时应考虑的问题

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投资管理综合业务专员1人 综合事务管理 综合事务管理 36. C.5 xx集团组织机构汇总图总经理副总经理（总会计师）监事会中国xx人力资源部战略发展部财务管理部总经理办公室投资审核委员会预算管理委员会绩效考核委

当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章；设置总会计师的单位，还须由总会计师签名并盖章。 签名并盖章是为保证其真实，并明确责任。 另外，从单位负责人的法律地位看，

董事会未设立专门的委员会，支持董事会的决策职能 董事会议事时间太少，无法有效地实现其职能 董事长兼任总经理，执行董事兼任总会计师的模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆 没有建立对董事会、董事长和董事的评价考核制度 管理层得

2002 5. 加拿大皇家银行ALM财务主管财务部资金部解析分析流通分析管理 战略发展&债券组合管理 …总会计师费用解析/控制财务主计…Oct., 2002 6. 业绩衡量 普通股东收益率(ROE) =净收入/普通股东资本金

；价格管理；统计与会计核算；财务决算、利润分配和弥补亏损；增加、减少注册资本及清算、解散、破产；总会计师管理；功能评价；审计监督 发展战略、经营业务分工及投资管理，4个业务控制点 企业发展战略管理；经营业务分工；资产重组规划；投资管理